Skip to main content

Post#5-230: ยอมรับ vs สมเพช

Post#5-230:
ลองคิดดูเล่นๆ มั๊ยครับ...ว่าวันที่เราจะรู้สึกว่า เป็นที่ยอมรับสูงสุด คือวันไหน?

อีกคำถามนึงครับ...แล้ววันที่เราจะรู้สึกน่าสมเพชที่สุดล่ะครับ คือวันไหน?

ออกตัวไว้ก่อนนะครับ ว่าคำเฉลยของผมเป็นเพียงความเห็นส่วนตัว...ตอบเหมือนผม ก็ไม่ได้แปลว่าถูกและตอบไม่เหมือน ก็ไม่แปลว่าผิด

ผมให้เวลาคิดคำถามละ 5 นาที เลยครับ

...

สำหรับผมแล้ว...วันที่เราจะรู้สึก เป็นที่ยอมรับมากที่สุด...ก็น่าจะเป็นวันที่ศัตรูให้ความยอมรับและนับถือ

ลงถ้านับใครเป็นศัตรู ก็ย่อมมีอคติต่อกันและกัน...แปลว่า เราจะถูกมองในแง่ลบเสียเป็นส่วนใหญ่

ดังนั้น ถ้าศัตรูให้ความยอมรับ ว่าเรานั้นเก่งจริง, เจ๋งจริง หรือแน่จริง...ก็ยิ้มให้กับตัวเองได้แล้วครับ ว่าเราคงมีดีพอตัว

มีข้อแม้อย่างหนึ่งนะครับ...ว่าก่อนจะกระหยิ่มว่าเราเจ๋งจริงๆ น่ะ ก็ต้องมั่นใจเสียก่อน ว่าศัตรูของเราต้องเจ๋งจริงๆ

เพราะการได้รับการยอมรับจากศัตรูที่มีฝีมืออ่อนด้อย...ย่อมไม่ยังประโยชน์อันใดให้เราเลย

...

ส่วนคำเฉลยของคำถามอีกข้อนึงน่ะ...พอจะเดาออกกันมั๊ยครับ?

ถูกอย่างที่เดานั่นล่ะครับ

วันที่เราจะรู้สึกน่าสมเพชตัวเองที่สุด...ก็น่าจะเป็น วันที่ศัตรูยังรู้สึกสงสารเรา นั่นเอง

การที่ใครคนหนึ่งจะละความรู้สึกเกลียดในฐานะที่เป็นศัตรูกัน...แล้วกลายมาเป็นสงสารได้นี่

ลองจินตนาการดูครับ...ว่าเราน่าจะตกต่ำถึงเพียงไหนกัน?

...

ถ้าเชื่อตามผมแล้วล่ะก็...

จงเร่งพัฒนาตัวเองให้เป็นเลิศ...จนถึงวันที่ศัตรูยังต้องยกย่อง

และที่สำคัญ...

...จงอย่าปล่อยให้ตัวเองตกต่ำ...จนถึงวันที่ศัตรูยังต้องสงสาร เป็นเด็ดขาด!...

#NoteToSelf:

  • อ่านสีหน้าศัตรู...ก็อาจบ่งชี้ถึงสีหน้าตัวเราได้
  • ศัตรูเกลียด เป็นเรื่องปกติ, ศัตรูครั่นคราม เป็นความก้าวหน้า และหากศัตรูยอมรับและยกย่อง ย่อมถือเป็นความสำเร็จ
  • ศัตรูที่แท้จริง...อาจไม่ใช่ใคร...หากแต่เป็นด้านมืดของตัวเรา

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...