Post#4-186:
เมื่อเที่ยงที่ผ่านมา ผมมีโอกาสได้คุยกับเพื่อนรุ่นน้องคนหนึ่ง ระหว่างที่เรามี Business Lunch กัน
ประเด็นหนึ่งที่เราคุยกันอย่างออกรส ก็คือเรื่องศักยภาพของน้องๆ ทีมงาน...ซึ่งเรารู้สึกตรงกันว่า ประสิทธิภาพลดน้อยถอยลงไปมาก เมื่อเทียบกับสิบกว่าปีที่ผ่านมา
หลังจากถกกันอยู่พักใหญ่ๆ...เราเชื่อว่า มูลเหตุพื้นฐานนั้น มาจากพวกเค้าขาด Entrepreneurship Attitude
...
แน่นอนครับ ว่าเจ้าของกิจการไม่ได้ตั้งความหวังไว้สูงขนาดที่ว่า ลูกน้องจะทุ่มเทเต็มร้อยเสมือนว่า นี่คือบริษัทของตัวเอง
เพียงแต่คาดหวังแค่ระดับที่ว่า น้องๆ "น่าจะ" มีใจรักและห่วงใยองค์กรในระดับที่เป็น Accountability...ไม่ใช่แค่ Responsibility (ลอง Google ดูความแตกต่างได้ครับ)
เพราะน้องๆ จำนวนไม่น้อยเลย...มักมีทัศนคติที่ว่า "ไม่อยากทำมากกว่าขอบเขต"...อารมณ์ประมาณ ทำเท่าที่ Job Description ว่าไว้ ก็พอแล้ว
...
ถามว่า คิดแบบนี้ "ผิดมั๊ย"...ผมตอบดังๆ ให้ได้เลยครับ ว่า "ไม่ผิด"
แต่การทำงานตามขอบเขตหรือกรอบที่ได้รับ...เป็นการจำกัดศักยภาพของตัวเองอย่างน่าเสียดาย
น้องๆ จึงพึงต้องรู้ไว้ว่า อันว่า ความก้าวหน้าในงานหรืออาชีพน่ะ...จะเกิดขึ้นได้จากการที่เรามีโอกาสแสดงให้นายเห็นว่า เราเก่งเกินกว่าตำแหน่งที่มีอยู่
หมายความว่า เมื่อนายเห็นแววว่าเราโตได้ จึงเลื่อนตำแหน่งให้...ไม่ใช่ให้ตำแหน่งก่อน แล้วค่อยให้แสดงความสามารถ
ดังนั้น ถ้าเมื่อใดได้รับมอบหมายให้ทำงานที่ยากขึ้นๆ...ก็อย่าไปมัวคิดว่า โดนใช้งานมากกว่าความรับผิดชอบอยู่เลยครับ
...คิดเสียว่า มีเวทีให้แสดงแล้ว ก็ต้อง "ปล่อยของ" ให้เต็มที่...แล้วความก้าวหน้า ก็จะเป็นรางวัลของชีวิต อย่างแน่นอน...
#มีเวทีให้เล่นก็ต้องเต็มที่ #ไม่โชว์ใครจะรู้ว่ามีดี #ให้ไปเต็มที่จึงจะได้รับเต็มที่ #งานมากอย่าไปกลัวจงกลัวไม่มีงาน
เมื่อเที่ยงที่ผ่านมา ผมมีโอกาสได้คุยกับเพื่อนรุ่นน้องคนหนึ่ง ระหว่างที่เรามี Business Lunch กัน
ประเด็นหนึ่งที่เราคุยกันอย่างออกรส ก็คือเรื่องศักยภาพของน้องๆ ทีมงาน...ซึ่งเรารู้สึกตรงกันว่า ประสิทธิภาพลดน้อยถอยลงไปมาก เมื่อเทียบกับสิบกว่าปีที่ผ่านมา
หลังจากถกกันอยู่พักใหญ่ๆ...เราเชื่อว่า มูลเหตุพื้นฐานนั้น มาจากพวกเค้าขาด Entrepreneurship Attitude
...
แน่นอนครับ ว่าเจ้าของกิจการไม่ได้ตั้งความหวังไว้สูงขนาดที่ว่า ลูกน้องจะทุ่มเทเต็มร้อยเสมือนว่า นี่คือบริษัทของตัวเอง
เพียงแต่คาดหวังแค่ระดับที่ว่า น้องๆ "น่าจะ" มีใจรักและห่วงใยองค์กรในระดับที่เป็น Accountability...ไม่ใช่แค่ Responsibility (ลอง Google ดูความแตกต่างได้ครับ)
เพราะน้องๆ จำนวนไม่น้อยเลย...มักมีทัศนคติที่ว่า "ไม่อยากทำมากกว่าขอบเขต"...อารมณ์ประมาณ ทำเท่าที่ Job Description ว่าไว้ ก็พอแล้ว
...
ถามว่า คิดแบบนี้ "ผิดมั๊ย"...ผมตอบดังๆ ให้ได้เลยครับ ว่า "ไม่ผิด"
แต่การทำงานตามขอบเขตหรือกรอบที่ได้รับ...เป็นการจำกัดศักยภาพของตัวเองอย่างน่าเสียดาย
น้องๆ จึงพึงต้องรู้ไว้ว่า อันว่า ความก้าวหน้าในงานหรืออาชีพน่ะ...จะเกิดขึ้นได้จากการที่เรามีโอกาสแสดงให้นายเห็นว่า เราเก่งเกินกว่าตำแหน่งที่มีอยู่
หมายความว่า เมื่อนายเห็นแววว่าเราโตได้ จึงเลื่อนตำแหน่งให้...ไม่ใช่ให้ตำแหน่งก่อน แล้วค่อยให้แสดงความสามารถ
ดังนั้น ถ้าเมื่อใดได้รับมอบหมายให้ทำงานที่ยากขึ้นๆ...ก็อย่าไปมัวคิดว่า โดนใช้งานมากกว่าความรับผิดชอบอยู่เลยครับ
...คิดเสียว่า มีเวทีให้แสดงแล้ว ก็ต้อง "ปล่อยของ" ให้เต็มที่...แล้วความก้าวหน้า ก็จะเป็นรางวัลของชีวิต อย่างแน่นอน...
#มีเวทีให้เล่นก็ต้องเต็มที่ #ไม่โชว์ใครจะรู้ว่ามีดี #ให้ไปเต็มที่จึงจะได้รับเต็มที่ #งานมากอย่าไปกลัวจงกลัวไม่มีงาน
Comments
Post a Comment