Skip to main content

Post#361: คนขับรถ vs ผู้โดยสาร

Post#361:
ผมเชื่อว่าคนส่วนใหญ่ไม่ชอบอะไรที่เปลี่ยนแปลงแบบกะทันหัน ชนิดที่เรียกว่า พลิกหน้ามือเป็นหลังมือ

ทุกคนชอบที่จะให้ทุกอย่างเป็นไปตามครรลองของมัน หรือหากจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง ก็ขอให้มันเป็นไปอย่างค่อยเป็นค่อยไป จะดีที่สุด

แต่ผมก็เชื่อว่า ในชีวิตจริง เรามักจะเจอการเปลี่ยนแปลงแบบกะทันหันได้บ่อยที่สุดเช่นกัน ซึ่งคราวนี้ก็อยู่ที่ว่าเรามีภูมิต้านทานความกะทันหันนี้มากหรือน้อยเพียงใด

ยกตัวอย่างด้วย รถเมล์ของประเทศหนึ่งก็แล้วกันครับ...

ถ้าคนขับรถ เลี้ยวรถแบบกระชาก หรืออยู่ดีๆ ก็กระทืบเบรค แน่นอนว่าผู้โดยสารต้องได้รับผลกระทบ หกล้มบ้าง, หน้ากระแทกพนัก, หลังกระแทกเสา, ฯลฯ

ถ้าเป็นผู้โดยสารประจำ รู้ดีว่าคนขับรถเมล์สายนี้ ขับรถแบบนี้ประจำ ก็มักจะรับมือได้ แต่ถ้าเป็นผู้โดยสารใหม่ มักจะไม่รอดชะตากรรมข้างต้น

หลังจากการเลี้ยวกระชากหรือเบรคหัวทิ่ม ที่ว่า ผู้โดยสารก็จะเริ่มมองหาสาเหตุของความกะทันหันนั้น...

ถ้าเกิดจากอุบัติเหตุ หรือปัจจัยที่เลี่ยงไม่ได้ โดยมากผู้โดยสารมักให้อภัยคนขับฯ ส่วนผู้โดยสารที่บาดเจ็บ ก็จะลงจากรถไปด้วยความเข้าใจ

แต่ถ้าเป็นการเลี้ยวรถเอามัน เบรคเพื่อความสะใจ แบบนี้คนขับรถอาจมีปัญหายาว เพราะผู้โดยสารที่เริ่มเบื่อกับวิธีขับรถแบบนี้ จะทวีความเบื่อและเซ็ง ไม่นานก็คิดจะหารถคันอื่นนั่ง ส่วนผู้โดยสารที่บาดเจ็บ ก็จะลงจากรถไปอย่างเจ็บแค้น

...

ผมได้แต่ภาวนาให้ความกะทันหันส่วนใหญ่ในองค์กรต่างๆ เกิดจากความจำเป็นอันเลี่ยงไม่ได้ หรือเกิดจากอุปัทวเหตุ

เพราะหากความกะทันหันในองค์กรเกิดขึ้นบ่อยๆ จากความลังเลของคนกุมอำนาจ ชีวิตการทำงานของทีมงาน ก็คงไม่ต่างจากผู้โดยสารที่ขึ้นรถที่ขับโดยคนขับมารยาททราม

ผู้บริหารจึงต้องพึงระวังเรื่องจรรยาของตน เสมือนเป็นคนขับรถที่ดี ขับรถให้ดีตามอัตภาพ เพื่อให้ผู้โดยสารมีความสุข

พนักงานจึงควรรู้จรรยาของตน เสมือนเป็นผู้โดยสารที่ดี ทำตามระเบียบการโดยสารรถ อย่ายื่นหัวยื่นแขนออกนอกรถ หรือกระทำการใดๆ อันทำให้คนขับรถด้อยสมรรถนะของการบังคับรถ

มีมากที่ ผู้โดยสารชอบด่าว่าคนขับรถ ว่าขับรถแย่ยังโง้นยังงี้ แต่ไม่ได้รู้ตัวเลย ว่าตัวเองอยู่ในข่าย "ผู้โดยสารมารยาททราม"


จะด่าจะว่าคนขับรถ ก็มองซ้ายมองขวาซักนิดนะครับ "กระเป๋ารถ" บางคัน ก็ "ดุ" นะครับ ผมขอเตือน >_<"

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...