Skip to main content

Post#2-350: เรียนรู้จาก "Inside Out"

Post#2-350:
ครอบครัวของผมชอบดูหนังกันอยู่ไม่น้อย...โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนังของ Disney ด้วยแล้ว เราไม่ค่อยจะพลาด

อย่างเมื่อบ่ายแก่ๆ ที่ผ่านมา ผมก็เพิ่งพานางฟ้าตัวน้อยกับนางฟ้าตัวแม่ ไปดูหนังมา ^^

ผมชอบดูหนัง...เพราะหนังทำให้เราพักสมองและพักใจ รวมไปถึงถอดจิตของเราให้ออกจากโลกแห่งความจริงชั่วคราว

แม้ว่างานอดิเรกอื่นๆ จะทำได้คล้ายๆ กัน แต่จากประสบการณ์ของผมแล้ว...หนังจะมีพลานุภาพสูงสุด

ที่สำคัญ...ผมว่าหนังมีส่วนช่วยเติมต่อจินตนาการของเราได้มากจริงๆ

...

สำหรับผมแล้ว การพาตัวเองออกสู่โลกแห่งความจริงไปชั่วขณะนั้น ถือเป็นกลไกป้องกันตนเองอย่างหนึ่งของมนุษย์ ซึ่งช่วยให้ความตึงเครียดต่างๆ ได้ถูกลดทอนลงบ้าง

เปรียบไปแล้ว การพาจิตออกจากโลกแห่งความจริง...ไปสู่โลกแห่งจินตนาการหรือโลกแห่งความฝันบ้าง จึงนับเป็นการพา "จิต" ของเราไปพักร้อน

เหนื่อยกาย...ต้องพักจึงจะหาย ก็แปลว่า ถ้าเหนื่อยใจ...จึงต้องพักบ้างเช่นกัน

...

ย้อนกลับไปที่หนังที่ผมไปดูมาเมื่อพักใหญ่ๆ ที่ว่า...ผมไปดูเรื่อง "Inside Out" มาครับ ^^

เพื่อไม่ให้ Spoil ผมคงไม่แตะในส่วนของเนื้อเรื่อง...เสียดายที่พึ่งจะได้ไปดู ไม่รู้หนังจะลาโรงเมื่อไหร่ ใครยังไม่ได้ดูก็อยากให้ไปดูจริงๆ ครับ

บอกได้แต่เพียงว่า สิ่งที่ Disney ถ่ายทอดออกมาในครั้งนี้ ทำให้โลกแห่งความจริง, โลกแห่งความฝัน และโลกแห่งจินตนาการ มาบรรจบกันได้อย่างชัดเจนเหลือเกิน

...

เมื่อได้ผ่อนคลาย...ได้พักกายและพักจิตแล้ว ไม่ว่าพรุ่งนี้จะเจออะไรที่มันหนักหนา เราก็น่าจะมีแรงฟันฝ่ามันไปได้ล่ะครับ

ใครก็ไม่รู้เคยกล่าวเอาไว้...

"Even your worst days have 24 hours." แปลว่า "แม้วันที่เลวร้ายที่สุด...ก็ยาวนานแค่ 24 ชั่วโมง" :)

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...