Skip to main content

Post#5-107: Global Company เหมาะกับเราจริงหรือ?

Post#5-107:
มื้อกลางวันที่ผ่านมา รุ่นน้องคนหนึ่งแวะมาสวัสดีปีใหม่...หลังจากที่ไม่ได้เจอกันมานานมาก

ตอนหนึ่งของการสนทนา...น้องปรึกษาผมว่า จะย้ายไปทำงานที่บริษัทใหม่ที่เป็น Global Company จะดีมั๊ย?

ผมตอบคำถามนี้ ด้วยคำถามที่ว่าเป็น Global Company แล้วทำให้ชีวิตของเธอ ดีขึ้นยังไงบ้าง?”

...

บ่อยครั้ง เรามักปล่อยให้ชื่อเสียงหรือภาพลักษณ์บดบังข้อเท็จจริงที่เราควรนำมาพิจารณา ไปอย่างน่าเสียดายครับ

อย่างน้องคนนี้ก็เช่นกัน ที่มีภาพจำในหัวว่า Global Company นั้น ย่อมต้องดีกว่า Local Company เป็นแน่แท้

ลองคิดตามดูให้ดีๆ ครับ...เป็นอย่างนั้นจริงๆ รึเปล่าหนอ?

...

ตามประสบการณ์ของผม...ไม่เสมอไปหรอกครับ ว่าการได้ทำงานกับ Global Company นั้น จะดีกว่า Local Company เสมอไป

มันขึ้นอยู่กับหลายๆ ปัจจัยจริงๆ...ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งงาน, ช่วงอายุของเรา รวมไปถึงสายงานที่ทำอยู่ และ ฯลฯ

เมื่ออายุยังน้อย...การไปทำงานกับ Global Company อาจจะกลายเป็นการปิดกั้นเราให้มิอาจค้นพบศักยภาพที่แท้จริง ก็เป็นได้

เมื่ออายุยังน้อย...สิ่งที่ควรเสริมสร้างคือประสบการณ์ไม่ใช่ความมั่นคง

ซึ่งน้องๆ หลายๆ คน ต่างก็เข้าใจผิด ว่าความมั่นคงหมายถึง ตำแหน่งงานและค่าตอบแทน

แท้ที่จริงความมั่นคงนั้นหรือ คือประสบการณ์ที่จะกลายเป็นรากฐานให้เรายืนหยัดทำงานได้ไปจนเกษียณ หรือก้าวขึ้นไปเป็นเจ้าของกิจการต่างหาก

...ถ้าต้องไปเป็นหางราชสีห์แต่เยาว์วัย...สู้เป็นหัวหมาจะดีกว่าครับ...

#NoteToSelf: 

  • เป็นหางราชสีห์ก็ได้ทำแต่งานเล็กๆ ในองค์กรใหญ่ๆ...แต่การเป็นหัวหมานั้น เอื้อให้เราได้ทำงานใหญ่ๆในองค์กรเล็กๆ
  • องค์กรใหญ่จะเหมาะกับเรา...เมื่อเราเองก็ใหญ่” (ทั้งความคิด และประสบการณ์) มากพอ
  • ความมั่นคงของชีวิต...วัดกันที่ความยั่งยืนไม่ใช่ความมั่งคั่ง

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...