Skip to main content

Post#5-150: ปรัชญาจากตู้คีบตุ๊กตา

Post#5-150:
ลูกสาวผมชอบท้าทายตัวเองกับตู้คีบตุ๊กตามากๆ...เรียกว่า ถ้าเห็นเป็นต้องเข้าไปเล่น ว่าอย่างนั้น

แรกๆ ผมก็รู้สึกว่า มันเป็นการสิ้นเปลืองเปล่าๆ ปลี้ๆ...เพราะดูยังไงก็ไม่น่าจะมีโอกาสคุ้มทุนเลย

แต่ช่วงหลังๆ มานี้...ผมกลับรู้สึกสนุกไปด้วย และถึงกับแข่งกับลูกออกบ่อยๆ ว่าใครจะพิชิตรางวัลได้

ไม่รู้ว่าใครเป็นผู้คิดค้นเจ้าตู้นี้ขึ้นมา...รู้แต่ว่า ผู้คิดค้นนั้น เข้าใจเรื่องกิเลสของมนุษย์ ได้ดีเสียเหลือเกิน

...

ในชีวิตจริงของเรา...ก็มักเจอกับเรื่องแบบนี้อยู่บ่อยๆ ครับ

แรงยั่วยุของกิเลสนั้น มาในรูปแบบที่แตกต่างกันมากมายสารพัด...ถ้าจะให้ยกตัวอย่างที่ทุกคนคุ้นเคย ก็นึกถึงวันที่ 1 กับ 16 ของทุกเดือนดู ก็ได้ครับ ^^

แล้วเราก็มักจะพ่ายแพ้ต่อความยั่วยุของกิเลสและตัณหาอยู่ร่ำไป...ทั้งๆ ที่สมองน่ะเข้าใจ แต่หัวใจของเรากลับงอแง เสียนี่

แปลว่าใครที่หักห้ามใจตัวเองได้ โดยใช้เหตุผลมาหักล้างได้นี่...ก็ถือได้ว่า ไม่ธรรมดา

...

แต่ถ้ายังหักห้ามใจตัวเองแบบเด็ดขาดไม่ได้...ก็จงตามใจตัวเองแบบมี limit ให้ได้ก็แล้วกันนะครับ

อย่างเจ้าตู้คีบตุ๊กตานี่ก็เช่นกัน...ผมจะกำหนด limit ไว้ในใจเลย ว่าให้เผาเงินได้ไม่เกินกี่บาท

ถ้าได้ตุ๊กตาก่อนเงินหมด...ก็ถือว่าชนะ 

และถ้าหยอดจนหมดแล้วยังไม่ได้ ก็ถือว่าแพ้...คราวหน้าค่อยว่ากันใหม่

...

แม้ว่าตั้งแต่เล่นมา ผมจะไม่เคยถึงจุดคุ้มค่าในการลงทุนเลย...

แต่อย่างน้อยก็ถือว่า เป็นการฝึกให้ลูกรู้จักวางแผน และใช้ความพยายามท่ามกลางทรัพยากรที่จำกัด (คือเหรียญที่หยอด และเวลาที่เล่น)

ตุ๊กตาที่คีบมาได้ แม้ว่าจะไม่คุ้มค่าเงิน...แต่มันคุ้มเหลือเกิน กับความพยายามที่ลงไป

...ถ้าหยุดกิเลสไม่ได้...ก็จงแปลงมันให้เป็นประโยชน์บ้าง...สักเล็กน้อย ก็ยังดีครับ...

#NoteToSelf: 

  • ความรู้สึกที่ว่าอีกนิดเดียวก็จะได้แล้ว”...มันก็คือกิเลสที่ว่านั่นไง
  • กิเลสที่พอเหมาะพอสม...จึงเป็นแรงผลักดันให้เรามีความทะเยอทะยาน หากแต่ต้องระวังอย่าให้มันเกินเลยไปเป็น ความตะกละตะกลาม
  • ไม่เคยชนะลูก...และแม้ว่า ส่วนน้อยที่เราจะเอาชนะเจ้าตู้คีบฯ ได้...แต่ส่วนใหญ่ เราก็มักจะเลิกเล่น พร้อมๆ กับได้รับรางวัลแห่งความพยายามประดับอยู่ในใจ #ปลอบใจคนพ่ายแพ้

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...