Skip to main content

Post#4-130: Caddy คู่ใจ / ลูกน้องคู่ยาก

Post#4-130:
เช้าตรู่วันนี้ ผมพบตัวเองย่ำต๊อกอยู่ในสนามกอล์ฟอีกครั้ง หลังจากห่างหายไปจากกีฬาในดวงใจนี้ กว่า 2 เดือน

ผมเล่นกอล์ฟที่สนามแห่งนี้มากว่า 10 ปี โดยไม่คิดเปลี่ยนไปเล่นที่อื่น...ด้วยเหตุผลหลากหลาย

หนึ่ง คือสามารถออกรอบคนเดียวได้ ซึ่งสนามอื่นๆ ต้องมีสมาชิกออกรอบขั้นต่ำ 3-4 คน

สอง คือสนามอยู่ใกล้บ้านมาก ขับรถไม่ถึง 30 นาที ก็ถึงแล้ว

และสาม คือข้อสำคัญ...นั่นก็คือ มี Caddy คู่ใจ ที่ถือถุงกอล์ฟให้ผม ตั้งแต่วันแรกที่เริ่มเล่นกอล์ฟ เมื่อ 10 กว่าปี ที่ผ่านมา

...

ใครที่เป็นนักกอล์ฟจะรู้ดี ว่าถ้าวันไหนดวงกุด เจอ Caddy ที่เคมีไม่ตรงกัน วันนั้นความสนุกในการเล่นกอล์ฟจะหายไปเกินกว่าครึ่ง

แต่ถ้าวันไหนได้ Caddy ประสบการณ์สูง และอัธยาศัยดี...วันนั้น การเล่นกอล์ฟของเราจะง่ายขึ้นเยอะ

เพราะกอล์ฟเป็นกีฬาที่อารมณ์มีผลต่อการเล่นเป็นอย่างมาก...ดังนั้น การมีคนรู้ใจคอยช่วยอยู่ข้างๆ จึงทำให้การเล่นเต็มไปด้วยความสนุก

ส่วนผลงานจะดีหรือไม่ ก็ขึ้นอยู่กับฝีมือแล้ว

...

ในชีวิตการทำงานก็เช่นกัน...เจ้านายทั้งหลายก็มิอาจทำงานได้อย่างสนุกสนานและมีความสุข ตราบเท่าที่ยังหาใครที่เป็น "มือขวา" และ "มือซ้าย" ไม่เจอ

นักกอล์ฟเล่นกอล์ฟดีไม่ได้ หากขาด Caddy ฉันใด...เจ้านายทั้งหลายก็มิอาจทำงานให้ยอดเยี่ยมได้ หากขาดลูกน้อง ฉันนั้น

นักกอล์ฟจำนวนมาก ไต่เต้าและพัฒนามาจากการเป็น Caddy มาก่อน...แปลว่าลูกน้องที่มีโอกาสเป็น "มือของนาย" จึงมีศักยภาพที่จะก้าวขึ้นไปเป็น "เจ้านาย" ได้ในอนาคต

...หากเป็น Caddy ที่ตั้งใจและใฝ่ดี วันหนึ่งย่อมได้ดี และหากเป็นลูกน้องที่ยอดเยี่ยม วันหนึ่งย่อมต้องได้เป็นเจ้านายในดวงใจ อย่างแน่นอนครับ...

#ขอบคุณคู่ใจในสนาม #ขอบคุณมือขวาและมือซ้ายทั้งหลาย #สักวันพวกคุณต้องเป็นนายที่ดี #กอล์ฟสอนใจ



Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...