Skip to main content

Post#4-146: เด็กฝาก

Post#4-146:
บ่ายวันนี้ ลูกน้องมือขวาของผมโทรมาขออนุญาตรับ "เด็กฝาก" คนหนึ่ง เข้าทำงาน...นัยว่า มีผู้ใหญ่ฝากมา และเค้าพิจารณาแล้ว ว่าน่าจะช่วยงานได้

เอาจริงๆ ผมไม่เคยรังเกียจเด็กฝากเลย...เพราะไม่ว่า "แมว" จะสีอะไร ถ้าจับ "หนู" ได้ ผมก็ไม่เกี่ยงทั้งนั้น

ว่ากันให้ชัดๆ ก็คือ การรับลูกหลานหรือญาติของคนกันเองเข้ามาทำงานน่ะ มันก็เป็นเรื่องธรรมดาเหลือเกิน...แล้วถ้าไม่ช่วยเหลือคนกันเอง ผมก็ไม่รู้ว่าเราจะมี "พรรคพวก" ไว้ทำไม

...

แต่กติกาที่ผมวางไว้เลยก็คือ "เด็กฝาก" ก็ไม่อาจมีสิทธิ์เหนือกว่าคนที่สมัครมาทำงานแบบปกติ ไปได้

ตรงกันข้าม...ผมมักจะกวดขัน "เด็กฝาก" ให้ประพฤติตัวให้ดีเป็นพิเศษ เพราะพวกเค้าแบก "หน้า" ของ "คนฝากงาน" เอาไว้

ทำงานไม่เก่ง...ไม่เป็นประเด็นครับ เพราะเรื่องแบบนี้ สอนกันได้

แต่ถ้าทำตัวไม่ดี เพราะถือว่า "เส้นใหญ่" นี่...แบบนี้ อาจต้องคุยกันยาวๆ

...

ผมเชื่อว่า การที่ "ผู้ใหญ่" เลือกฝากใครมาทำงานกับเรา หมายความว่า ท่านไว้ใจให้เรากวดขันเด็กของท่านให้ได้ดี

คงไม่ใช่ต้องการให้เราพะเน้าพะนอเอาใจจน "เสียคน" และ "เสียงาน" เป็นแน่

เพราะถ้าเป็นแบบนั้น ท่านผู้ใหญ่ คงจะ "เสียหน้า" ที่เด็กที่ท่านฝากฝังมา ต้องกลายเป็นเด็กไม่ดี

...

ส่วน "เด็กฝาก" ทั้งหลาย ก็จงต้องพึงระลึกไว้ให้จงดีว่า ตนเองได้รับความเมตตาและกรุณาจากท่านผู้ใหญ่ในการฝากงานให้

ถือเป็นโอกาสดีๆ ที่ท่านมอบให้ โดยมีชื่อเสียงและบารมีของท่านเป็นเดิมพัน

แปลว่า ถ้าทำตัวไม่ดี ก็จะทำให้ผู้ใหญ่ท่านพลอยมาเสียชื่อไปกับเราด้วย

ดังนั้น "เด็กฝาก" จึงต้องเตือนตัวเองให้ดีครับ เพราะทำดีก็แค่เสมอตัว แต่ถ้าทำชั่ว ก็จะมีแต่เสียงค่อนแคะว่าเป็น "เด็กฝาก"

...ตรองดูให้ดี เห็นทีว่า "เด็กฝาก" น่ะ น่าจะแปลว่า "ฝากชื่อเสียงให้ดูแล" เสียล่ะกระมังครับ?...

#ยินดีต้อนรับแมวทุกสี #ไม่เก่งฝึกได้ไม่ดีฝึกยาก #ทำอะไรคิดถึงคนฝากงานให้มาก #ผู้ใหญ่มอบโอกาสให้แล้วอย่าให้เสียของ

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...