Skip to main content

Post#3-14: รับผิดชอบด้วยการ "ลาออก"

Post#3-14:
เคยได้ยินประโยคเท่ๆ ว่า "เอาเถอะน่า...เรื่องนี้ผม (ฉัน) รับผิดชอบเอง" กันบ้างมั๊ยครับ?

ถามต่อว่า เวลาได้ยินแล้ว เรารู้สึกต่อคำพูดนี้กันยังไงบ้างเอ่ย?

ส่วนตัวผมเอง บอกได้เลยว่า เวลาได้ยินลูกน้องพูดประโยคแบบนี้ทีไร...ผมไม่เคยสบายใจเลยครับ

...

ผมออกตัวก่อนนะครับ ว่านี่เป็นการวิเคราะห์โดยตรรกะและกรอบประสบการณ์ของผมเท่านั้น ซึ่งก็สุดแล้วแต่ หากว่าท่านอื่นจะมีมุมมองที่ต่างออกไป และผมจะยินดีมากๆ ครับ หากจะมีท่านใดแชร์ให้ผมฟัง (อ่าน) บ้าง

เวลาได้ยินประโยคนี้จากลูกน้อง ผมจะกังวลมาก เพราะประโยคนี้มักมาตามหลังสถานการณ์ที่ผู้พูดไม่สามารถอธิบายหรือโน้มน้าวให้ผมหรือทีมงานเชื่อมั่นในวิธีคิดและตรรกะของเค้าได้

ซึ่งมันอาจเพราะสถานการณ์มันซับซ้อนและยืดยาว ยากจะอธิบาย หรือเป็นการตัดสินใจที่รีบมากๆ ก็เป็นไปได้ทั้งสิ้น

แต่ประโยคนี้ เน้นไปทาง Emotional มากกว่า Rational ซึ่งสารภาพว่า ผมไม่ค่อยชอบมากนัก หากว่ามันเป็นเรื่องที่กระทบกับระดับที่เหนือกว่าที่ผู้พูดจะรับผิดชอบได้ไหว

...

สำหรับผมแล้ว เมื่อเกิดปัญหาขึ้นมาจริงๆ ส่วนใหญ่มักจะใช้วิธีแสดงความรับผิดชอบที่ดูแล้วเท่ (แต่จริงๆ แล้ว ไม่เข้าท่า) ด้วย "การลาออก"

ผลลัพธ์ของงานที่ผิดพลาด ไม่ว่ามันจะเกิดจากอะไรก็ตามแต่...คนลาออกก็ออกไปแล้ว แต่ปัญหาที่คงอยู่นั้น ก็จะกลายเป็นภาระต่อเนื่องที่คนที่เหลืออยู่ ต้องมานั่งแก้ไข ซึ่งบางครั้งก็ยากมาก เพราะไม่ได้เป็นผู้ลงมือทำตั้งแต่แรก กว่าจะเข้าใจเรื่องราวแจ่มแจ้ง บางครั้งความเสียหายก็มักจะขยายวงกว้างขึ้นไปมากแล้ว

ดังนั้น ถ้าผู้พูดอยากจะเท่จริงๆ แล้วล่ะก็ ควรจะแก้ปัญหาให้จบ (หรืออย่างน้อยก็นำเสนอแนวทางแก้ปัญหาไว้ให้กับคนที่เหลืออยู่)...จากนั้นก็ค่อย "ลาออก"

อ้อ! ส่วนพวกทำผิดแล้ว ยังเที่ยวโทษคนนู้นคนนี้ หรือทำเป็นทองไม่รู้ร้อนนี่...ผมคงไม่ต้องบอกใช่มั๊ยครับ ว่าเราควรทำยังไง?

ผมว่า "การแสดงความรับผิดชอบ" กับ "การหนีความรับผิดชอบ" น่ะ มันต่างกันโดยสิ้นเชิงครับ

...

หากวันนี้คุณเป็นลูกน้อง...ก่อนจะพูดประโยคข้างต้นนี้ ต้องคิดให้มากๆ ว่า คุณรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ได้แน่หรือ?

หากวันนี้คุณเป็นเจ้านาย...ก่อนจะเชื่อประโยคข้างต้นที่ว่า คุณพร้อมจะรับผิดชอบผลลัพธ์แทนลูกน้องที่พูดรึเปล่า?

ถ้าคำตอบจากทั้งลูกน้องและเจ้านาย คือ "ไม่" ก็จงช่วยกันทบทวนแผนงาน...และทึ่สำคัญ ต้องคิดแผนทางเลือก และแนวทางแก้ปัญหาไว้คร่าวๆ ด้วยครับ

พลาดพลั้งขึ้นมา คนที่เป็นเจ้านายทั้งหลายน่ะ จะทั้งเสียใจและเสียลูกน้องไปอย่างน่าเสียดาย...

Comments

Popular posts from this blog

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#5-114: เพื่อนแท้ดีๆ คือเพื่อนดีแท้ๆ

Post#5-114: ค่ำนี้ ผมมีโอกาสได้ทานข้าวกับเพื่อนสนิทคนหนึ่ง ที่เคยทำงานร่วมทุกข์ร่วมสุขมาด้วยกัน อยู่พักใหญ่ๆ เอาจริงๆ ผมตกเป็นหนี้เพื่อนคนนี้ไม่น้อย ... เพราะเค้าคือคนที่ถ่ายทอดวิชาหลากหลายที่ผมนำมาใช้ต่อยอดในการบริหารงาน จนถึงทุกวันนี้ แม้จะเจอกันไม่บ่อย ... แต่ทุกครั้งที่เราได้เจอกัน ผมก็มักจะได้ idea ที่ดีๆ จากเพื่อนคนนี้ ไปต่อฝันปั้นงาน ได้ทุกที ... เอาจริงๆ เวลาได้ idea ใหม่ๆ ไม่ว่าจะสำหรับธุรกิจใหม่ หรือวิธีทำงานแบบใหม่ ... ผมจะดีใจมากเป็นพิเศษ แม้ว่า idea ที่ว่า จะยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ... แต่ที่สำคัญ มันทำให้สมองของเราได้โลดแล่นออกจาก Comfort Zone เดิมได้ เมื่อได้ออกจาก Comfort Zone เดิมๆ ... มันจึงเป็นเรื่องดีสำหรับชีวิต เพราะมันทำให้เราได้เรียนรู้เรื่องใหม่เพิ่มขึ้น ... เรื่องใหม่ๆ ที่เราเรียนรู้เพิ่มขึ้นนั้น แม้จะยังไม่อาจเกิดเป็นรูปเป็นร่าง หรือเป็นประโยชน์ในอนาคตอันใกล้ได้ ... ก็อย่าได้ดูแคลนไปครับ บ่อยครั้ง ผมพบว่า เรื่องบางเรื่องที่เราเรียนรู้มานานพอควรแล้ว กลับกลายมาเป็นประโยชน์ในอนาคตได้อย่างน่าอัศจรรย์ ...