Post#5:
ความเข้าใจในงานของเราและของลูกน้อง ไม่มีวันเท่ากัน ดังนั้น อย่าตั้งความหวังในผลสำเร็จของงาน จนกว่า เราจะมั่นใจว่า ความเข้าใจของเราและลูกน้องตรงกัน และสำคัญอย่างยิ่งที่เราควรตั้งเป้าความคาดหวังที่ลูกน้องยอมรับด้วยความเข้าใจ
เรียกว่าเป็นการปรับให้ยอมรับทั้งเราและลูกน้องจะดีกว่าการบังคับ
สถานการณ์นี้ คนที่ทำงานเป็นตัวเชื่อมระหว่างนายและผู้ปฏิบัติงาน ต้องใช้ศิลปะค่อนข้างสูง
Post#5:
It is almost impossible that we share the same level of Work Clarification to our staff at the beginning. Hence, don't expect the success on goal before we share symmetry of Work Clarification with them. It is also important to set the goal in which they accept by heart.
Simply say, to do some fine tuning between them and us, on Work Clarification and Goal Setting, rather than by authority alone.
To handle this kind of issue, Middle Managements or the one who is a "Link" between Boss and Executor must possess a high level of interpretation and inter-personal skills.
ความเข้าใจในงานของเราและของลูก
เรียกว่าเป็นการปรับให้ยอมรับทั้งเราและลูกน้องจะดีกว่าการบังคับ
สถานการณ์นี้ คนที่ทำงานเป็นตัวเชื่อมระหว่าง
Post#5:
It is almost impossible that we share the same level of Work Clarification to our staff at the beginning. Hence, don't expect the success on goal before we share symmetry of Work Clarification with them. It is also important to set the goal in which they accept by heart.
Simply say, to do some fine tuning between them and us, on Work Clarification and Goal Setting, rather than by authority alone.
To handle this kind of issue, Middle Managements or the one who is a "Link" between Boss and Executor must possess a high level of interpretation and inter-personal skills.
Comments
Post a Comment