Post#5-170:
ตลอดทั้งวัน เริ่มตั้งแต่แปดโมงครึ่งจนถึงทุ่มครึ่ง...ผมใช้เวลาไปกับการประชุมทีมทุกทีมที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแล
ทั้งหมดก็เพื่อให้มั่นใจว่า งานใดๆ ที่สั่งการและมอบหมายไปนั้น...ยังคงอยู่บน track ที่ถูกต้อง
และเป็นการเปิดโอกาสให้ทีมงานระดับรองๆ ลงไป ได้มีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น หรือได้นำเสนอผลงาน อีกด้วย
...
การเข้าใจศักยภาพของทีมอย่างถ่องแท้ จึงถือเป็นเรื่องสำคัญลำดับต้นๆ สำหรับผู้บริหารทุกระดับ
เพราะเมื่อเราเข้าใจทีมได้ดี...เราจึงจะสามารถจัดสรรทีมงานให้สอดคล้องกับเป้าประสงค์ของงานได้เป็นอย่างดี
รวมไปถึงทำให้เราสามารถกำหนดระดับ “ความคาดหวัง”...จากคนและงานที่เราจับคู่ได้ประมาณหนึ่งด้วย
...
เราจึงไม่อาจมอบงานสำคัญให้ทีมงานเบอร์ท้ายๆ ทำ...โดยความคาดหวังว่าผลลัพธ์ควรจะออกมาได้ดีเทียบเท่ากับการมอบหมายงานให้เบอร์ต้นๆ ได้
ดังนั้น การจับคู่ของงานกับคน...จึงถือเป็นความท้าทายในการอ่านสถานการณ์และอ่านคน ของระดับบริหาร ได้เป็นอย่างดี
แปลว่า การปล่อยแมวไปล่าเหยื่อ แล้วคาดหวัง ว่ามันจะนำกวางขนาดใหญ่กลับมาได้นั้น...
...มันก็เป็นความฝันลมแล้งๆ พอๆ กับการไปคาดหวังว่า มือรองจะส่งมอบผลงานที่เหนือล้ำในระดับที่ให้มือหนึ่งไปจัดการได้...
#NoteToSelf:
- เราจะรบกับใครได้ หากเรามิอาจรู้ซึ้งถึงศักยภาพที่แท้จริงของทีมงาน
- จงฝึกตัวเองและทีมงานให้มี mindset ในการเป็นคนที่ “เก่งกว่าเดิม”...ไม่ใช่ “เก่งที่สุด”
- มอบหมายงานให้เหมาะสมกับคน...จึงเป็นก้าวแรกที่จะทำผลลัพธ์ได้ตามความคาดหวั
Comments
Post a Comment