Skip to main content

Post#3-173: มองเหลียวหลัง vs มองไปข้างหน้า

Post#3-173:
บ่ายวันนี้ ผมประชุมกับหุ้นส่วนท่านหนึ่ง แล้วก็ไม่ค่อยสบอารมณ์สักเท่าไหร่ เพราะเค้าเอาแต่บ่นถึงความผิดพลาดที่ผ่านไปแล้ว

บางครั้งก็มีเรื่องเหนือความคาดหมายในทางร้ายเกิดขึ้นกับเราอย่างน่าเจ็บใจ แต่ผมก็อยากจะบอกว่า ชีวิตก็เป็นอย่างนี้

ผมนึกไม่ออกว่า จะมีประโยชน์อะไร ที่เราจะมัวแต่สาปแช่งอดีต ก่นด่าชะตากรรม หรือคร่ำครวญถึงสิ่งที่เสียไป

สู้เอาเวลามาคิดหาหนทางเดินต่อ หาลู่ทางไปสู่อนาคต จะเป็นประโยชน์มากกว่ามั๊ย?

...

การมัวแต่จมอยู่กับสิ่งที่ผ่านไป จะทำให้เรากลายเป็นพวก "ขี้โทษ" โทษนั่นโทษนี่, ด่าคนนั้นบ่นคนนี้ แต่สุดท้ายแล้ว การขี้โทษก็ไม่ได้ส่งเราไปไหน นอกจากจมอยู่กับสิ่งที่ผ่านไปแล้ว

ไม่ว่าจะส่วนน้อยหรือส่วนใหญ่...ความผิดพลาดที่ผ่านไป ล้วนเป็นผลส่วนหนึ่งมาจากตัวเราเองด้วยแน่ๆ อยู่ที่ว่าเราจะมองเห็นความผิดของตัวเองบ้างมั๊ย หรือมัวแต่โทษฟ้าโทษดินอยู่ร่ำไป

ผมอยากจะบอกทุกคนที่ยังลืมความผิดพลาดที่ผ่านมาไม่ได้ ด้วยวาทะเตือนใจของฝรั่งที่ว่า...

"Don't look back, you're not going that way" (แปลว่า "อย่ามัวแต่มองไปข้างหลัง, คุณไม่ได้กำลังจะไปทางนั้นสักหน่อย")

...

แม้ว่าแว่บหนึ่งของความคิด คุณจะอดนึกถึงความผิดพลาดนั้นไม่ได้...มันก็ไม่ใช่เรื่องเสียหายแต่อย่างใดหรอกครับ หากว่าคุณรู้จักดึงสติไม่ให้จมจ่อมกับมันจนเกินงาม

และแม้ว่าการตัดใจลืมอดีต จะไม่อาจเปลี่ยนสิ่งที่เกิดขึ้นไปแล้วได้...แต่มันจะทำให้อนาคตของคุณเปลี่ยนแปลงได้แน่ๆ

ระหว่างคนที่เอาแต่มองเหลียวหลังกับคนที่มองตรงไปข้างหน้า...ก็ใครล่ะครับ ที่จะเดินได้ตรงทางมากกว่ากัน?

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...