Post#3-343:
บ่ายวันนี้ ผมมีอันต้องนำเสนอ Corporate Roadmap ให้กับ Board of Directors ขององค์กรแห่งหนึ่ง ให้ทำการอนุมัติ
เนื่องจากวาระของ Board นั้น เยอะมาก ผมจึงมีเวลานำเสนอเพียงแค่ 20 นาที...
จึงนับเป็นครั้งหนึ่ง ที่ผมต้องพูดให้เร็วที่สุดในชีวิต และต้อง "รู้เรื่อง" ด้วย ^^
...
เมื่อจบการนำเสนอ, ผมก็ได้รับ comment สั้นๆ จากประธานฯ ว่า "ฟังดูดีนะ เหมือนมาเข้า course ปริญญาโท อีกครั้ง"
เพิ่มข้อมูลอีกนิดนะครับ...ประธานฯ ที่ว่านี่ คือระดับอดีตผู้ช่วยรัฐมนตรีกระทรวงหนึ่ง แห่งประเทศสารขัณฑ์ เลยทีเดียว
ฟัง comment ท่านจบ ผมก็ได้แต่ยิ้ม และไม่ได้ตอบโต้อะไรไป...แค่กลับออกมาด้วยความงงเล็กน้อยว่า ตกลงท่านชมว่า แผนที่ผมนำเสนอนั้น มีความเป็นขั้นเป็นตอนดี หรือตกลงท่านจะแขวะว่า ผมเป็นพวกวิชาการเกินไป กันแน่?
...
ยังไงก็ตาม ผมเป็นพวกเชื่อมั่นในเรื่องการทำงานอย่างเป็นหลักการและเป็นขั้นเป็นตอน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กับการวาง Roadmap ให้กับองค์กรที่เริ่มต้นจาก "ศูนย์" แบบนี้ ด้วยแล้ว...ผมไม่เชื่อว่า เราจะทำงานอะไรสำเร็จ เพียงอาศัยจากประสบการณ์ที่เคยมี มาได้
เพียงแต่ในการนำเสนอให้ถูกจริตของผู้อนุมัตินั้น...เราอาจต้องใช้เวลาในการ fine tune ว่า ท่านอยากจะ "ฟัง" ในรูปแบบไหน?
แผนดี...แต่ไม่เข้าหูคนอนุมัติ ก็ต้องถือว่า ผิดพลาด แบบสะดุดขาตัวเอง ล่ะครับ
...เป้าหมายยังต้องมั่นคง, หลักการยังต้องมิแปรเปลี่ยน หากแต่ "หนทาง" ไปสู่เป้าหมายนั้น ย่อมต้องมีการผลิกผันตามสถานการณ์และกาลเทศะครับ...
บ่ายวันนี้ ผมมีอันต้องนำเสนอ Corporate Roadmap ให้กับ Board of Directors ขององค์กรแห่งหนึ่ง ให้ทำการอนุมัติ
เนื่องจากวาระของ Board นั้น เยอะมาก ผมจึงมีเวลานำเสนอเพียงแค่ 20 นาที...
จึงนับเป็นครั้งหนึ่ง ที่ผมต้องพูดให้เร็วที่สุดในชีวิต และต้อง "รู้เรื่อง" ด้วย ^^
...
เมื่อจบการนำเสนอ, ผมก็ได้รับ comment สั้นๆ จากประธานฯ ว่า "ฟังดูดีนะ เหมือนมาเข้า course ปริญญาโท อีกครั้ง"
เพิ่มข้อมูลอีกนิดนะครับ...ประธานฯ ที่ว่านี่ คือระดับอดีตผู้ช่วยรัฐมนตรีกระทรวงหนึ่ง แห่งประเทศสารขัณฑ์ เลยทีเดียว
ฟัง comment ท่านจบ ผมก็ได้แต่ยิ้ม และไม่ได้ตอบโต้อะไรไป...แค่กลับออกมาด้วยความงงเล็กน้อยว่า ตกลงท่านชมว่า แผนที่ผมนำเสนอนั้น มีความเป็นขั้นเป็นตอนดี หรือตกลงท่านจะแขวะว่า ผมเป็นพวกวิชาการเกินไป กันแน่?
...
ยังไงก็ตาม ผมเป็นพวกเชื่อมั่นในเรื่องการทำงานอย่างเป็นหลักการและเป็นขั้นเป็นตอน
โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กับการวาง Roadmap ให้กับองค์กรที่เริ่มต้นจาก "ศูนย์" แบบนี้ ด้วยแล้ว...ผมไม่เชื่อว่า เราจะทำงานอะไรสำเร็จ เพียงอาศัยจากประสบการณ์ที่เคยมี มาได้
เพียงแต่ในการนำเสนอให้ถูกจริตของผู้อนุมัตินั้น...เราอาจต้องใช้เวลาในการ fine tune ว่า ท่านอยากจะ "ฟัง" ในรูปแบบไหน?
แผนดี...แต่ไม่เข้าหูคนอนุมัติ ก็ต้องถือว่า ผิดพลาด แบบสะดุดขาตัวเอง ล่ะครับ
...เป้าหมายยังต้องมั่นคง, หลักการยังต้องมิแปรเปลี่ยน หากแต่ "หนทาง" ไปสู่เป้าหมายนั้น ย่อมต้องมีการผลิกผันตามสถานการณ์และกาลเทศะครับ...
Comments
Post a Comment