Post#4-149:
หลังเสร็จจากการประชุมเรื่องแผนผลักดันยอดขายกับคู่ค้ารายหนึ่ง...ผมกับลูกน้องก็กลับมาประชุมกันต่อที่ Office
แม้ว่าผมและทีมงานจะทำงานกันหนักมาก...แต่ผมก็ยังรู้สึกและสัมผัสได้จากแววตาและน้ำเสียงของพวกเค้า ว่า "เหนื่อยกายแต่สบายใจ" นั้นเป็นแบบไหน?
มันจึงสำคัญมาก...ที่ใครก็ตามที่เป็นผู้บริหาร จำเป็นต้องทำให้ทีมงานรู้และเข้าใจให้ได้ว่า พวกเค้ากำลังต่อสู้เพื่ออะไรอยู่?
...
คงจะไม่เกินจริงไปนัก หากผมจะสรุปว่า มนุษย์ทุกผู้ทุกนามบนโลก ล้วนต้องคิดถึงตัวเองก่อนเสมอ
...ซึ่งนั่นมิใช่การเห็นแก่ตัว หากแต่เป็นสัญชาตญาณพื้นฐานโดยธรรมชาติ
แปลว่า หากเราต้องการให้ลูกน้องอยากมีใจทำงานให้กับองค์กรอย่างเต็มที่...เราจึงจำเป็นต้องแสดงให้พวกเค้าเห็นก่อน ว่าองค์กรเองก็ "ทำเต็มที่" ให้กับพวกเค้า
ก่อนจะ "รับ" จึงต้อง "ให้"
...
คำว่า "เต็มที่" ของผมนั้น ไม่ได้หมายความว่า เราต้องจ่ายเงินเดือนมากที่สุดในท้องตลาด...เพราะเงินเดือนมากเท่าไหร่ก็น้อยไปเสมอ เมื่อเทียบกับความต้องการของมนุษย์
หากแต่คำว่า "เต็มที่" ของผมนั้น หมายถึง การแสดงให้พวกเค้าเห็นว่า เราให้ไปจนหมดแล้ว โดยองค์กรและผู้ลงทุน ยังอยู่ได้
และนอกจาก "เงิน" แล้ว...ลูกน้องเอง ก็ต้องการอย่างอื่นที่ทำให้พวกเค้า "อิ่ม"
แปลว่า "อิ่มท้อง" อย่างเดียวไม่พอ...ต้องทำให้พวกเค้า "อิ่มใจ" และ "อิ่มเอิบ" ด้วย
...
เมื่อพวกเค้ารู้ว่า เราไม่ได้เอาเปรียบ และเรามีแผนที่จะสร้างอนาคตร่วมกับพวกเค้า...เมื่อนั้นพวกเค้าจึงจะเริ่มมีใจทุ่มเท และเราต่างก็จะอยู่ร่วมกันแบบ win-win ในที่สุด
หากใครที่คิดจะซื้อใจลูกน้องด้วย "เงิน" เพียงอย่างเดียว...คงต้องขอแสดงความเสียใจด้วยครับ
เพราะถ้าพวกเค้ายังเลือกอยู่กับเรา ก็เพราะว่า "เงิน" เท่านั้น...ไม่ใช่เรื่องอื่น
...ก็แล้วคาดเดาได้มั๊ยล่ะครับ...ว่าถ้าพวกเค้าเลือกที่จะทิ้งเราไปน่ะ จะเพราะเรื่องอะไร?...
#เราลงเงินลูกน้องลงแรง #เราเป็นหุ้นส่วนชีวิตกัน #ยามมีจงบำเหน็จ #ยามยากต้องดูแล #อย่าคิดว่าเงินอย่างเดียวที่จะซื้อหัวใจได้ #ขอบคุณน้องๆที่ทุ่มเท #ให้ทั้งหมดที่มีแล้วเช่นกัน
หลังเสร็จจากการประชุมเรื่องแผนผลักดันยอดขายกับคู่ค้ารายหนึ่ง...ผมกับลูกน้องก็กลับมาประชุมกันต่อที่ Office
แม้ว่าผมและทีมงานจะทำงานกันหนักมาก...แต่ผมก็ยังรู้สึกและสัมผัสได้จากแววตาและน้ำเสียงของพวกเค้า ว่า "เหนื่อยกายแต่สบายใจ" นั้นเป็นแบบไหน?
มันจึงสำคัญมาก...ที่ใครก็ตามที่เป็นผู้บริหาร จำเป็นต้องทำให้ทีมงานรู้และเข้าใจให้ได้ว่า พวกเค้ากำลังต่อสู้เพื่ออะไรอยู่?
...
คงจะไม่เกินจริงไปนัก หากผมจะสรุปว่า มนุษย์ทุกผู้ทุกนามบนโลก ล้วนต้องคิดถึงตัวเองก่อนเสมอ
...ซึ่งนั่นมิใช่การเห็นแก่ตัว หากแต่เป็นสัญชาตญาณพื้นฐานโดยธรรมชาติ
แปลว่า หากเราต้องการให้ลูกน้องอยากมีใจทำงานให้กับองค์กรอย่างเต็มที่...เราจึงจำเป็นต้องแสดงให้พวกเค้าเห็นก่อน ว่าองค์กรเองก็ "ทำเต็มที่" ให้กับพวกเค้า
ก่อนจะ "รับ" จึงต้อง "ให้"
...
คำว่า "เต็มที่" ของผมนั้น ไม่ได้หมายความว่า เราต้องจ่ายเงินเดือนมากที่สุดในท้องตลาด...เพราะเงินเดือนมากเท่าไหร่ก็น้อยไปเสมอ เมื่อเทียบกับความต้องการของมนุษย์
หากแต่คำว่า "เต็มที่" ของผมนั้น หมายถึง การแสดงให้พวกเค้าเห็นว่า เราให้ไปจนหมดแล้ว โดยองค์กรและผู้ลงทุน ยังอยู่ได้
และนอกจาก "เงิน" แล้ว...ลูกน้องเอง ก็ต้องการอย่างอื่นที่ทำให้พวกเค้า "อิ่ม"
แปลว่า "อิ่มท้อง" อย่างเดียวไม่พอ...ต้องทำให้พวกเค้า "อิ่มใจ" และ "อิ่มเอิบ" ด้วย
...
เมื่อพวกเค้ารู้ว่า เราไม่ได้เอาเปรียบ และเรามีแผนที่จะสร้างอนาคตร่วมกับพวกเค้า...เมื่อนั้นพวกเค้าจึงจะเริ่มมีใจทุ่มเท และเราต่างก็จะอยู่ร่วมกันแบบ win-win ในที่สุด
หากใครที่คิดจะซื้อใจลูกน้องด้วย "เงิน" เพียงอย่างเดียว...คงต้องขอแสดงความเสียใจด้วยครับ
เพราะถ้าพวกเค้ายังเลือกอยู่กับเรา ก็เพราะว่า "เงิน" เท่านั้น...ไม่ใช่เรื่องอื่น
...ก็แล้วคาดเดาได้มั๊ยล่ะครับ...ว่าถ้าพวกเค้าเลือกที่จะทิ้งเราไปน่ะ จะเพราะเรื่องอะไร?...
#เราลงเงินลูกน้องลงแรง #เราเป็นหุ้นส่วนชีวิตกัน #ยามมีจงบำเหน็จ #ยามยากต้องดูแล #อย่าคิดว่าเงินอย่างเดียวที่จะซื้อหัวใจได้ #ขอบคุณน้องๆที่ทุ่มเท #ให้ทั้งหมดที่มีแล้วเช่นกัน
Comments
Post a Comment