Skip to main content

Post#2-214: On the way up and down

Post#2-214:
ช่วงเช้าวันนี้ผมมีเหตุที่ต้องไปพบผู้ใหญ่ท่านหนึ่งหลังจากที่ไม่ได้พบท่านมานานกว่า 10 ปี

ผมมีโอกาสได้รับใช้ท่านเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ตั้งแต่เมื่อ 10 กว่าปีก่อนนั่นแหละครับ แต่หลังจากนั้นก็ไม่ได้ไปมาหาสู่กับท่านอีกเลย

จนกระทั่งวันนี้ ท่านสั่งให้ไปพบ เลี้ยงข้าวกลางวันผม พร้อมกับบอกว่า มี project ให้ผมรับไปจัดการ เพราะท่านบอกว่า ท่านยังจำความดีที่ผมเคยรับใช้ท่านไว้เมื่อ 10 กว่าปีก่อนได้ดี ไม่เคยลืม

ผมฟังท่านพูดด้วยความรู้สึกเต็มตื้น ค่าที่เรื่องที่ผมเคยรับใช้ท่านไว้ไม่ได้เป็นเรื่องใหญ่เรื่องโตอะไรเลย แต่ท่านกลับเล่าเรื่องนั้นได้ดีเสมือนเรื่องพึ่งเกิดขึ้นเมื่อวานนี้เอง

หลังจากลาท่านมาแล้ว...ผมยิ่งนึกถึงสำนวนหนังจีนกำลังภายในที่เรามักจะได้ยินกันคุ้นหู (ถ้าอายุมากหน่อย จะต้องเคยได้ยินแน่นอนครับ ^^) ที่ว่า "บุญคุณต้องทดแทน หนี้แค้นต้องชำระ"

เรื่องหนี้แค้นนี่ผมเคยแชร์ไปหลายครั้ง เช่นเดียวกับที่เรื่องบุณคุณผมก็พูดถึงบ่อย...

เรื่องที่เราทำให้ใครก็แล้วแต่ไม่ว่าจะเป็นเรื่องดีหรือร้าย ไม่ว่าสำหรับเราจะมองว่ามันเป็นเรื่องเล็กเพียงไหนก็แล้วแต่...แต่สำหรับคนที่ได้รับแล้ว มันอาจจะมีค่ามากมายหรือสร้างความอาฆาตได้อย่างที่เรานึกไปไม่ถึง

ความจริงแล้ว ฝรั่งเองก็เคยมีวาทะเตือนใจเกี่ยวกับการปฏิบัติตนต่อผู้อื่นไว้เช่นกันครับ เค้าว่าไว้ว่า...

"Be nice to people on your way up because you'll meet them on your way down." แปลว่า "จงทำตัวน่ารักกับผู้คนในยามที่คุณรุ่งเรือง เพราะคุณจะเจอพวกเค้าแน่นอนในยามที่ตกต่ำ"

ผู้กล่าววาทะนี้ไว้ คือ Wilson Mizner นักลงทุนชาวอเมริกัน

http://en.m.wikipedia.org/wiki/Wilson_Mizner

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...