Post#4-356:
ทันทีที่เครื่องแตะพื้นเมื่อช่วงเที่ยง ผมก็มีอันต้องดิ่งตรงไปที่ Office ด้วยความเร็วแสง...ด้วยเพราะมีเรื่องด่วนที่ต้องหารือกับทีมงาน
จะว่าไป ผมก็ชินเสียแล้ว กับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าที่เกิดขึ้นคลาดเคลื่อนไปจากแผนงานที่วางไว้
เอาจริงๆ ต้องบอกว่า มันแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ที่เหตุการณ์หรือสถานการณ์จริง จะเกิดขึ้นตรงตามแผนงานที่วางไว้แบบเป๊ะๆ
ก็ในเมื่อรู้แบบนี้แล้ว...ป่วยการครับ ที่จะไปประสาทเสียกับ "ปัญหาเฉพาะหน้า"
...
ในเชิงของการบริหาร...สิ่งที่เป็นปัญหา นั้นไม่ใช่ปัญหา...หากแต่เป็นการวิเคราะห์ "ปัญหา" ให้ถูกต้องต่างหาก ที่เป็นปัญหา
งงมั๊ยครับ?
ก็เพราะ เราไม่อาจห้าม "ปัญหา" ให้เกิดขึ้นได้...มันเป็นธรรมชาติของมันแบบนั้น
แต่เมื่อมันเกิดขึ้นแล้วนี่สิ...เราเข้าใจมันดีพอมั้ย แล้วจะจัดการมันอย่างไร จึงจะเหมาะกับ "เหตุของมัน" และ "ผลกระทบจากมัน" ที่สุด ณ ช่วงเวลานั้นๆ?
...
การวิเคราะห์และจัดการปัญหา จึงเป็นตัวชี้วัด "ความสามารถในเชิงบริหาร" ได้ดีมากอย่างหนึ่ง
เราจะขึ้นชั้นจาก "พนักงาน" เป็น "ผู้บริหารขั้นต้น" ได้หรือไม่?...บอกได้เลยครับ ว่าบรรดาเจ้านายทั้งหลาย จะต้องหยิบเรื่องนี้มาเป็นหนึ่งใน "หัวข้อพิจารณา" แน่ๆ
...ถ้าเข้าใจแล้ว...ก็จงทำใจยอมรับเสียโดยดีครับ ว่าทำงานย่อมต้องเจอปัญหา และจงยิ้มไว้ เพราะปัญหามีไว้ให้เรา "แก้" ไม่ได้มีไว้ "กลุ้ม"...
#NoteToSelf:
- "ปัญหา" อาจจะทำให้เรารำคาญใจก็จริง...แต่ที่มนุษย์ครองโลกได้ ก็เพราะจัดการปัญหาได้ดีกว่าสัตว์อื่นนะ
- ปัญหาย่อมคู่กับงานเสมอ...ดังนั้น เมื่อรู้สึกว่า "ไม่มีปัญหา" ต้องมั่นใจนะ ว่าไม่ใช่ "ไม่เห็นปัญหา"
- ถ้ามีเวลาว่างจะมากลุ้มกับปัญหา...สู้เอาเวลามาแก้ปัญหา จะดีกว่ามั๊ย?
- เราเลือกไม่เจอ "ปัญหา" ไม่ได้...เราเลือกได้แค่ว่า เมื่อมันเกิดขึ้นแล้ว เราจะมีทัศนคติต่อ "ปัญหา" อย่างไร!
Comments
Post a Comment