Post#4-272:
บ่ายวันนี้ ผมใช้เวลากว่า 3 ชั่วโมง ไปกับการประชุมผู้บริหารควบไปกับประชุมผู้ถือหุ้นของบริษัท
เป็นการประชุมที่ทุลักทุเลเหมือนกับหลายๆ ครั้งที่ผ่านมา...เพราะประธานบริษัทและกรรมการบริษัทของผมเป็นชาวต่างชาติ
เคราะห์ดีอยู่บ้างที่พวกเค้าต่างก็พอจะคุ้นเคยกับภาษาอังกฤษสำเนียงไทยๆ อยู่บ้าง...ผมก็เลยพอจะกล้อมแกล้มนำเสนอผลงานและแผนงานไปได้เป็นที่น่าพอใจ
...
หนึ่งในประเด็นที่คณะผู้บริหารและคณะกรรมการบริษัท ต่างก็แสดงความเห็นไว้เป็นที่น่าสนใจอย่างมาก ก็คือ...
บริษัทที่ผมบริหาร มีลักษณะเป็น "One Man Show"...เรียกว่า เกือบจะทุกสิ่งทุกอย่างต้องเริ่มโดยผม และพึ่งพาผมมากจนเกินไป
ผมฟังความเห็นด้วยรอยยิ้มและแววตาที่สงบ...เพราะมันเป็นความจริงที่ปฏิเสธไม่ได้เอาเลย
...
ก็คงอย่างที่ผมเคยแชร์ไว้...
องค์กรเล็กๆ มักมีปัญหาเรื่อง Succession Plan...เพราะขนาดขององค์กรมักไม่เอื้อต่อการหา "เพชรเม็ดงาม" มาร่วมงานมากนัก
และการเจียระไน "ก้อนแร่เพชร" ในองค์กร ให้กลายเป็น "เพชรจรัสแสง" ก็เป็นงานที่ต้องอาศัยความพยายามและเวลาไม่น้อยเลย
ระหว่างที่ก่อร่างสร้างองค์กรเล็กๆ ให้มีขนาดใหญ่พอ...ไม่น้อยเลยที่คนนำองค์กร จึงมักตกอยู่ในสภาพคล้ายๆ กับที่ผมเผชิญอยู่
...
อย่างไรก็ตาม...หลังจากฟังความเห็นเรื่อง Succession Plan แล้ว...ผมก็ไม่ได้ตอบโต้กลับไปด้วยความเคร่งเครียด
ตรงกันข้าม...ผมอธิบายให้ทั้งหัวทองและหัวดำเข้าใจสถานการณ์ขององค์กร พร้อมทั้ง Succession Plan ที่ผมมีอยู่ในใจ
แถมท้าย ด้วยการขอบคุณทุกคนที่เป็นห่วงองค์กรและผม พร้อมยืนยันกับทุกคนว่า ผมยินดีปฏิบัติตาม หากว่าทั้งคณะผู้บริหารและกรรมการบริษัท มี Succession Plan ดีกว่าที่ผมนำเสนอ
...
ผมแชร์เรื่องนี้ให้ทุกท่านฟัง...โดยไม่มีเจตนาจะอวดอ้างอหังการ์แต่อย่างใด
หากแต่ผมเพียงจะบอกว่า อาจมีบางสถานการณ์ที่อาจทำให้เรารู้สึกว่า เราถูกรายล้อมไปด้วยความคาดหวังจากผู้คนรอบข้าง
...แต่หากเรามั่นคงและมั่นใจกับ "หน้าที่" และ "ความรับผิดชอบ" ที่เรามีแล้วล่ะก็...เราก็ไม่มีอะไรจะต้องกังวลครับ...
#NoteToSelf:
- การต้องปลูกต้นไม้คนเดียว เป็นความท้าทายก็จริงอยู่...แต่การหาคนมาเรียนรู้และร่วมปลูกต้นไม้ไปด้วยกัน กลับเป็นความท้าทายยิ่งกว่า
- ปลูกต้นไม้เก่ง...มันก็แค่พิสูจน์ว่าเราเก่งคนเดียว แต่เมื่อไหร่ถ่ายทอดให้มีคนปลูกต้นไม้ได้เก่งเท่าหรือเก่งกว่าเรา...นั่นแหละคือ "ความเก่งที่แท้"
- อยาก "ปลูกป่า"
Comments
Post a Comment