Post#341:
เวลาเรารับคำสั่งจากเจ้านาย ให้ทำ 1 2 3 เมื่อทำเสร็จแล้ว เราทำยังไงต่อครับ?
บางคนก็ทำเท่าที่สั่ง รับคำสั่งมา 1 2 3 ก็ทำแค่ 1 2 3
บางคนไม่หยุดแค่ 1 2 3 แต่จะทำต่อ 4 5 6 ไปเลย และบางคนก็ไปไกลกว่า 4 5 6 เพราะทำไปจนถึง 10 เรียกว่าไม่เสร็จไม่เลิก ว่างั้น
คิดๆ ไปแล้ว ก็เป็นกรรมของลูกน้องเหมือนกันนะครับ ใครจะไปรู้ว่า ควรจะทำแบบไหนดี?
บ่อยครั้ง สมัยผมยังเป็นพนักงานตำแหน่งเล็กๆ ผมก็จะได้ยินเสียงปรับทุกข์ ประมาณว่า "ครั้งที่แล้ว ชั้นทำแบบนี้ ยังชมชั้นอยู่เลย ครั้งนี้พอทำแบบเดียวกัน กลับโดนด่าซะอย่างงั้น..."
แล้วเราควรทำแบบไหนดี ถึงจะถูกใจนาย?
เพราะหลายๆ ครั้ง หลายๆ คราว เราก็กลัวจะเกิดเหตุการณ์ประมาณว่า "เร็วก็หาว่าล้ำหน้า ช้าก็ว่าอืดอาด
โง่ก็ถูกตวาด พอฉลาดก็ถูกระแวง พอทำก่อนบอกไม่ได้สั่ง ครั้นทำทีหลังบอกไม่รู้จักคิด..."
สำหรับผม ผมถือคติว่า ถามแล้วโดนด่า ดีกว่าโดนด่า เพราะไม่ได้ถาม...
เมื่อได้รับคำสั่งให้ทำ 1 2 3 ผมจะถามชัดๆ ว่า ปลายทางนายต้องการผลลัพธ์อะไร?
ถ้านายยอมบอก ผมก็จะชวนนายคุยต่อ ว่า 4 5 6 ไปถึง 10 ประมาณนี้ได้มั๊ย? ผมจะได้เห็นภาพรวม และจะได้วางแผนถูก
แต่ถ้านายไม่อยู่ในอารมณ์ที่จะบอก หรือเจอนายประเภทไม่ชอบให้เราเก่งกว่า ผมจะไม่เซ้าซี้ จะทำ 1 2 3 ไม่ให้ขาดตกบกพร่อง และคิด 4 5 6 ไว้ล่วงหน้า โดยยังไม่ลงมือ
หมายความว่า ทำ 1 2 3 เสร็จแล้ว ผมจะรีบรายงาน แล้วถามนายต่อ ว่าจะให้ทำอะไรต่อมั๊ย? ถ้านายจะให้ทำต่อ 4 5 6 ผมก็จะฟัง แล้วนำมาเทียบว่า 4 5 6 ของนาย กับของที่ผมคิดไว้ ตรงกันหรือต่างกันแค่ไหน? ครั้งหน้า เราก็จะพัฒนางานได้ถูกจริตนายมากขึ้น
แต่ถ้าถามนายแล้ว นายเหวี่ยงว่า ทำไมไม่รู้จักคิด? ผมก็จะอธิบายว่า ผมมีคิดไว้บ้างแล้ว นายจะฟังมั๊ยครับ?
...
ผมเล่าให้ฟังคร่าวๆ เป็นแนวทางนะครับ ไม่ใช่สูตรสำเร็จ นายใครก็ของคนนั้นครับ ต้องรู้จริตของนาย แล้วก็ปรับตัวให้ดีครับ
อ้อ! ส่วนพฤติกรรมไหนที่เรานินทาๆ นายไว้ ก็บันทึกไว้ดีๆ นะครับ วันหนึ่งเมื่อเราเติบโตขึ้น มีลูกน้อง อะไรที่เราไม่ชอบก็อย่าไปทำกับน้องซะล่ะครับ...
เดี๋ยวจะเข้าทำนอง "ว่าแต่เขา อิเหนาเป็นเอง" ^^
เวลาเรารับคำสั่งจากเจ้านาย ให้ทำ 1 2 3 เมื่อทำเสร็จแล้ว เราทำยังไงต่อครับ?
บางคนก็ทำเท่าที่สั่ง รับคำสั่งมา 1 2 3 ก็ทำแค่ 1 2 3
บางคนไม่หยุดแค่ 1 2 3 แต่จะทำต่อ 4 5 6 ไปเลย และบางคนก็ไปไกลกว่า 4 5 6 เพราะทำไปจนถึง 10 เรียกว่าไม่เสร็จไม่เลิก ว่างั้น
คิดๆ ไปแล้ว ก็เป็นกรรมของลูกน้องเหมือนกันนะครับ ใครจะไปรู้ว่า ควรจะทำแบบไหนดี?
บ่อยครั้ง สมัยผมยังเป็นพนักงานตำแหน่งเล็กๆ ผมก็จะได้ยินเสียงปรับทุกข์ ประมาณว่า "ครั้งที่แล้ว ชั้นทำแบบนี้ ยังชมชั้นอยู่เลย ครั้งนี้พอทำแบบเดียวกัน กลับโดนด่าซะอย่างงั้น..."
แล้วเราควรทำแบบไหนดี ถึงจะถูกใจนาย?
เพราะหลายๆ ครั้ง หลายๆ คราว เราก็กลัวจะเกิดเหตุการณ์ประมาณว่า "เร็วก็หาว่าล้ำหน้า ช้าก็ว่าอืดอาด
โง่ก็ถูกตวาด พอฉลาดก็ถูกระแวง พอทำก่อนบอกไม่ได้สั่ง ครั้นทำทีหลังบอกไม่รู้จักคิด..."
สำหรับผม ผมถือคติว่า ถามแล้วโดนด่า ดีกว่าโดนด่า เพราะไม่ได้ถาม...
เมื่อได้รับคำสั่งให้ทำ 1 2 3 ผมจะถามชัดๆ ว่า ปลายทางนายต้องการผลลัพธ์อะไร?
ถ้านายยอมบอก ผมก็จะชวนนายคุยต่อ ว่า 4 5 6 ไปถึง 10 ประมาณนี้ได้มั๊ย? ผมจะได้เห็นภาพรวม และจะได้วางแผนถูก
แต่ถ้านายไม่อยู่ในอารมณ์ที่จะบอก หรือเจอนายประเภทไม่ชอบให้เราเก่งกว่า ผมจะไม่เซ้าซี้ จะทำ 1 2 3 ไม่ให้ขาดตกบกพร่อง และคิด 4 5 6 ไว้ล่วงหน้า โดยยังไม่ลงมือ
หมายความว่า ทำ 1 2 3 เสร็จแล้ว ผมจะรีบรายงาน แล้วถามนายต่อ ว่าจะให้ทำอะไรต่อมั๊ย? ถ้านายจะให้ทำต่อ 4 5 6 ผมก็จะฟัง แล้วนำมาเทียบว่า 4 5 6 ของนาย กับของที่ผมคิดไว้ ตรงกันหรือต่างกันแค่ไหน? ครั้งหน้า เราก็จะพัฒนางานได้ถูกจริตนายมากขึ้น
แต่ถ้าถามนายแล้ว นายเหวี่ยงว่า ทำไมไม่รู้จักคิด? ผมก็จะอธิบายว่า ผมมีคิดไว้บ้างแล้ว นายจะฟังมั๊ยครับ?
...
ผมเล่าให้ฟังคร่าวๆ เป็นแนวทางนะครับ ไม่ใช่สูตรสำเร็จ นายใครก็ของคนนั้นครับ ต้องรู้จริตของนาย แล้วก็ปรับตัวให้ดีครับ
อ้อ! ส่วนพฤติกรรมไหนที่เรานินทาๆ นายไว้ ก็บันทึกไว้ดีๆ นะครับ วันหนึ่งเมื่อเราเติบโตขึ้น มีลูกน้อง อะไรที่เราไม่ชอบก็อย่าไปทำกับน้องซะล่ะครับ...
เดี๋ยวจะเข้าทำนอง "ว่าแต่เขา อิเหนาเป็นเอง" ^^
Comments
Post a Comment