Skip to main content

Post#2-232: เรื่องงานไม่กลัว...ปวดหัวก็แต่เรื่องคน

Post#2-232:
ผมยืนยันได้ว่า เรื่องที่เจ้านายเกือบทุกคนในทุกประเภทและทุกขนาดขององค์กรมักจะปวดหัว ส่วนใหญ่มักหนีไม่พ้นเรื่อง "คน"

ในโลกแห่งความจริง เรามักวางแผนงานได้ไม่ยาก ไม่ว่างานจะซับซ้อนยังไง ก็รับรองว่าเขียนออกมาเป็นแผนได้หมด แต่เรามักไม่ค่อยจะประสบความสำเร็จในเรื่องการวางแผนเรื่องคน

...

ก็ต้องบอกว่า มันก็เป็นธรรมดาโลกล่ะครับ ก็ในเมื่อลูกน้องของเรามาจากร้อยพ่อพันแม่ จะให้การตัดสินใจใดๆ ก็ตามของเราถูกใจลูกน้องทุกคนย่อมเป็นไปได้ยาก

ยิ่งไปกว่านั้น ต่างคนต่างมีวิธีคิดเป็นปัจเจกของตัวเอง ประชุมวางแผนร่วมกันไว้ เวลาไปลงมือทำจริงๆ ก็เปลี่ยนแผนซะเองก็มี...

ที่สำคัญ มักจะเปลี่ยนโดยไม่บอกใครซะด้วย...ซึ่งแน่นอนว่า คนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องก็เดือดร้อนไปตามๆ กัน อย่างหลีกเลี่ยงมิได้

...

นอกจากปัญหาที่ว่าแล้ว คนก็ยังมีเรื่องของอารมณ์เข้ามาเกี่ยวข้องด้วยค่อนข้างมาก โกรธกันก็ไม่คุยกัน หรือไม่ก็กลั่นแกล้งให้อีกฝ่ายงานสะดุด เรียกว่าสะใจข้า แต่ว่าองค์กรเสียหาย

อีกฝ่ายโดนแกล้งมา ก็เอาสิ กรูต้องเอาคืน จะยอมโดนข้างเดียวได้ไง...ก็กลายเป็นว่า สะใจทั้งสองฝ่าย แต่บางครั้งต่างฝ่ายต่างก็ลืมคิดไปว่า กำลังทำลายองค์กรอยู่

ถ้าเปรียบองค์กรเป็นเรือ การทะเลาะกันบนเรือก็มีแต่จะทำให้เรือเกิดรอยรั่วหรือรอยร้าว ปล่อยทิ้งไว้ไม่แก้ไข วันดีคืนร้าย น้ำก็อาจจะเข้าเรือ...แน่นอนว่านอกจากจะไม่ช่วยกันอุดรูรั่วแล้ว ยังต่างโทษกันไปโทษกันมาอีก

สุดท้าย เรือจะอยู่ในสถานภาพไหน ผมคงไม่ต้องบรรยายต่อ

...

จริงอยู่ว่าเราคงป้องกันไม่ให้ลูกน้องกระทบกระทั่งกันได้ยาก นั่นหมายความว่าเราไม่มีทางเลือกมากนัก นอกจากต้องคอยสอดส่องความสัมพันธ์ระหว่างทีม

เกิดปัญหาขึ้นมา คนเป็นนายนั่นแหละครับที่จะต้องรับผิดชอบก่อน เพราะในเมื่อรับ "ความชอบ" ก่อนลูกน้องได้ ก็แปลว่าต้องรับ "ความผิด" ก่อนลูกน้องด้วยเช่นกัน

เจ้านายทั้งหลายจึงปวดหัวเรื่องคนเป็นข้อใหญ่ เรียกว่า งานยากไม่เคยกลัว กลัวแต่คนที่มักจะออกนอกแผน (ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลอะไรก็แล้วแต่) ซะล่ะมากกว่า

...

คนทุกคนสามารถมีเจตจำนงค์โดยอิสระได้ ตราบเท่าที่เจตจำนงค์นั้น ไม่ส่งผลกระทบในทางลบต่อผู้อื่น ยิ่งโดยเฉพาะเมื่อเป็นเรื่องชีวิตการทำงานด้วยแล้ว เราต่างต้องเตือนตัวเองให้มาก

มืออาชีพที่ดีจึงต้องคุยกันด้วยเหตุถกกันด้วยผล ไม่ใช่จะเอาแต่ใจตัวเองเป็นหลักใหญ่ และที่สำคัญวางแผนร่วมกันไว้ยังไง ก็ต้องเคารพต่อแผนงานนั้นๆ ด้วยครับ

ขอตัวไปดื่มน้ำใบบัวบกแก้ช้ำใจก่อนครับ T_T

Comments

Popular posts from this blog

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#5-114: เพื่อนแท้ดีๆ คือเพื่อนดีแท้ๆ

Post#5-114: ค่ำนี้ ผมมีโอกาสได้ทานข้าวกับเพื่อนสนิทคนหนึ่ง ที่เคยทำงานร่วมทุกข์ร่วมสุขมาด้วยกัน อยู่พักใหญ่ๆ เอาจริงๆ ผมตกเป็นหนี้เพื่อนคนนี้ไม่น้อย ... เพราะเค้าคือคนที่ถ่ายทอดวิชาหลากหลายที่ผมนำมาใช้ต่อยอดในการบริหารงาน จนถึงทุกวันนี้ แม้จะเจอกันไม่บ่อย ... แต่ทุกครั้งที่เราได้เจอกัน ผมก็มักจะได้ idea ที่ดีๆ จากเพื่อนคนนี้ ไปต่อฝันปั้นงาน ได้ทุกที ... เอาจริงๆ เวลาได้ idea ใหม่ๆ ไม่ว่าจะสำหรับธุรกิจใหม่ หรือวิธีทำงานแบบใหม่ ... ผมจะดีใจมากเป็นพิเศษ แม้ว่า idea ที่ว่า จะยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ... แต่ที่สำคัญ มันทำให้สมองของเราได้โลดแล่นออกจาก Comfort Zone เดิมได้ เมื่อได้ออกจาก Comfort Zone เดิมๆ ... มันจึงเป็นเรื่องดีสำหรับชีวิต เพราะมันทำให้เราได้เรียนรู้เรื่องใหม่เพิ่มขึ้น ... เรื่องใหม่ๆ ที่เราเรียนรู้เพิ่มขึ้นนั้น แม้จะยังไม่อาจเกิดเป็นรูปเป็นร่าง หรือเป็นประโยชน์ในอนาคตอันใกล้ได้ ... ก็อย่าได้ดูแคลนไปครับ บ่อยครั้ง ผมพบว่า เรื่องบางเรื่องที่เราเรียนรู้มานานพอควรแล้ว กลับกลายมาเป็นประโยชน์ในอนาคตได้อย่างน่าอัศจรรย์ ...