Skip to main content

Post#2-12: ไปงานศพ

Post#2-12:
ผมได้รับข่าวร้ายเมื่อตอนสายๆ วันนี้ ว่าคุณพ่อของเพื่อนรักคนหนึ่งของผม ท่านต้องเดินทางไกลไปขึ้นสวรรค์

วินาทีที่ทราบ ใจผมหล่นวูบไปพร้อมๆ กับหน้าเพื่อนรักของผมลอยมา รู้เลยว่า เพื่อนผมคงจะเศร้ามากแน่ๆ เพราะเธอเป็นคนที่รักครอบครัวมากกว่าสิ่งอื่นใดในโลกนี้

ผมไม่เคยเจอท่านผู้วายชนม์มาก่อน จึงไม่ได้มีความอาลัยเป็นการส่วนตัว แต่ทันทีที่รู้ ผมก็โทรสั่งพวงหรีดโดยทันที กำชับว่าให้ไปส่งวันนี้ ก่อนที่ผมจะไปเคารพศพในช่วงเย็น

ผมไม่รู้จริงๆ ครับ ว่าสำหรับคนทั่วๆ ไปนั้น การส่งหรีดและการไปเคารพศพ มีความสำคัญยังไง?

แต่สำหรับผม...ผมแค่อยากให้เพื่อนผมรู้ว่า เธอยังมีเพื่อนๆ คอยร่วมแบ่งปันความเสียใจที่เธอมี และเพื่อนๆ ก็พร้อมที่จะปลอบใจและให้กำลังใจเธออยู่ข้างๆ เสมอ

การที่เราไปร่วมงานศพ จึงไม่ได้มีค่าแค่การไปส่งคนตายสู่สัมปรายภพ แต่มีความหมายในการไปร่วมปลอบโยนคนเป็นด้วยเช่นกัน

...

มนุษย์เกิดมาก็ต้องเดินไปสู่ความตายทุกคนไป เป็นความเที่ยงแท้ที่แม้พระพุทธองค์ก็มิทรงหลุดพ้น

แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่หักใจได้ยากสำหรับผู้ที่อยู่ข้างหลัง แต่ก็ต้องเสียใจอย่างมีสติ เพราะผมเชื่อว่า ผู้จากไปคงไปไม่สงบ หากผู้ที่อยู่ข้างหลัง เกิดเสียใจจนเกินพอดี

ใจชื้นอยู่นิดที่เพื่อนผมไม่ได้เป็นเช่นนั้น แม้จะเห็นรอยน้ำตาอยู่บ้าง ก็เข้าใจได้

ผู้วายชนม์นั้น จากเราไปแต่เพียงกายหยาบ แต่ผมเชื่ออยู่ลึกๆ ว่า กายทิพย์ของท่าน คงอยากเห็นคนที่อยู่ข้างหลังร้องไห้แต่พองามมากกว่า...

เพราะเมื่อท่านมองกลับมาจากบนสวรรค์ ท่านจะได้ไม่ห่วงข้างหลังจนเกินไปนัก

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...