Post#5-314:
หลักการง่ายๆ ที่ผมใช้ในการทบทวนว่า เรื่องใดควรทำหรือไม่...ก็คือ 5W1H ที่หลายๆ คน ก็รู้จักเป็นอย่างดีนั่นล่ะครับ
ใครที่รู้จัก 5W1H แล้ว...ต้องถามตัวเองว่า รู้จัก...แล้วได้นำไปใช้บ้างมั๊ยหนอ?
หรือแค่รู้จักโดยการจำ...แค่นั้น?
...
เอาล่ะ...สมมติว่าทุกคนรู้จัก 5W1H กันแล้ว
ผมถามต่อว่า...แล้วเรียงลำดับความสำคัญของ 5W กับ 1H ถูกต้องมั๊ย?
ต่อไปนี้...คือการเรียงลำดับความสำคัญที่ผมใช้เป็นหลัก...ซึ่งไม่สงวนสิทธิ์ถ้าใครจะทำตาม (แต่ออกตัวไว้ก่อน ว่าผมเป็นนักวิชาเกิน ไม่ใช่นักวิชาการ นะครับ)
...
เริ่มด้วย Why...เหตุผลที่ต้องทำ รู้ชัดมั๊ย?
ต่อด้วย What...ทำแล้วได้อะไร กับแล้วต้องลงทุน, ลงแรง, ลงเวลา อย่างไร?
ทั้ง 2W นี้...สำหรับผม มันคือผลลัพธ์ที่เราคาดหวัง และความคุ้มค่า
...
เมื่อความคาดหวังและความคุ้มค่าดูมีทรงแล้ว...ผมก็จะถามตัวเองต่อ
How...ก็คือ แล้วต้องทำอย่างไรล่ะ?
ปกติเวลาที่คิดเรื่อง How ภาพของ Where, When และ Who จะเกิดขึ้นแทบจะพร้อมๆ กัน
Where...ต้องทำตรงส่วนไหน, จุดไหน?
When...แล้วต้องทำภายในเมื่อไหร่?
สุดท้ายที่สำคัญมากๆ ก็คือ Who...ใครคือคนที่ต้องลงมือทำ?
...
ถ้ายังนึก 5W1H ไม่กระจ่างชัด...โดยมากผมก็มักจะไม่ยอมเริ่มต้น
เพราะเกรงว่าผลลัพธ์จะเลือนลาง...เหมือนแผนการที่ไม่ชัดเจน
เมื่อไหร่ที่เริ่มหลงทาง...นึกไม่ออกว่าจะเริ่มต้นตรงไหน อย่างไร...แล้วล่ะก็
...อย่าลืมนึกถึง 5W1H เป็นตัวช่วยเบื้องต้นเสียล่ะครับ...
#NoteToSelf:
- การใช้ 5W1H จะช่วยเป็น Framework เบื้องต้น...ที่ทำให้เราไม่สะเปะสะปะในการวางแผนงาน
- ระวังให้มากๆ กับ Why และ What...เพราะถ้าเริ่มต้นผิด ที่เหลือก็ผิดทั้งหมด
- ผลลัพธ์-กระบวนการ-ปัจจัย...ล้วนสะท้อนได้จาก 5W1H
- อย่าพึ่งเชื่อทั้งหมดที่อ่าน...จนกว่าจะลงมือทำ #นักวิชาเกินเตือนแล้วนะ
Comments
Post a Comment