Post#3-182:
หนึ่งในคำถามยอดฮิตที่น้องๆ มักจะสงสัยอยู่บ่อยๆ และมักจะตั้งไว้เป็นจุดสังเกตนายของตัวเองก็คือ ทำไมนายมาสายหรือกลับเร็วได้ แต่ทำไมพวกผม (พวกหนู) ต้องทำงานครบตามเวลา?
ตรงนี้ก็ต้องบอกน้องๆ ว่า มันก็เป็นข้อเท็จจริงและข้อปฏิบัติโดยทั่วไป ที่เมื่อใดที่คุณก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับที่สูงขึ้น...ผู้บริหารองค์กรฯ ก็มักจะไม่ได้สนใจกับเวลาเข้าและออกงานของคุณมากเท่ากับพนักงานระดับปฏิบัติการ
ทั้งนี้และทั้งนั้น ตามความเห็นของผม คงเป็นเพราะ 2 สาเหตุหลักๆ
หนึ่ง...เพราะองค์กรฯ เชื่อว่า ผู้บริหารมีความรับผิดชอบมากเพียงพอ ไม่จำเป็นต้องควบคุมด้วยเวลาทำงานแบบเป๊ะๆ และควรจะมีจิตสำนึกมากพอ ที่จะรู้ว่าอะไรควรและไม่ควร
อีกทั้ง "การบริหารเวลา" ก็เป็นหนึ่งในความสามารถที่ผู้บริหารทั่วไป ต้องมีอยู่แล้ว
สอง...เพราะองค์กรฯ ประเมินผลงานของผู้บริหารในแบบองค์รวม เรียกว่า ถ้าบรรลุ KPI ก็ไม่มีประเด็นที่จะต้องไปจู้จี้จุกจิก
การที่ผู้บริหารใช้เวลานอก office มากกว่าอยู่ใน office แล้วบรรลุผลงาน ย่อมดีกว่าที่พวกเค้าอยู่แต่เหย้าเฝ้าแต่ office แต่ไม่มีผลลัพธ์ที่ดี
...
แต่ไม่ว่าเราจะเป็นผู้บริหารหรือพนักงานก็ตาม...
เราควรจะถามตัวเองว่า ที่เรานั่งทำงานอยู่นั้น เรามีงานในความรับผิดชอบมากมายจนไปไหนต่อไหนไม่ได้ หรือว่าเราเพียงแค่นั่งให้ครบเวลา และตั้งตารอที่จะกลับบ้าน
จริงๆ แล้วมันไม่ได้แปลว่า คนที่มาทำงานแต่เช้าตรู่และกลับดึก จะมีผลงานดีกว่าผู้ที่มาทำงานและกลับบ้านตรงเวลา
หากคุณเป็นผู้บริหาร ต้องถามจิตสำนึกในความรับผิดชอบต่อการบริหารเวลาของตัวเอง และหากคุณเป็นพนักงาน ต้องถามถึงวินัยแห่งความตรงต่อเวลาที่ต้องปฏิบัติ
แปลว่า ผู้บริหารและพนักงาน ต่างก็มีพันธะในเรื่องการให้เวลากับองค์กรทั้งสิ้น
...
Jim Rohn (นักเขียนและนักพูดสร้างแรงบันดาลใจชาวอเมริกัน) ได้ฝากวาทะเตือนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ไว้ว่า
"You don't get paid for the hour. You get paid for the value you bring to an hour."
แปลว่า "คุณไม่ได้รับค่าจ้างสำหรับเวลาหนึ่งชั่วโมง หากแต่คุณได้รับค่าจ้างจากคุณค่าที่คุณส่งมอบให้กับองค์กรจากเวลาหนึ่งชั่วโมงนั้นต่างหาก"
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารหรือพนักงาน...ถ้าคุณเพียงแค่นั่งหายใจทิ้ง ปล่อยเวลาให้ผ่านไปวันๆ โดยไม่ได้สร้างคุณค่าใดๆ ให้กับองค์กร แล้วล่ะก็...
วันใดที่องค์กรของคุณโดนพิษเศรษฐกิจจนซวนเซ...ก็เป็นอันแน่ใจได้ว่า คุณจะอยู่ใน Top List ของการถูก lay-off
หนึ่งในคำถามยอดฮิตที่น้องๆ มักจะสงสัยอยู่บ่อยๆ และมักจะตั้งไว้เป็นจุดสังเกตนายของตัวเองก็คือ ทำไมนายมาสายหรือกลับเร็วได้ แต่ทำไมพวกผม (พวกหนู) ต้องทำงานครบตามเวลา?
ตรงนี้ก็ต้องบอกน้องๆ ว่า มันก็เป็นข้อเท็จจริงและข้อปฏิบัติโดยทั่วไป ที่เมื่อใดที่คุณก้าวขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับที่สูงขึ้น...ผู้บริหารองค์กรฯ ก็มักจะไม่ได้สนใจกับเวลาเข้าและออกงานของคุณมากเท่ากับพนักงานระดับปฏิบัติการ
ทั้งนี้และทั้งนั้น ตามความเห็นของผม คงเป็นเพราะ 2 สาเหตุหลักๆ
หนึ่ง...เพราะองค์กรฯ เชื่อว่า ผู้บริหารมีความรับผิดชอบมากเพียงพอ ไม่จำเป็นต้องควบคุมด้วยเวลาทำงานแบบเป๊ะๆ และควรจะมีจิตสำนึกมากพอ ที่จะรู้ว่าอะไรควรและไม่ควร
อีกทั้ง "การบริหารเวลา" ก็เป็นหนึ่งในความสามารถที่ผู้บริหารทั่วไป ต้องมีอยู่แล้ว
สอง...เพราะองค์กรฯ ประเมินผลงานของผู้บริหารในแบบองค์รวม เรียกว่า ถ้าบรรลุ KPI ก็ไม่มีประเด็นที่จะต้องไปจู้จี้จุกจิก
การที่ผู้บริหารใช้เวลานอก office มากกว่าอยู่ใน office แล้วบรรลุผลงาน ย่อมดีกว่าที่พวกเค้าอยู่แต่เหย้าเฝ้าแต่ office แต่ไม่มีผลลัพธ์ที่ดี
...
แต่ไม่ว่าเราจะเป็นผู้บริหารหรือพนักงานก็ตาม...
เราควรจะถามตัวเองว่า ที่เรานั่งทำงานอยู่นั้น เรามีงานในความรับผิดชอบมากมายจนไปไหนต่อไหนไม่ได้ หรือว่าเราเพียงแค่นั่งให้ครบเวลา และตั้งตารอที่จะกลับบ้าน
จริงๆ แล้วมันไม่ได้แปลว่า คนที่มาทำงานแต่เช้าตรู่และกลับดึก จะมีผลงานดีกว่าผู้ที่มาทำงานและกลับบ้านตรงเวลา
หากคุณเป็นผู้บริหาร ต้องถามจิตสำนึกในความรับผิดชอบต่อการบริหารเวลาของตัวเอง และหากคุณเป็นพนักงาน ต้องถามถึงวินัยแห่งความตรงต่อเวลาที่ต้องปฏิบัติ
แปลว่า ผู้บริหารและพนักงาน ต่างก็มีพันธะในเรื่องการให้เวลากับองค์กรทั้งสิ้น
...
Jim Rohn (นักเขียนและนักพูดสร้างแรงบันดาลใจชาวอเมริกัน) ได้ฝากวาทะเตือนใจเกี่ยวกับเรื่องนี้ไว้ว่า
"You don't get paid for the hour. You get paid for the value you bring to an hour."
แปลว่า "คุณไม่ได้รับค่าจ้างสำหรับเวลาหนึ่งชั่วโมง หากแต่คุณได้รับค่าจ้างจากคุณค่าที่คุณส่งมอบให้กับองค์กรจากเวลาหนึ่งชั่วโมงนั้นต่างหาก"
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้บริหารหรือพนักงาน...ถ้าคุณเพียงแค่นั่งหายใจทิ้ง ปล่อยเวลาให้ผ่านไปวันๆ โดยไม่ได้สร้างคุณค่าใดๆ ให้กับองค์กร แล้วล่ะก็...
วันใดที่องค์กรของคุณโดนพิษเศรษฐกิจจนซวนเซ...ก็เป็นอันแน่ใจได้ว่า คุณจะอยู่ใน Top List ของการถูก lay-off
Comments
Post a Comment