Post#5-267: เป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวขององค์กร

Post#5-267:

เช้านี้ผมมีโอกาสได้ประชุมร่วมกับผู้บริหารระดับสูงขององค์กรแห่งหนึ่ง

เนื้อหาสาระที่ประชุมกัน...เกี่ยวพันกับ Corporate KPI และ Succession Plan เป็นสำคัญ

ก็เพราะเวลานั้นติดปีกบิน...เผลอแว่บเดียว เราก็ผ่านปี 2018 มา 5 เดือนแล้ว...

จึงถึงเวลาต้องชวนกันทบทวนว่า เรื่องที่ต้องทำทั้งหลายนั้น คืบหน้าไปมากน้อยแค่ไหนแล้ว

...

อันว่า Corporate KPI นั้น...ถือเป็นตัวชี้วัดสุขภาพขององค์กร ว่าเป็นไปตามเกณฑ์ที่ควรจะเป็นหรือไม่

ถ้าผลลัพธ์ยังไม่ได้...ก็จะนำมาสู่การปรับแผนระยะสั้นและระยะกลาง เพื่อให้ทีมงานระดับรองๆ ลงไป ได้นำไปปฏิบัติ

หรืออาจจะต้องถึงกับปรับเปลี่ยน KPI บางตัว...ให้สอดรับกับสภาพแวดล้อมและสถานะขององค์กร

สรุปว่า องค์กรที่มี Corporate KPI ที่เข้มแข็ง...ก็จะส่งผลให้องค์กรมีความเติบโตและมั่งคั่ง

...

ส่วนเรื่องของ Succession Plan นั้น...เป็นเรื่องของการเตรียมความพร้อมระยะยาว

เป็นการสร้างความมั่นใจว่า...การส่งไม้ต่อจากผู้บริหารจากรุ่นสู่รุ่น จะไม่สะดุดหรือขาดตอน

สรุปว่า องค์กรที่มี Succession Plan ที่แข็งแกร่ง...ก็จะส่งผลให้องค์กรมีความยั่งยืน

...เมื่อเข้มแข็งทั้ง Corporate KPI และแข็งแกร่งทั้ง Succession Plan ก็จะทำให้องค์กรเติบโต, มั่งคั่ง และยั่งยืน...

#NoteToSelf:

• การจะเป็นองค์กรที่ยั่งยืนได้...จะต้องมีรากฐานที่เข้มแข็งเสียก่อน และจะมีรากฐานที่เข้มแข็ง ก็ย่อมจะต้องมาจากการวัดผลอันเข้มข้น
• ถ้าเปรียบตัวเราเป็นองค์กร...เราจึงต้องมองถึงความมั่นคงระยะยาว ไปพร้อมกับความก้าวหน้าในระยะสั้นด้วย
• ขณะสั่งสมความเติบโตและมั่งคั่ง...จึงมีอาจมองข้ามเรื่องความยั่งยืน และขณะมุ่งสู่ความยั่งยืน ก็มิอาจละเลยเรื่องความเติบโตและมั่งคั่ง