Post#3-184:
หลายต่อหลายครั้งที่ผลลัพธ์ที่ผู้บริหารต้องการ มักไม่ได้เป็นไปอย่างที่คาดหวัง...
มากต่อมากครั้ง ที่สาเหตุแห่งความพลาดหวังนั้น มาจากความผิดพลาดคลาดเคลื่อนในการแปลงนโยบายให้เป็นแผนปฏิบัติการ
และอีกมากหน ที่ความล้มเหลวเกิดมาจากการยึดติดจนขาดความยืดหยุ่นและพลิกผันให้เข้ากับสภาพการณ์ที่เจอ...ทั้งจากตัวผู้บริหารเอง และจากทั้งผู้ปฏิบัติงาน
...
หนึ่งในเรื่องที่ผู้ปฏิบัติบ่นกันมากเหลือเกิน ก็คือการที่ผู้กำหนดเป้าหมาย "ชอบ" เปลี่ยนแผนอยู่บ่อยๆ
ตรงนี้ ผมต้องขอแก้ต่างให้นายๆ ทั้งหลายสักเล็กน้อย ว่าจริงๆ แล้ว ไม่มีใคร "ชอบ" เปลี่ยนแผนหรอกครับ แต่ที่ "มักจะ" ต้องเปลี่ยนนั้น เพราะสภาพการณ์ต่างๆ โดยรอบมันไม่ได้อยู่นิ่งๆ นั่นเอง
ผู้บริหารหรือผู้กำหนดเป้าหมาย จึงจำเป็นต้องพลิกผันตามสภาพการณ์ได้รวดเร็ว หาไม่แล้วก็อาจนำลูกน้องไปสู่ทางตัน
ในขณะเดียวกัน ลูกน้องหรือผู้ปฏิบัติ ก็จำเป็นจะต้องปรับกระบวนทัพให้สอดรับกับการพลิกผันให้ได้อย่างทันท่วงที
...คงเห็นตัวอย่างกันมามากต่อมากแล้วนะครับ ที่องค์กรใหญ่ๆ หลายแห่ง มีอันต้องล่มสลายลงไป ด้วยเหตุเพราะปรับตัวตามกระแสโลกไม่ทัน
...
หากคุณเป็นผู้กำหนดเป้าหมาย...สำคัญตรงที่ว่า คุณได้สื่อสารให้ทีมงานเข้าใจถึงความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนเป้าหมายหรือแผนหรือไม่?
หากคุณเป็นผู้ปฏิบัติ...สำคัญตรงที่ว่า คุณรู้จักการยืดหยุ่นและการเตรียมแผนทางเลือกไว้บ้างหรือเปล่า?
แต่ขอได้โปรดจำไว้...เปลี่ยนเป้าหมายเมื่อใด หนทางไปสู่เป้าหมายย่อมต้องเปลี่ยน แต่การเปลี่ยนหนทางไปสู่เป้าหมาย อาจมิได้ทำให้เป้าหมายเปลี่ยนก็เป็นได้
...
ดังนั้น คิดให้จงหนัก...หากจำต้องเปลี่ยนเป้าหมาย แต่จงอย่าลังเลเมื่อเห็นว่าหนทางไปสู่เป้าหมายนั้น มันไม่ "เวิร์ค"
เปรียบเสมือนหนทางไปเชียงใหม่มีได้หลายทางฉันใด ทางไปสู่เป้าหมาย ก็มีได้หลายทางฉันนั้น
หรือสรุปสั้นๆ ว่า "จงยึดมั่นในเป้าหมาย แต่อย่ายึดติดกับวิธีการ" ครับ
หลายต่อหลายครั้งที่ผลลัพธ์ที่ผู้บริหารต้องการ มักไม่ได้เป็นไปอย่างที่คาดหวัง...
มากต่อมากครั้ง ที่สาเหตุแห่งความพลาดหวังนั้น มาจากความผิดพลาดคลาดเคลื่อนในการแปลงนโยบายให้เป็นแผนปฏิบัติการ
และอีกมากหน ที่ความล้มเหลวเกิดมาจากการยึดติดจนขาดความยืดหยุ่นและพลิกผันให้เข้ากับสภาพการณ์ที่เจอ...ทั้งจากตัวผู้บริหารเอง และจากทั้งผู้ปฏิบัติงาน
...
หนึ่งในเรื่องที่ผู้ปฏิบัติบ่นกันมากเหลือเกิน ก็คือการที่ผู้กำหนดเป้าหมาย "ชอบ" เปลี่ยนแผนอยู่บ่อยๆ
ตรงนี้ ผมต้องขอแก้ต่างให้นายๆ ทั้งหลายสักเล็กน้อย ว่าจริงๆ แล้ว ไม่มีใคร "ชอบ" เปลี่ยนแผนหรอกครับ แต่ที่ "มักจะ" ต้องเปลี่ยนนั้น เพราะสภาพการณ์ต่างๆ โดยรอบมันไม่ได้อยู่นิ่งๆ นั่นเอง
ผู้บริหารหรือผู้กำหนดเป้าหมาย จึงจำเป็นต้องพลิกผันตามสภาพการณ์ได้รวดเร็ว หาไม่แล้วก็อาจนำลูกน้องไปสู่ทางตัน
ในขณะเดียวกัน ลูกน้องหรือผู้ปฏิบัติ ก็จำเป็นจะต้องปรับกระบวนทัพให้สอดรับกับการพลิกผันให้ได้อย่างทันท่วงที
...คงเห็นตัวอย่างกันมามากต่อมากแล้วนะครับ ที่องค์กรใหญ่ๆ หลายแห่ง มีอันต้องล่มสลายลงไป ด้วยเหตุเพราะปรับตัวตามกระแสโลกไม่ทัน
...
หากคุณเป็นผู้กำหนดเป้าหมาย...สำคัญตรงที่ว่า คุณได้สื่อสารให้ทีมงานเข้าใจถึงความจำเป็นในการปรับเปลี่ยนเป้าหมายหรือแผนหรือไม่?
หากคุณเป็นผู้ปฏิบัติ...สำคัญตรงที่ว่า คุณรู้จักการยืดหยุ่นและการเตรียมแผนทางเลือกไว้บ้างหรือเปล่า?
แต่ขอได้โปรดจำไว้...เปลี่ยนเป้าหมายเมื่อใด หนทางไปสู่เป้าหมายย่อมต้องเปลี่ยน แต่การเปลี่ยนหนทางไปสู่เป้าหมาย อาจมิได้ทำให้เป้าหมายเปลี่ยนก็เป็นได้
...
ดังนั้น คิดให้จงหนัก...หากจำต้องเปลี่ยนเป้าหมาย แต่จงอย่าลังเลเมื่อเห็นว่าหนทางไปสู่เป้าหมายนั้น มันไม่ "เวิร์ค"
เปรียบเสมือนหนทางไปเชียงใหม่มีได้หลายทางฉันใด ทางไปสู่เป้าหมาย ก็มีได้หลายทางฉันนั้น
หรือสรุปสั้นๆ ว่า "จงยึดมั่นในเป้าหมาย แต่อย่ายึดติดกับวิธีการ" ครับ
Comments
Post a Comment