Post#5-147: เป้าหมายที่หมายมุ่ง

Post#5-147:

วันนี้ทั้งวัน ผมอยู่ในงานแถลงนโยบายขององค์กรยักษ์ใหญ่แห่งหนึ่ง...ซึ่งผมคุ้นเคยมาแสนนาน

ระหว่างที่ฟังนโยบายจากท่าน CEO...ผมก็ชวนพี่ๆ ที่ฟังอยู่ด้วยกัน หารือร่วมกันไปด้วย ถึงวิธีที่จะ deploy นโยบายให้เป็น Action Plan ให้ทั่วถึงทั้งองค์กร

มันเป็นเรื่องที่สำคัญมากอย่างที่ท่าน CEO เน้นย้ำ...คือ การที่ทุกคนในองค์กรจะต้องมี “เป้าหมายเดียวกันและร่วมกัน”

และมันก็สำคัญไม่น้อยไปกว่ากันเลย...ว่าแต่ละตำแหน่งงาน ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ จำเป็นจะต้องมี “แผนที่” ที่จะนำไปสู่เป้าหมายนั้นๆ ได้

...

แปลง่ายๆ ชัดๆ ว่า...มีเป้าหมายเดียวกันและร่วมกัน ยังไม่พอ

เพราะแต่ละคนในองค์กร จำจะต้องรู้ชัดเจนด้วยว่า จะเดินทางไปสู่เป้าหมายนั้นๆ ได้อย่างไร...โดยให้มีความสอดคล้องและข้องเกี่ยวกัน

เรียกว่า แม้นายท้ายจะเก่ง แต่ถ้าฝีพาย พายไปคนละทาง หรือจ้วงไม่พร้อมกัน ก็มีหวังพายเรือวนเป็นวงกลมอยู่อย่างนั้น...นั่นเอง

...

ดังนั้น เราจึงจำเป็นต้องตรวจสอบอยู่เสมอ...ว่าความเข้าใจของเราที่มีต่อเป้าหมายขององค์กรนั้น คลาดเคลื่อนหรือบิดเบือนไปบ้างรึเปล่า?

ไม่ใช่ว่าเราเข้าใจตรงกับเพื่อน แล้วจะแปลว่าตรงกับองค์กรนะครับ...เรากับเพื่อนอาจจะคลาดเคลื่อนทั้งคู่ก็ได้

ยิ่งองค์กรที่มีขนาดใหญ่ขึ้นเท่าไหร่...ยิ่งต้องใส่ใจกับทิศทางการทำงานของเราเองและทีมที่เกี่ยวข้องให้มากขึ้น

และต้องจำไว้ครับ ว่าหากเราต้องการอยู่ในองค์กรที่ยั่งยืน แล้วล่ะก็...เราต้องเริ่มสอนตัวเอง ให้เห็นแก่ “ชัยชนะขององค์กร” เป็นใหญ่กว่า “ชัยชนะส่วนตน”

...เพราะเมื่อองค์กรอยู่รอดอย่างยั่งยืน...ก็ย่อมหมายถึงเราย่อมอยู่รอดได้อย่างยืนยาวครับ...

#NoteToSelf:

• งานแถลงนโยบาย จึงเป็นจุดเริ่มต้นให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจแนวทางได้ตรงกัน อันนำมาซึ่งการสร้างแผนงานที่สอดคล้องกัน
• แต่แค่มีแต่นโยบายกับแผนงาน ก็ยังไม่พอ...แต่ละคนในองค์กรต้องทำงานด้วยความมุ่งมั่นและสามัคคีกันด้วย
• เมื่อใดที่มีเป้าหมายเดียวกัน, ทิศทางเดียวกัน และหัวใจเดียวกัน...ความสำเร็จก็อยู่ที่ปลายทางแล้ว