Skip to main content

Post#3-234: ต้นอ่อนที่เติบใหญ่

Post#3-234:
เช้าวันนี้ ผมมีโอกาสได้ประชุมกับ Digital Agency รายหนึ่ง เกี่ยวกับแผนงานของสินค้าหนึ่งที่บริษัทฯ ของ Partner ชาวต่างชาติและผม กำลังจะวางตลาด

ที่พิเศษสำหรับผม ก็คือ Digital Agency รายที่ว่า เป็นอดีตลูกน้องของผมเอง เมื่อ 3-4 ปีก่อน (สมมติว่า ชื่อ "M" นะครับ)

ที่ผ่านมา ผมก็เจอกับ M อยู่บ้าง...แต่ส่วนมากก็เป็นแค่การมาทานข้าว และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกันในเรื่องทั่วๆ ไป

พึ่งจะมีวันนี้ ที่คุยกันในสถานะที่ต่างกันออกไป...คือคุยกันแบบเป็นงานเป็นการ คุยในฐานะ Agency กับ Client

...

ตลอดเวลาที่ M นำเสนอแนวคิดและแผนงาน ผมฟังอย่างตั้งใจ...ฟังในฐานะ Client ไม่ใช่ในฐานะอดีตเจ้านาย

ยิ่งฟัง M นำเสนอ...ผมก็ยิ่งมีความสุข...ความสุขนั้น เกิดจากการที่ผมสัมผัสได้ว่า M เติบโตขึ้นมาก...ไม่ว่าจะทั้งด้านวิธีคิดและความมั่นใจ

M ที่เมื่อก่อนจะเป็นแค่ต้นอ่อนในสายตาของผม...มาบัดนี้ ฉายแววว่าจะเติบใหญ่กลายเป็นไม้งามได้แล้ว...

...

แน่นอนว่า M ไม่ได้กลายเป็นไม้งามจากการเพาะบ่มของผม เพราะเราไม่ได้ทำงานร่วมกันมานานแล้ว...แต่ผมก็อดดีใจและภูมิใจไม่ได้ เมื่อเห็นพัฒนาการของเค้า

หลังจากผมแยกไปรับผิดชอบงานใหม่...จากนั้นไม่นาน M ก็ออกมาเปิดบริษัทเอง...เป็นนายตัวเอง เรียนรู้ด้วยตัวเอง และใฝ่ดีด้วยตัวเอง

ต้นอ่อน ที่ชื่อว่า M จึงอาจจะเป็นแบบพิเศษ ที่แตกช่อออกรวงได้ด้วยตัวเอง...โดยไม่ต้องอาศัยใครมาประคบประหงม

...

และแม้เราอาจจะไม่ได้พบต้นอ่อนแบบ M ได้บ่อยๆ แต่ผมก็ยังเชื่อว่า ต้นอ่อนพันธุ์ดีรองๆ ลงมา (ในองค์กรใดก็ตาม) ก็น่าจะยังมีอีกมาก...

หากได้อาศัยคนเลี้ยง (เจ้านาย) ที่ใส่ใจรดน้ำพรวนดิน, ใส่ปุ๋ย, ให้แสง และช่วยกำจัดศัตรูพืชให้...ต้นอ่อนที่ว่า...ก็น่าจะเติบโตไปเป็นไม้งามได้อย่างเต็มภาคภูมิ

...เมื่อวันที่ต้นอ่อนกลายเป็นไม้ใหญ่...ใครกันนะ ที่น่าจะภูมิใจในต้นอ่อนต้นนั้น มากที่สุด...

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...