Skip to main content

Post#5-287: สร้าง “ผลงาน” ให้มี Signature

Post#5-287:
ในโลกของการทำงาน แบ่งคนออกได้หลากหลายแบบ...ขึ้นอยู่กับว่า เราจะเลือกวิเคราะห์ในแง่มุมไหน

หนึ่งในแง่มุมที่ผมมักจะได้ยินผู้คนบ่นกันมาก...ก็คือในแง่ผลงาน

งั้นผมขอแบ่งคนในแง่มุมนี้ ออกเป็น 3 กลุ่ม ก็แล้วกันนะครับ คือ กลุ่มสร้างผลงาน, กลุ่มไม่มีผลงาน และกลุ่มขโมยผลงาน

ลองคิดตามผมกันเล่นๆ ครับ...ว่าตัวเราอยู่ในกลุ่มไหน และคนแวดล้อมของเราอยู่ในกลุ่มไหน?

...

ไม่ต้องบอกก็รู้...ว่าเราควรจะอยู่ในกลุ่มไหน?

แต่เรื่องมันน่าเศร้าตรงที่ ผู้คนมักคิดว่าตนอยู่ในกลุ่มแรก...ทั้งๆ ที่จริงๆ แล้วอยู่ในกลุ่มที่ 2

และน่าเศร้ายิ่งขึ้น...ที่ประชากรในกลุ่มที่ 3 ก็มีจำนวนไม่น้อย เสียด้วยสิ

...

ลองทบทวนดูครับ ว่า 3 เดือนที่ผ่านมา...ที่บอกตัวเองว่า มีผลงานน่ะ มันเป็นเรื่องที่จับต้องได้มั๊ย?

ถ้าจับต้องไม่ได้ ก็แปลว่า เราหลงเข้าข้างตัวเองว่าทำงาน ทั้งๆ ที่จริงๆ แล้วเราแค่พูดว่า ทำงานเท่านั้น

ส่วนพวกที่ชอบขโมยผลงาน...ถามจริงๆ เถอะครับ คิดว่าจะขโมยได้สักกี่ครั้ง?

...

ใครได้เจ้านายที่เป็นคนกลุ่มที่ 2 ต้องระวังนะครับ เพราะโดยมากมักเป็นคนกลุ่มที่ 3 ไปด้วยพร้อมๆ กัน

ส่วนใครมีลูกน้องเป็นคนกลุ่มที่ 2 และ 3...ก็ต้องระวังให้ดีครับ

เพราะถ้าไม่โดนเลื่อยขาเก้าอี้ ก็คงโดนแทงข้างหลังไปแล้วหลายหน

...ขอพลังจงสถิตย์อยู่กับทุกๆ คน ที่อยู่ในกลุ่มแรกครับ...

#NoteToSelf:

  • ถ้ามีเจ้านายเป็นพวกกลุ่มที่ 2 (แต่ไม่เป็น 3) ก็ยังพอลุ้น...แต่ถ้าอยู่ในกลุ่มที่ 3 จงอย่าลังเลที่จะหางานใหม่
  • ถ้ามีลูกน้องเป็นพวกกลุ่มที่ 2 จงให้โอกาสและตามงานให้ถี่ขึ้น...แต่ถ้าเป็นกลุ่มที่ 3 จงให้โอกาสที่ 2 แต่อย่าให้ถึง 3
  • ถ้ามั่นใจว่าเราอยู่ในกลุ่มที่ 1...จงทำให้ผลงานของเรามี Signature ที่ไม่ว่าใครก็ลอกเลียนหรือกล่าวอ้างได้ยาก

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...