Skip to main content

Post#4-346: ไม่เห็นโลงศพไม่หลั่งน้ำตา

Post#4-346:
เมื่อเย็นวานนี้ ผมมีอันต้องขึ้นเขียงผ่าฟันที่แตก...หลังจากที่มัวแต่กลัวและหลบเลี่ยงมานานเหลือเกิน

ไม่อยากจะแก้ตัวเลยครับ ว่าผมก็คงเหมือนกับผู้คนอีกไม่น้อย ที่กลัวการไปพบหมอฟันเป็นที่สุด

และการมัวแต่กลัวและหลบเลี่ยงหมอฟัน ก็ไม่ได้ทำให้อะไรดีขึ้น...ตรงกันข้าม ทุกอย่างก็เลวร้ายลงไปเรื่อยๆ

ที่สุด...ผมก็ทนเจ็บต่อไปไม่ไหว แล้วก็ต้องซมซานมาหาหมอฟันอยู่ดี

...

แน่นอนว่า เมื่อมาหาหมอฟันในลักษณะแบบนี้ ก็ย่อมต้องพบกับความจริงที่เลวร้าย...นั่นก็คือ ต้อง "ถอน" สถานเดียวเท่านั้น

โบราณถึงสอนไว้เป็นหนักหนา ว่าอย่ารอจนทุกอย่างสายเกินแก้...และแม้ผมจะรู้อยู่เต็มอก แต่ก็ยังเลือก "ทางหนี" มากกว่า "ทางสู้"

ผมจึงได้แต่อดสูใจบวกกับละอาย แถมต้องสมน้ำหน้าตัวเองอีกด้วย...คิดย้อนไปก็ไม่เข้าใจ ว่าทำไมผมถึงปล่อยให้ตัวเองตกอยู่ในสภาพ "ไม่เห็นโลงศพไม่หลั่งน้ำตา" ไปได้?

...

นี่เอง ที่ผมจึงมักเตือนตัวเองและคนอื่นๆ...ว่าเหตุใดจึงต้องเลือกที่จะเผชิญหน้ากับปัญหา แทนที่จะมัวแต่หลบเลี่ยงมัน

นี่เอง ก็เป็นข้อพิสูจน์ว่า ผมก็ยังฝึกตัวเองได้ไม่ดีพอ...ยังทำไม่ได้อย่างที่คิดและพูด ซึ่งถือเป็น "บทเรียน" ที่ต้องนำมาสอนใจให้ต้อง "เข้มงวด" กับตัวเองให้มากขึ้น

ได้แต่หวังว่า...เรื่องของผมจะเป็นอุทาหรณ์ให้กับคนอื่นๆ ได้เป็นอย่างดีนะครับ ว่า

...เราไม่มีทางชนะปัญหาใดๆ ได้ด้วยการหลบเลี่ยง และยิ่งปล่อยไว้ ปัญหาก็จะยิ่งลุกลามและบานปลาย...

#NoteToSelf: 

  • อย่ามาอ้างว่า "กลัว" จึงไม่กล้าเผชิญหน้ากับปัญหา...เพราะเมื่อมันลุกลามใหญ่โต เราเองนั่นแหละ ที่จะต้องตีอกชกหัว แล้วรำพึงว่า "รู้งี้รีบแก้ก็ดี"
  • ถ้าต้องตายเพราะปล่อยให้แผลถลอกกลายเป็นแผลฉกรรจ์...จะกล้ารายงานท่านพญายมราชมั๊ย ว่าเราเป็นอะไรตาย?
  • คนฉลาดจึงต้องรู้จักหันหน้าสู้ปัญหา...ปล่อยให้คนโง่หันหลังหนีปัญหาต่อไป #เลิกโง่

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...