Post#5-161:
เช้านี้ ระหว่างรอขึ้นเครื่องเดินทาง...ผมก็นั่งคุยงานกับเพื่อนร่วมงานอยู่พักใหญ่ๆ
ประเด็นหลักๆ ก็คือการแปลงนโยบายที่ผมมอบหมายไป เพื่อให้เกิดความเป็นรูปธรรมในทางปฏิบัติ นั่นเอง
อย่างที่เคยคุยให้ฟังไว้หลายครั้งครับ...ไม่ว่านโยบายจะดีเพียงใด ถ้าแปลงออกมาเป็นแผนปฏิบัติไม่ได้ ก็มีแต่ “ล้มเหลว”
...
แปลว่า เราจำเป็นต้อง make sure ว่าทีมงานต้องเข้าใจและมีตรรกะในระดับที่ดีพอที่จะแปลงเป็นแผนงานที่สอดคล้องกับนโยบาย
บ่อยครั้ง ผมพบว่า การปล่อยให้ทีมงานตีความนโยบายเอาเอง ส่งผลให้แผนปฏิบัติเป็นไปแบบสะเปะสะปะ
ซึ่งทำให้ต้องมาปรับแก้ในภายหลังกันวุ่นวาย...เสียทั้งเวลา เสียทั้งกำลังกาย และเสียมากที่สุด คือเสียความมั่นใจ
...
นโยบายก็เปรียบเสมือนเส้นชัย...ซึ่งแปลว่า มันคือจุดหมายที่ทีมงานทุกคนต้องมุ่งหน้าไปหา
เคยเห็นใครย้ายเส้นชัยให้ไปตรงกับเส้นทางวิ่งบ้างมั๊ยล่ะครับ?
ถ้าไม่เคย...ก็แปลว่า เราต้องปรับทางวิ่งของตัวเองให้มุ่งไปสู่เส้นชัยที่องค์กร กำหนดไว้
ดังนั้น ถ้าแปลงนโยบายได้ไม่ถูกต้อง...ก็หมายความว่า เราจะไม่มีทางรู้เลย ว่าเส้นชัยอยู่ตรงไหน?
ซึ่งก็หมายความต่อไปอีกว่า...ต่อให้ขยันยังไง...ก็ไม่มีทางจะตอบโจทย์ขององค์กร ได้
เดินถูกทาง แม้จะช้าไปบ้าง...ก็ยังมีโอกาสไปถึงเส้นชัย
...แต่จะมีประโยชน์อันใด ที่เราจะมีทีมงานที่เดินทางได้อย่างรวดเร็วไปในทิศทางที่ผิดพลาด?...
#NoteToSelf:
- ตั้งเข็มทิศผิดองศาแม้เพียงนิด...เราอาจไม่มีโอกาสเฉียดเข้าใกล้เส้นชัย
- ถ้าไม่รู้ว่าเส้นชัยอยู่ไหน...แล้วแน่ใจได้ยังไง ว่าอยู่บนเส้นทางที่ถูก?
- ในเมื่อไม่มีใครย้ายเส้นชัยได้...ก็ชัดเจนว่า เรามีแต่ต้องรู้จักปรับเส้นทางวิ่งของตัวเอง เท่านั้น
Comments
Post a Comment