Skip to main content

Post#4-269: ด่วนตัดสินคน

Post#4-269:
เอาจริงๆ ทุกคนก็รู้ว่า ทั้งเหล้าและบุหรี่นั้น มีประโยชน์มากกว่าโทษ

ดังนั้น คนส่วนใหญ่จึงมักมีมุมมองไปในทางที่ว่า คนที่ดื่มเหล้าและสูบบุหรี่ จึงกลายเป็นคนไม่ดีไปโดยปริยาย

แต่มุมมองแบบนี้ ใช้ไม่ได้กับความเป็นจริงเอาเสียเลย

เพราะเราไม่อาจสรุปได้แบบชัดเจนว่า ทุกคนที่ดื่มเหล้าและสูบบุหรี่ เป็นคนไม่ดี...ส่วนคนที่ไม่ดื่มเหล้าและไม่สูบบุหรี่ เป็นคนดี

...

การรีบด่วนสรุปหรือตัดสินใครบางคนด้วยข้อมูลไม่กี่เรื่องแบบนี้ ถือเป็นอันตรายอย่างมากจริงๆ

คนรักหมาให้เราเห็น...ก็ไม่ได้แปลว่า เค้าไม่เคยตบกบาลเด็ก, เตะผู้หญิง หรือต่อยพระ ^^

คนเข้าห้องสมุดทุกวัน...ก็ไม่ได้แปลว่าเค้าฉลาดปราดเปรื่อง

คนพูดจาดี, นำเสนอเก่ง...จึงไม่ได้แปลว่า เค้าทำงานเก่ง

เราจึงไม่ควรด่วนตัดสินเจ้านายหรือลูกน้อง ว่าเค้าเป็นคนเก่งหรือคนดี จากคำพูดไม่กี่คำ, การกระทำไม่กี่อย่าง หรือจากบุคลิกลักษณะของเค้า

...

ยังไงก็ตาม ผมก็ไม่อาจปฏิเสธได้...ว่าการจะพิสูจน์ว่าใครเก่งหรือดีนั้น เราไม่อาจจะตัดสินได้โดยง่าย

นั่นไงครับ...ว่าทำไม สุภาษิตที่ว่า "หนทางพิสูจน์ม้า กาลเวลาพิสูจน์คน" และ "รู้หน้าไม่รู้ใจ" จึงยังสามารถนำมาเตือนใจเราได้เสมอ

ผมไม่ได้กำลังจะบอกว่า เราต้อง "ระแวง" ในการคบคน แต่ผมแนะนำว่า เราต้อง "ระวัง" ไว้บ้าง

...

ก่อนจะ "เชื่อใจ" ใคร ต้องเริ่มจาก "ไว้ใจ" 

ก่อนจะ "ไว้ใจ" ก็ควรต้อง "เข้าใจ"

ก่อนจะ "เข้าใจ" ยิ่งต้อง "หยั่งใจ"

...และจากประสบการณ์ของผม...หลังจาก "เชื่อใจ" ยังต้อง "เผื่อใจ" ไว้อีกชั้นหนึ่งด้วยครับ...

#NoteToSelf: 

  • อย่าด่วนตัดสินใคร เพราะเราอาจจะเสียใจในภายหลัง
  • จะเชื่อใจใคร ต้องเผื่อใจไว้ผิดหวังบ้าง...จะได้ไม่เจ็บใจตอนที่ทุกสิ่งทุกอย่าง ไม่เป็นไปตามที่คาดหวัง
  • หมั่นมองหาด้านดีของคนให้มากกว่ามองด้านลบ...แต่หากด้านลบเป็นปัจจัยสำคัญที่กระทบกับงาน จงระวัง
  • ไม่ควรไปนินทาคนที่เราไม่ชอบให้คนอื่นฟัง...เพราะเราเองก็คงไม่ชอบ ถ้าต้องตกเป็นคนที่ถูกนินทา

Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...
Post a Comment
Read more

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...
Post a Comment
Read more

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...
Post a Comment
Read more