Skip to main content

Post#4-183: ดาบเดียวพิฆาต

Post#4-183:
บางครั้งสุภาษิตหรือคำพังเพย ก็มักจะสร้างความสงสัยให้กับคนไทยเราอยู่บ้าง...ไม่มากก็น้อย

อย่างเช่น "น้ำขึ้นให้รีบตัก" แต่ "ช้าช้าได้พร้าเล่มงาม"...ตกลงจะให้รีบ หรือจะให้รอกันแน่?

ที่จริงแล้ว มันเป็นเรื่องต่างกรรมต่างวาระ...ซึ่งเราต้องรู้จักวิเคราะห์ให้ดีครับ ว่าเมื่อไหร่ที่จะต้องรีบ และเมื่อไหร่ที่ควรจะต้องชะลอ

รีบไปเสียทุกอย่างทุกเรื่องก็ไม่ดี...เช่นเดียวกับที่มัวแต่เยื้องย่างนางหงส์กันอยู่ทุกครั้งก็ไม่ไหวเช่นเดียวกัน

...

คราวนี้ จะรู้ได้ยังไงล่ะ ว่าตอนนี้ต้องรีบหรือตอนนี้ต้องรอกันแน่?

ถ้าเรื่องที่จะต้องตัดสินใจกระทบแค่ตัวเราคนเดียว...เราจะรีบหรือจะรอ ก็ไม่มีใครว่า

แต่ถ้าการตัดสินใจของเราต้องกระทบกับผู้คนจำนวนมาก...อันนี้ต้องคิดให้ดี...ซึ่งผมสรุปสั้นๆ ให้ว่า ต้องรอบคอบในการรวบรวมข้อมูล แต่ควรตัดสินใจด้วยความเด็ดขาด

...

เคยดูหนังจอมยุทธ์หรือซามูไรโบราณมั๊ยล่ะครับ?

ยอดฝีมือจะอ่านกระบวนท่าของคู่ต่อสู้ด้วยความสุขุมคัมภีรภาพ, นิ่ง และไม่หวั่นไหวต่อท่าร่างที่ชวนสับสน

ลงท้ายด้วยการตวัดกระบี่หรือดาบในมือเพียงครั้งเดียว...ซึ่งหมายถึงการปลิดชีพฝั่งตรงข้าม

...นั่นล่ะครับ...ความหมายของการรอบคอบในการรวบรวมข้อมูล แต่เด็ดขาดในการตัดสินใจ...

#จอมกระบี่พิฆาตในครั้งเดียว #รู้จักรออย่างอดทนและรุกฆาตอย่างรวดเร็ว #ผู้มีปัญญาต้องรู้รุกและรู้รอ #แม้ดาบเดียวมิอาจปลิดวิญญาณแต่ย่อมสร้างความครั่นคร้ามแก่ศัตรู

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...