Skip to main content

Post#5-362: เที่ยวเป็น...จึงเห็นรู้

Post#5-362:
แม้ผมจะมาเยือนอังกฤษบ่อยมากๆ ในอดีต...แต่ก็เพราะมาทำงานเป็นหลัก...จึงไม่ค่อยมีโอกาสไป sightseeing สักเท่าไร

มาครั้งนี้ ถือว่ามาทำงานแบบไม่เต็มตัว เลยได้โอกาสพาลูกสาวมาเปิดโลกทัศน์ด้วย...จึงได้ไปเยือนสถานที่ท่องเที่ยวที่เป็น Heritage ขึ้นชื่อหลายๆ แห่ง

ซึ่งถือเป็นเรื่องดีที่ทำให้ผมมีโอกาสสอนลูกสาวให้ได้ทั้ง pleasure และ appreciation ไปด้วยพร้อมๆ กัน

...

เวลาเราสวดมนตร์เป็นภาษาบาลี เรามักสวดด้วยความศรัทธา...แต่เพราะเราไม่รู้ภาษาบาลี เราก็เลยไม่เข้าใจ

เมื่อไม่เข้าใจ...เราจึงไม่เกิดเลื่อมใสในบทสวดมนตร์นั้น

เวลาเราไปเที่ยว Tourist Attraction...เราจึงมักจะได้แค่ pleasure ที่ได้มาถ่ายรูปสวยๆ

แต่มักไม่ค่อยได้ appreciation กลับไป...เพราะ Tourist Attraction มันไม่มีความลึกให้สืบค้น

ดังนั้น ถ้ามีลูกหรือเด็กเล็กๆ มาด้วย...การได้ไปเยือน Heritage Site จึงสำคัญมาก เพราะมันจะให้แง่มุมที่นำมาเป็นบทเรียนและจุดเรียนรู้ให้กับเด็กๆ ได้มากกว่า

...

การไปเยือนสถานที่ท่องเที่ยวที่เป็น Heritage...จึงแตกต่างจากการไปเยือนสถานที่ท่องเที่ยวที่เป็น Attraction

และการสวดมนตร์อย่างเลื่อมใส...จึงแตกต่างจากการสวดมนตร์ด้วยศรัทธา

เฉกเช่น การทำงานอย่างเข้าใจถึงเหตุและผลของงาน...ก็ต่างจากการทำงานที่เข้าใจเฉพาะในแง่ของกระบวนการ

...รวมความแล้ว ไม่ว่าจะเที่ยวหรือทำงาน...เราล้วนแต่เรียนรู้ได้ทั้งสิ้นครับ...

#NoteToSelf:

  • ไม่ว่าจะไปเที่ยว Attraction หรือ Heritage เราต่างก็มีรูปสวยๆ กลับมา...จะต่างกันก็แต่เรื่องราวที่เราจะเล่าจากรูปสวยๆ เหล่านั้น
  • ท่องเที่ยวแบบผิวเผิน ให้เพียงความรื่นรมย์...ส่วนท่องเที่ยวแบบสืบค้น ให้ทั้งความรื่นรมย์และความประทับใจ
  • ทำงานแบบผิวเผิน ก็ได้แค่งานเสร็จ...ส่วนการทำงานแบบเข้าใจเหตุและผล นอกจากงานเสร็จแล้ว เรายังเห็นเส้นทางแห่งอนาคต ว่าจะไปทางไหนได้ต่อ

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...