Skip to main content

Post#2-221: เค้าจ้างท่านมาเพื่อการนี้ ^^

Post#2-221:
เช้านี้มีน้องท่านหนึ่งเข้ามาปรึกษาเรื่องงานที่ผมมอบหมายไป

เมื่อฟังน้องเค้าอยู่พักใหญ่ๆ แล้วก็สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมอีกเล็กน้อย ถึงได้รู้ว่า ก่อนเค้าจะเข้ามาคุยกับผมนั้น เค้ายังไม่ได้เรียกประชุมกับฝ่ายที่เกี่ยวข้องเลยด้วยซ้ำ

รูปการณ์แบบนี้ ผมฟันธงได้เลยว่า คนที่ทำงานในตำแหน่งบริหารจะต้องได้เจอทุกวัน เพราะมันจะเกิดขึ้นแน่ๆ เหมือนทุกๆ เช้าพระอาทิตย์ต้องขึ้น ปานนั้นเลย...

เป็นความจริงที่น้องๆ มักทำงานโดยมุ่งเอาตัวเองเป็นศูนย์กลาง จนบางครั้งลืมไปว่า งานของหน่วยงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องอาจจะโดนผลกระทบจากงานของเราได้

แต่ไม่ใช่ว่า มันเป็นเพราะน้องเค้าเห็นแก่ตัวนะครับ จากประสบการณ์ของผมนั้น สาเหตุหลักเกิดจากการไม่ทันนึกถึงหน่วยงานอื่นซะมากกว่า หรือบางครั้งก็มักจะเกิดจากการคิดเองเออเองว่าน่าจะเป็นอย่างนั้นหรืออย่างนี้

และน่าเศร้าที่จะต้องบอกว่า บ่อยครั้งที่เกิดจากการขี้เกียจคุย ทั้งๆ ที่โต๊ะทำงานอยู่ใกล้กัน ทานข้าวกลางวันด้วยกัน และไปเที่ยวด้วยกัน เรื่องอื่นคุยได้สารพัด ยกเว้นเรื่องงาน...

หลังจากผมเชิญทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมาคุยพร้อมกัน ก็มักจะสรุปงานได้ลงตัว ซึ่งแม้ว่าจะไม่มีผู้บริหารนั่งหัวโต๊ะ งานก็จบได้เช่นกัน...แค่เพียงคุยกัน...ก็เท่านั้นจริงๆ

แปลกนะครับ...ก็แค่คุยกัน แต่ก็ไม่ค่อยอยากจะคุยกัน...ไม่ทันนึก...คิดไปเอง...ขี้เกียจคุย

เอ้า! ท่านผู้บริหารทั้งหลายครับ...เค้าจ้างท่านมาก็เพื่อการนี้นั่นแล ^^

Comments

Popular posts from this blog

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#5-114: เพื่อนแท้ดีๆ คือเพื่อนดีแท้ๆ

Post#5-114: ค่ำนี้ ผมมีโอกาสได้ทานข้าวกับเพื่อนสนิทคนหนึ่ง ที่เคยทำงานร่วมทุกข์ร่วมสุขมาด้วยกัน อยู่พักใหญ่ๆ เอาจริงๆ ผมตกเป็นหนี้เพื่อนคนนี้ไม่น้อย ... เพราะเค้าคือคนที่ถ่ายทอดวิชาหลากหลายที่ผมนำมาใช้ต่อยอดในการบริหารงาน จนถึงทุกวันนี้ แม้จะเจอกันไม่บ่อย ... แต่ทุกครั้งที่เราได้เจอกัน ผมก็มักจะได้ idea ที่ดีๆ จากเพื่อนคนนี้ ไปต่อฝันปั้นงาน ได้ทุกที ... เอาจริงๆ เวลาได้ idea ใหม่ๆ ไม่ว่าจะสำหรับธุรกิจใหม่ หรือวิธีทำงานแบบใหม่ ... ผมจะดีใจมากเป็นพิเศษ แม้ว่า idea ที่ว่า จะยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ... แต่ที่สำคัญ มันทำให้สมองของเราได้โลดแล่นออกจาก Comfort Zone เดิมได้ เมื่อได้ออกจาก Comfort Zone เดิมๆ ... มันจึงเป็นเรื่องดีสำหรับชีวิต เพราะมันทำให้เราได้เรียนรู้เรื่องใหม่เพิ่มขึ้น ... เรื่องใหม่ๆ ที่เราเรียนรู้เพิ่มขึ้นนั้น แม้จะยังไม่อาจเกิดเป็นรูปเป็นร่าง หรือเป็นประโยชน์ในอนาคตอันใกล้ได้ ... ก็อย่าได้ดูแคลนไปครับ บ่อยครั้ง ผมพบว่า เรื่องบางเรื่องที่เราเรียนรู้มานานพอควรแล้ว กลับกลายมาเป็นประโยชน์ในอนาคตได้อย่างน่าอัศจรรย์ ...