Skip to main content

Post#5-085: ปลาเน่า

Post#5-085:
นึกออกมั๊ยครับ ว่าเจ้านายทั้งหลาย เหนื่อยใจที่จะทำงานกับลูกน้องประเภทไหน มากที่สุด?

เอาจริงๆ เจ้านายแต่ละคนก็คงมีขีดความอดทนกับพฤติกรรมในด้านต่างๆ ของลูกน้อง ไม่เท่ากัน

บางคนทนเรื่องบางเรื่องได้ แต่กับบางเรื่องที่ดูเหมือนจะเล็กน้อย กลับทนไม่ได้เอาเสียเลย ก็มี

...

แต่สำหรับผมและเจ้านายหลายๆ คน แล้ว...ถ้าเลือกได้ เราจะไม่เลือกทำงานกับลูกน้องประเภทที่ถอดใจยอมแพ้ตั้งแต่ยังไม่เริ่มสู้ โดยเด็ดขาด

เพราะคนที่คิดแต่เรื่องยอมแพ้ตั้งแต่ยังไม่เริ่มต้นนั้น...ย่อมไม่มีวันเดินทางไปถึงเป้าหมายที่เราต้องการได้

เมื่อใครก็ตามตั้งเป้าว่าจะพ่ายแพ้...เค้าก็จะคิดหาแต่ข้อจำกัดมาบอกตัวเองและเจ้านาย ว่า เหตุผลที่ทำไม่ได้ คืออะไร?

ในขณะที่เจ้านายทั้งหลาย อยากจะได้ยินมากกว่า ว่าถ้าจะทำเป้าหมายให้บรรลุได้นั้น จะต้องให้ช่วยสนับสนุนเรื่องใดบ้าง!

...

งานใดๆ ที่ถูกมอบหมายไปให้กับคนที่เชื่อว่าตัวเองจะพ่ายแพ้ จึงเท่ากับว่า ล้มเหลวตั้งแต่ยังไม่ได้เริ่มต้น

เมื่อแหงนหน้ามองยอดเขาสูงแล้วท้อแท้ แทนที่จะเริ่มต้นปีนป่าย...เราจึงมิอาจมีวันพิชิตยอดเขาได้

...เพราะไม่คิดจะชนะ...ใจจึงมืดดำ สมองจึงมืดมัว และตาจึงมืดบอด...คำตอบเดียวที่มี ก็คือยอมแพ้นั่นไงครับ...

#NoteToSelf: 

  • คิดอยากเอาชนะแม้รู้ว่ามันคงยาก...อย่าพึ่งยอมแพ้ง่ายๆ เพราะอย่างน้อย เราก็ยังแสวงหาหนทางไปสู่ชัยชนะ
  • สู้ถึงที่สุดแล้วแพ้ ยังไงก็ยังดีกว่าแพ้โดยที่ยังไม่สู้
  • อย่าปล่อยให้ปลาเน่าตัวเดียว ทำให้ปลาเป็นทั้งข้อง ต้องเหม็นไปด้วย

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...