Skip to main content

Post#5-069: ลูกนกล่าเหยื่อ

Post#5-069:
ความฝันหนึ่งของเหล่าลูกนกหัดบินทั้งหลายที่พึ่งจะเข้าสู่โลกการทำงานใหม่ๆ ก็คือ การมีโอกาสได้แสดงฝีมือ

แม้ว่าจะผ่านมานานมากแล้ว...แต่ผมก็เคยมีความฝันแบบนี้เหมือนกันครับ ^^

เข้าใจเลยครับ...ว่ามันเป็นความรู้สึกอยากฉายแสง”, อยากเปล่งประกายหรืออยากจะ “outstanding”

ขออนุญาตสะกิดเตือนด้วยความเป็นห่วงว่า...

ใจเย็นๆสักนิดครับ

...

ก่อนจะอาสากับพ่อนก/แม่นก เพื่อโผบินออกจากรังไปจับเหยื่อน่ะ...ควรอย่างยิ่งที่จะต้องประเมินเหยื่อ เทียบกับความสามารถของตัวเองก่อน

อย่าประเมินศักยภาพของเหยื่อต่ำเกินงาม แต่ดันประเมินศักยภาพของตัวเองดีเกินจริง

เพราะเอาจริงๆ มันควรจะเป็นตรงกันข้าม!

คือ ประเมินเผื่อทางร้ายเสียหน่อย ว่าเหยื่ออาจจะเก่งกว่าที่ตาเห็น และเราเองก็อาจจะสะดุดอะไรบางอย่างที่นึกไม่ถึง

แบบนี้จะทำให้เราไม่ประมาทและรอบคอบมากขึ้นอีกนิด

...

สำคัญมากๆ ที่เหล่าลูกนกต้องอย่าผลีผลาม...จงเลือกขนาดของเหยื่อให้เราน่าจะเอาชนะได้แน่ๆ

เมื่อชั่วโมงบินมากขึ้น, ประสบการณ์มากขึ้น และมีความมั่นใจมากขึ้น...แล้วจึงค่อยขยับขนาดของเหยื่อให้ใหญ่ขึ้น และท้าทายมากขึ้น

ถ้าเลือกขนาดของเหยื่อไม่ต่างจากความคมของจงอยปากและกงเล็บของตัวเองมากไป...ชนะได้ก็จะมีความมั่นใจ และแม้หากพลาดพลั้งก็จะไม่เจ็บหนัก

แต่ถ้ารีบร้อนจนเกินงาม จนประมาทพลังของเหยื่อ และลืมประเมินตัวเองแล้วล่ะก็...เราอาจไม่ได้เป็นผู้ล่าแต่กลับกลายเป็นผู้ถูกล่าเสียเอง

...ลูกนกที่พลาดตั้งแต่เริ่มต้นที่ออกล่าเหยื่อ ก็อาจจะยากที่จะผงาดเป็นจ่าฝูงที่ลูกนกตัวอื่นๆ ยอมรับ...

#NoteToSelf: 

  • ก่อนออกล่าเหยื่อ ต้องมั่นใจว่าจะได้เป็นผู้ล่าไม่ใช่ผู้ถูกล่า”...ดังนั้น อย่าประมาทต่อการประเมิน
  • เริ่มต้นดี ย่อมดีแน่...แต่อย่าให้การเริ่มต้นดี นำเราไปสู่ความอหังการ์ จนสะดุดในการล่าเหยื่อครั้งต่อไป
  • หากแต่เริ่มต้นแย่ ใช่ว่าต้องแย่ไปตลอด...จงเรียนรู้จากเหยื่อที่เราล่าพลาด แล้วลับจงอย ฝนกรงเล็บ เพื่อออกล่าเหยื่อครั้งต่อไปด้วยความสุขุมกว่าเดิม

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...