Post#3-144:
เมื่อวานพูดเรื่องการเลือกระหว่างลูกน้องที่เก่งและลูกน้องที่ดีไปแล้ว อย่ากระนั้นเลย วันนี้เรามาลองคุยกันบ้างว่า ถ้าต้องเลือกทำงานกับนายที่ดีกับนายที่เก่งบ้างล่ะ เราจะเลือกแบบไหน?
มีภาพนายที่เราอยากทำงานด้วยในใจรึยังครับ...ถ้ายัง ผมให้เวลาเท่าเมื่อวานเลย คือ 5 นาที
...
ถ้าภาพของนายที่คุณอยากทำงานด้วย หมายถึง นายที่ต้องเข้าใจคุณทุกสิ่ง เอื้อเฟื้อต่อคุณทุกอย่าง ไม่ต่อว่าเมื่อคุณทำผิด และเข้าข้างคุณอย่างสุดลิ่มทิ่มประตู แล้วล่ะก็...ผมต้องขอแสดงความเสียใจ ที่จะบอกว่า คุณไม่ได้กำลังเป็น "ลูกน้อง" แต่กำลังเป็น "ลูกแหง่"
ใช่นายแบบนี้จริงๆ หรือ ที่คุณต้องการ?
ถ้าใช่ นายของคุณ จะต่างอะไรกับ "พ่อแม่รังแกฉัน"?
...
หากนายคุณเอาแต่ "โอ๋" คุณ อยู่แบบนี้ เห็นทีคุณคงยากที่จะได้เรียนรู้งานจากนาย ซ้ำร้ายคุณอาจหมดหนทางจะก้าวหน้าในอาชีพ
ทำไมน่ะหรือครับ?
ก็เพราะถ้านายคุณมัวแต่เล่นบทตามหลังคุณอยู่แบบนี้ เค้าจะเป็นผู้นำของคุณได้ยังไง? แล้วถ้านายคุณเป็นผู้นำที่แย่ ก็แปลว่า เค้าเองก็ไม่มีโอกาสได้เลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง
เมื่อเค้าไม่ได้ขยับตำแหน่งขึ้น มีหรือที่คุณจะได้เลื่อนตำแหน่งตาม? (ยกเว้นแต่ว่า คุณจะเก่งแบบโดดเด่น จนเข้าตา "นายใหญ่" และสามารถเลื่อนขั้นกระโดดข้ามนายตัวเองไปได้)
...
หากคุณทำผิด...นายตักเตือน, ตำหนิ หรือต่อว่า นั่นเป็นเรื่องอันควร สำคัญที่นายให้อภัยและให้โอกาสแก้ตัวหรือไม่
หากนายทำผิด...เค้ายอมทิ้ง ego แล้วขอโทษคุณหรือไม่?
หากคุณทำดี...นายรู้จักชื่นชมและจดจำผลงานของคุณหรือไม่?
หากคุณต้องการความช่วยเหลือ...นายคือคนแรกๆ ที่คุณคิดถึงใช่หรือไม่?
หากคุณไม่สบายใจ...นายใส่ใจไถ่ถามและให้ความช่วยเหลือตามสมควรหรือไม่?
หากคุณปรึกษาเรื่องงาน...นายคอยเป็นพี่เลี้ยงและช่วยแก้ปัญหาใช่หรือไม่?
หากมีปัญหา...นายออกหน้ารับผิดแทนเราใช่หรือไม่?
หากมีผลงาน...นายขโมยผลงานไป หรือเปิดโอกาสให้เราได้เชิดหน้าชูตา
ฯลฯ
...
จริงๆ แล้ว การจะเป็นนายให้ลูกน้อง "รัก" นั้น ไม่ใช่เรื่องยาก แต่การจะเป็นนายที่ลูกน้องรัก, เคารพ และยำเกรงไปพร้อมๆ กันนั้น เป็นเรื่องที่ยากมากจริงๆ
นายที่ดีจึงต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ ใช้ทั้งพระเดชและพระคุณ ในการดูแลลูกน้อง ที่สำคัญนายจำต้องมี Competency และ Leadership มากพอที่จะถ่ายทอดและส่งเสริมให้ลูกน้องเติบโตขึ้น
นายที่ดีจึงย่อมหมายถึงคนที่ยอมโดนลูกน้องเกลียดในวันนี้ เพียงเพื่อให้เค้าระลึกถึงคำสอนในวันข้างหน้า หาใช่คนที่คาดหวังให้ลูกน้องรักในวันนี้ แต่ในวันหน้า อาจจะกลับมาต่อว่าว่านายเป็น "พ่อแม่รังแกฉัน"
นายยังต้องรู้จักหาความสมดุลย์ระหว่างการดูแลลูกน้องไปพร้อมๆ กับการปกป้องบริษัทไปด้วยเช่นกัน
ยิ่งไปกว่านั้น การเป็นนายที่เก่ง ไม่ได้หมายความแค่ "เก่งงาน" เพียงอย่างเดียว หากแต่ต้อง "เก่งคน" ไม่น้อยไปกว่ากันด้วย
...
หากวันนี้คุณเป็นลูกน้องที่ไม่ดี อย่าคาดหวังว่าคุณจะเติบโตไปเป็นนายที่ดีได้
หากวันนี้คุณเป็นนายที่ไม่ดี อย่าหวังว่าคุณจะมีลูกน้องที่ดีได้
ไม้ใหญ่หวังให้มีนกมาทำรังสร้างสีสันฉันใด นกดีย่อมเสาะหาไม้ใหญ่ไว้พึ่งพาฉันนั้น
หากคุณอยากได้นายที่ดี คุณจึงต้องทำตัวเป็นลูกน้องที่ดีให้ได้ก่อน...หากแม้นว่าคุณจะโชคร้าย ไม่มีโอกาสได้นายที่ดี แต่วันหนึ่งคุณจะเติบโตไปเป็นนายที่ดีได้แน่ๆ
เมื่อวานพูดเรื่องการเลือกระหว่างลูกน้องที่เก่งและลูกน้องที่ดีไปแล้ว อย่ากระนั้นเลย วันนี้เรามาลองคุยกันบ้างว่า ถ้าต้องเลือกทำงานกับนายที่ดีกับนายที่เก่งบ้างล่ะ เราจะเลือกแบบไหน?
มีภาพนายที่เราอยากทำงานด้วยในใจรึยังครับ...ถ้ายัง ผมให้เวลาเท่าเมื่อวานเลย คือ 5 นาที
...
ถ้าภาพของนายที่คุณอยากทำงานด้วย หมายถึง นายที่ต้องเข้าใจคุณทุกสิ่ง เอื้อเฟื้อต่อคุณทุกอย่าง ไม่ต่อว่าเมื่อคุณทำผิด และเข้าข้างคุณอย่างสุดลิ่มทิ่มประตู แล้วล่ะก็...ผมต้องขอแสดงความเสียใจ ที่จะบอกว่า คุณไม่ได้กำลังเป็น "ลูกน้อง" แต่กำลังเป็น "ลูกแหง่"
ใช่นายแบบนี้จริงๆ หรือ ที่คุณต้องการ?
ถ้าใช่ นายของคุณ จะต่างอะไรกับ "พ่อแม่รังแกฉัน"?
...
หากนายคุณเอาแต่ "โอ๋" คุณ อยู่แบบนี้ เห็นทีคุณคงยากที่จะได้เรียนรู้งานจากนาย ซ้ำร้ายคุณอาจหมดหนทางจะก้าวหน้าในอาชีพ
ทำไมน่ะหรือครับ?
ก็เพราะถ้านายคุณมัวแต่เล่นบทตามหลังคุณอยู่แบบนี้ เค้าจะเป็นผู้นำของคุณได้ยังไง? แล้วถ้านายคุณเป็นผู้นำที่แย่ ก็แปลว่า เค้าเองก็ไม่มีโอกาสได้เลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง
เมื่อเค้าไม่ได้ขยับตำแหน่งขึ้น มีหรือที่คุณจะได้เลื่อนตำแหน่งตาม? (ยกเว้นแต่ว่า คุณจะเก่งแบบโดดเด่น จนเข้าตา "นายใหญ่" และสามารถเลื่อนขั้นกระโดดข้ามนายตัวเองไปได้)
...
หากคุณทำผิด...นายตักเตือน, ตำหนิ หรือต่อว่า นั่นเป็นเรื่องอันควร สำคัญที่นายให้อภัยและให้โอกาสแก้ตัวหรือไม่
หากนายทำผิด...เค้ายอมทิ้ง ego แล้วขอโทษคุณหรือไม่?
หากคุณทำดี...นายรู้จักชื่นชมและจดจำผลงานของคุณหรือไม่?
หากคุณต้องการความช่วยเหลือ...นายคือคนแรกๆ ที่คุณคิดถึงใช่หรือไม่?
หากคุณไม่สบายใจ...นายใส่ใจไถ่ถามและให้ความช่วยเหลือตามสมควรหรือไม่?
หากคุณปรึกษาเรื่องงาน...นายคอยเป็นพี่เลี้ยงและช่วยแก้ปัญหาใช่หรือไม่?
หากมีปัญหา...นายออกหน้ารับผิดแทนเราใช่หรือไม่?
หากมีผลงาน...นายขโมยผลงานไป หรือเปิดโอกาสให้เราได้เชิดหน้าชูตา
ฯลฯ
...
จริงๆ แล้ว การจะเป็นนายให้ลูกน้อง "รัก" นั้น ไม่ใช่เรื่องยาก แต่การจะเป็นนายที่ลูกน้องรัก, เคารพ และยำเกรงไปพร้อมๆ กันนั้น เป็นเรื่องที่ยากมากจริงๆ
นายที่ดีจึงต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ ใช้ทั้งพระเดชและพระคุณ ในการดูแลลูกน้อง ที่สำคัญนายจำต้องมี Competency และ Leadership มากพอที่จะถ่ายทอดและส่งเสริมให้ลูกน้องเติบโตขึ้น
นายที่ดีจึงย่อมหมายถึงคนที่ยอมโดนลูกน้องเกลียดในวันนี้ เพียงเพื่อให้เค้าระลึกถึงคำสอนในวันข้างหน้า หาใช่คนที่คาดหวังให้ลูกน้องรักในวันนี้ แต่ในวันหน้า อาจจะกลับมาต่อว่าว่านายเป็น "พ่อแม่รังแกฉัน"
นายยังต้องรู้จักหาความสมดุลย์ระหว่างการดูแลลูกน้องไปพร้อมๆ กับการปกป้องบริษัทไปด้วยเช่นกัน
ยิ่งไปกว่านั้น การเป็นนายที่เก่ง ไม่ได้หมายความแค่ "เก่งงาน" เพียงอย่างเดียว หากแต่ต้อง "เก่งคน" ไม่น้อยไปกว่ากันด้วย
...
หากวันนี้คุณเป็นลูกน้องที่ไม่ดี อย่าคาดหวังว่าคุณจะเติบโตไปเป็นนายที่ดีได้
หากวันนี้คุณเป็นนายที่ไม่ดี อย่าหวังว่าคุณจะมีลูกน้องที่ดีได้
ไม้ใหญ่หวังให้มีนกมาทำรังสร้างสีสันฉันใด นกดีย่อมเสาะหาไม้ใหญ่ไว้พึ่งพาฉันนั้น
หากคุณอยากได้นายที่ดี คุณจึงต้องทำตัวเป็นลูกน้องที่ดีให้ได้ก่อน...หากแม้นว่าคุณจะโชคร้าย ไม่มีโอกาสได้นายที่ดี แต่วันหนึ่งคุณจะเติบโตไปเป็นนายที่ดีได้แน่ๆ
Comments
Post a Comment