Skip to main content

Post#3-344: Learning by doing

Post#3-344: Learning by doing
ช่วงสายของวันนี้ เพื่อนผมส่งคำคมหนึ่งมาให้ทาง Line...อ่านแล้วก็ได้บทสรุปที่ดีมากๆ ว่า เราควรจะสอนงานยังไงให้ได้ผลที่ดีที่สุด

เค้าว่าไว้ว่า...

"Tell me and I'll forget. Show me and I may remember. Involve me and I learn."

แปลได้ว่า "บอกข้าพเจ้า, ข้าพเจ้าก็จะลืม. ทำให้ข้าพเจ้าเห็น ข้าพเจ้าก็อาจจะจำได้. ให้ข้าพเจ้าลงมือ ข้าพเจ้าจึงจะเรียนรู้

ผู้กล่าววาทะนี้ไว้ก็คือ Benjamin Franklin (นักวิทยาศาสตร์ชื่อก้องโลก ที่ทดลองเรื่องฟ้าผ่า นั่นล่ะครับ)

...

ลองคิดตามดูครับ ว่า Franklin ว่าไว้นั้น น่าเชื่อตามหรือไม่?

ผมลองยกตัวอย่างนี้ประกอบก็แล้วกันครับ...

ใครที่ขับรถจะทราบดีว่า เวลาถามทางใครก็ตาม พอเค้าบอกมา เรามักจะจำไม่ค่อยได้, ต่อให้เค้าขับพาไป ครั้งต่อไปเราก็อาจจะยังหลง...ต่อเมื่อให้เค้านั่งข้างๆ แล้วเราขับไปให้ถึงที่เองนั่นแหละ เราจึงจะพอจำทางได้บ้าง

คิดแล้วก็ช่างตรงกับที่ Franklin ว่าไว้อย่างมิผิดเพี้ยนเลย ว่ามั๊ยครับ?

...

เอ! ว่าอันที่จริง ผมก็อยากจะสรุปว่า วาทะของ Franklin นั้น ก็คือเรื่องเดียวกับสุภาษิตไทยที่ว่า "สิบปากว่าไม่เท่าตาเห็น สิบตาเห็นไม่เท่ามือคลำ" เสียนี่กระไร

อีกท่านหนึ่งที่สอนไว้คล้ายๆ กับสุภาษิตไทยของเรา ก็คือท่านขงจื้อ ที่ผมแชร์ไว้ใน Post#3-29 ที่ว่า

"I hear and I forget.
(ฉันได้ยิน แล้วฉันก็ลืม)
I see and I remember.
(ฉันเห็น และฉันจึงจดจำ)
I do and I understand."
(ฉันลงมือทำ ฉันจึงเข้าใจ)

ไม่ต้องสนใจว่าใครลอกใครหรอกครับ...แค่ลองนำมาคิดตามดูแล้ว ผมว่า ทั้ง Franklin, ท่านขงจื้อ และสุภาษิตไทยเรา ต่างก็สอนเราว่า

...ไม่มีวิธีเรียนรู้ใด ที่จะได้ผลเท่ากับการให้ผู้เรียนรู้ได้ลงมือทำด้วยตัวเอง อย่างที่ผมจั่วหัวไว้นั่นล่ะครับ...

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...