Skip to main content

Post#3-239: Foxes never quit!

Post#3-239:
ชั่วโมงนี้ ข่าวใหญ่มากๆ ของคนไทยและชาวโลก กลายเป็นเรื่องที่ทีมฟุตบอลเล็กๆ ที่ชื่อ Leicester City ของเจ้าของชาวไทย ที่สร้างประวัติศาสตร์คว้าแชมป์พรีเมียร์ลีกของประเทศอังกฤษ ได้เมื่อคืนที่ผ่านมา

ใครที่ไม่ค่อยรู้เรื่องฟุตบอล...อาจไม่ "ทึ่ง" เท่าไหร่...แต่ใครที่รู้จักฟุตบอล อาจรู้สึกว่า ตัวเองกำลังนั่งฟังนิทานอยู่ ก็เป็นได้

ที่สำคัญ เป็นการคว้าแชมป์ในขณะที่ยังเหลือเกมการแข่งขันอีก 2 นัด เสียด้วยซ้ำ

...

ปลายฤดูกาลที่แล้ว ทีมจิ้งจอกสยาม ต้องดิ้นรนหนีตายตกชั้น...ใครเลยจะเชื่อว่า ฤดูกาลนี้ Leicester City จะสร้าง Fairy Tales ที่น่ามหัศจรรย์ ด้วยการเป็นแชมเปี้ยนของลีกที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในโลก

เมื่อตอนต้นฤดูกาล...ถ้ามีใครมาบอกว่า ปีนี้ Leicester จะเป็นแชมป์ คงต้องมีแต่คนหัวเราะก๊ากใหญ่ๆ และพูดใส่หน้าแบบไม่เกรงใจว่า คนพูดคงเสียสติ

อย่าว่าแต่เราๆ ท่านๆ เลยครับ, แม้กระทั่งเจ้าของสโมสร, นักเตะ รวมถึงทุกคนบนโลก ก็ไม่มีใครคิดเช่นนั้น...

ก็แน่นอนอยู่แล้ว...ทีมที่เพิ่งจะรอดตกชั้นมาหวุดหวิด แล้วปีนี้กลับมาคว้าแชมป์ได้นี่...นอกจากปาฏิหาริย์แล้ว ก็ไม่น่าจะเป็นไปได้

...แต่จริงๆ แล้ว การเป็นแชมป์ของ Leicester ย่อมไม่ใช่ปาฏิหาริย์ หากแต่มันเป็นผลมาจากอะไรบางอย่าง

...

ถามว่า อะไรบางอย่างที่ทำให้ Leicester เป็นแชมป์ได้ คืออะไรกันล่ะ?

ตามมุมมองของผม...ตอบว่า ย่อมต้องเป็น การทำเป้าหมายเล็กๆ ให้สำเร็จได้อย่างต่อเนื่อง นั่นเอง

ทุกคนที่เกี่ยวข้องกับ Leicester ต่างคนต่างทำหน้าที่, สนใจกับเกมตรงหน้า, มั่นใจกับสิ่งที่ทำ และไม่ใส่ใจกับตัวกินฝันที่อยู่รายรอบ

สุดท้าย ความสำเร็จเล็กๆ ในแต่ละเกม ก็ส่งผลให้ Leicester ประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ในรอบ 132 ปี ของสโมสร...

และการแข่งขันที่ยาวนานถึง 38 เกม ย่อมเป็นสิ่งพิสูจน์ว่า Leicester ไม่ได้เป็นแชมป์เพราะโชคช่วย หากแต่เป็นแชมป์ด้วยความมุ่งมั่นและบากบั่น

...

แน่นอนว่า Fairy Tales ของ Leicester City นี้ จะกลายเป็นหนึ่งในตำนานที่ได้รับการกล่าวขานไปอย่างไม่รู้จบ

ทว่า เรื่องราวของ Leicester City นั้น พึ่งจะเริ่มต้น...อย่างที่ทุกคนรู้ว่า การเป็นแชมป์ว่ายากแล้ว การรักษาแชมป์นั้นยิ่งยากกว่า

Leicester ยังต้องพบเจอบททดสอบอีกมากมาย...และความท้าทายครั้งใหม่ก็คงจะยากขึ้นกว่าเดิม

...

แล้วเราเรียนรู้อะไรได้บ้างจาก Fairy Tales ของ Leicester?

จากทีมที่เคยพ่ายแพ้...ยังพลิกกลับมาเป็นทีมที่ชนะอย่างยิ่งใหญ่ได้...ทั้งที่ทีมก็เดิมๆ ไม่ได้เปลี่ยนแปลงจากฤดูกาลที่ดิ้นรนหนีตกชั้นมากมายนัก

ชัยชนะของ Leicester City จึงจะกลายเป็นแรงบันดาลใจให้กับใครหลายๆ คนได้แน่ๆ...

เรื่องราวของ Leicester City สอนเราว่า...ตราบเท่าที่เราไม่ยอมแพ้ เราจะไม่มีวันแพ้...เหมือนที่ทุกคนในทีม Leicester พูดติดปากอยู่เสมอว่า..."Foxes never quit!"

...เช่นเดียวกับชีวิตของเราทุกคน...เมื่อวานล้มเหลว...ใช่ว่าวันนี้ต้องแพ้พ่าย เฉกเช่นวันนี้สำเร็จ...อย่านอนใจว่า พรุ่งนี้ก็จะชนะเช่นเดิม...

Comments

Popular posts from this blog

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#5-114: เพื่อนแท้ดีๆ คือเพื่อนดีแท้ๆ

Post#5-114: ค่ำนี้ ผมมีโอกาสได้ทานข้าวกับเพื่อนสนิทคนหนึ่ง ที่เคยทำงานร่วมทุกข์ร่วมสุขมาด้วยกัน อยู่พักใหญ่ๆ เอาจริงๆ ผมตกเป็นหนี้เพื่อนคนนี้ไม่น้อย ... เพราะเค้าคือคนที่ถ่ายทอดวิชาหลากหลายที่ผมนำมาใช้ต่อยอดในการบริหารงาน จนถึงทุกวันนี้ แม้จะเจอกันไม่บ่อย ... แต่ทุกครั้งที่เราได้เจอกัน ผมก็มักจะได้ idea ที่ดีๆ จากเพื่อนคนนี้ ไปต่อฝันปั้นงาน ได้ทุกที ... เอาจริงๆ เวลาได้ idea ใหม่ๆ ไม่ว่าจะสำหรับธุรกิจใหม่ หรือวิธีทำงานแบบใหม่ ... ผมจะดีใจมากเป็นพิเศษ แม้ว่า idea ที่ว่า จะยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ... แต่ที่สำคัญ มันทำให้สมองของเราได้โลดแล่นออกจาก Comfort Zone เดิมได้ เมื่อได้ออกจาก Comfort Zone เดิมๆ ... มันจึงเป็นเรื่องดีสำหรับชีวิต เพราะมันทำให้เราได้เรียนรู้เรื่องใหม่เพิ่มขึ้น ... เรื่องใหม่ๆ ที่เราเรียนรู้เพิ่มขึ้นนั้น แม้จะยังไม่อาจเกิดเป็นรูปเป็นร่าง หรือเป็นประโยชน์ในอนาคตอันใกล้ได้ ... ก็อย่าได้ดูแคลนไปครับ บ่อยครั้ง ผมพบว่า เรื่องบางเรื่องที่เราเรียนรู้มานานพอควรแล้ว กลับกลายมาเป็นประโยชน์ในอนาคตได้อย่างน่าอัศจรรย์ ...