Post#312:
ตลอดครึ่งเช้าของวันนี้ ผมใช้เวลาไปกับการประชุมกับทีมขาย
หลายต่อหลายครั้งผมพบว่า น้องๆ หลายคนยังไม่เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนกับการลงมือปฏิบัติงาน
ที่ผมแอบเศร้าปนเซ็งเล็กๆ ก็คือ น้องๆ หลายคนที่ว่านั้น เข้าใจว่าการวางแผนกับการลงมือปฏิบัติงานนั้น เป็นคนละเรื่องกัน ไม่เกี่ยวข้องกันโดยสิ้นเชิง O_o
เคยมั๊ยครับ ตอนนำเสนอแผนดูดีมีชาติตระกูล แต่ทำไมตอนทำมันถึงไปคนละเรื่อง ไม่ได้เป็นไปตามแผนเลย ไม่ว่าจะกิจกรรมที่ทำ งบประมาณ เงื่อนเวลา และเป้าหมาย
เป็นเพราะตอนเสนอแผน ก็สักแต่ทำให้ดูดี เสนอแล้วก็แล้วกัน ส่วนตอนทำจริงก็อีกเรื่อง ทำเพื่ออะไรไม่รู้, วัดผลยังไงไม่สน, ลงทุนไม่อั้น, ยอดขายไม่กลับมา, ฯลฯ
ดังนั้นเวลาน้องๆ นำเสนอแผน ผู้ที่เป็นผู้บริหารชั้นกลางต้องตรวจสอบให้ดี ว่าแผนที่น้องๆ นำเสนอนั้น นำไปปฏิบัติได้จริง และต้องหมั่นตรวจสอบเป็นระยะๆ
หากผลงานไม่เป็นไปตามแผนงาน ผู้บริหารชั้นกลางนี่ล่ะครับ จะเป็นผู้ที่ต้องรับแรงกดดันมากที่สุด เพราะทั้งโดนนายตำหนิ และโดนลูกน้องใช้เป็นโล่
ทำงานกับเผางาน ไม่เหมือนกันนะครับ -"-
ตลอดครึ่งเช้าของวันนี้ ผมใช้เวลาไปกับการประชุมกับทีมขาย
หลายต่อหลายครั้งผมพบว่า น้องๆ หลายคนยังไม่เข้าใจความเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนกับการลงมือปฏิบัติงาน
ที่ผมแอบเศร้าปนเซ็งเล็กๆ ก็คือ น้องๆ หลายคนที่ว่านั้น เข้าใจว่าการวางแผนกับการลงมือปฏิบัติงานนั้น เป็นคนละเรื่องกัน ไม่เกี่ยวข้องกันโดยสิ้นเชิง O_o
เคยมั๊ยครับ ตอนนำเสนอแผนดูดีมีชาติตระกูล แต่ทำไมตอนทำมันถึงไปคนละเรื่อง ไม่ได้เป็นไปตามแผนเลย ไม่ว่าจะกิจกรรมที่ทำ งบประมาณ เงื่อนเวลา และเป้าหมาย
เป็นเพราะตอนเสนอแผน ก็สักแต่ทำให้ดูดี เสนอแล้วก็แล้วกัน ส่วนตอนทำจริงก็อีกเรื่อง ทำเพื่ออะไรไม่รู้, วัดผลยังไงไม่สน, ลงทุนไม่อั้น, ยอดขายไม่กลับมา, ฯลฯ
ดังนั้นเวลาน้องๆ นำเสนอแผน ผู้ที่เป็นผู้บริหารชั้นกลางต้องตรวจสอบให้ดี ว่าแผนที่น้องๆ นำเสนอนั้น นำไปปฏิบัติได้จริง และต้องหมั่นตรวจสอบเป็นระยะๆ
หากผลงานไม่เป็นไปตามแผนงาน ผู้บริหารชั้นกลางนี่ล่ะครับ จะเป็นผู้ที่ต้องรับแรงกดดันมากที่สุด เพราะทั้งโดนนายตำหนิ และโดนลูกน้องใช้เป็นโล่
ทำงานกับเผางาน ไม่เหมือนกันนะครับ -"-
Comments
Post a Comment