Skip to main content

Post#5-022: อยากมีไข่ไก่ทานทุกวัน

Post#5-022:
บ่ายวันนี้ ผมมีโอกาสได้ Conference Call กับ Client รายหนึ่ง ที่ถือเป็น Retailer แถวหน้าของวงการค้าปลีก

ต้องถือว่าเป็นโชคดีของผมมากๆ ที่ได้รับคำแนะนำที่ตรงไปตรงมาและสัมผัสได้ถึงความเต็มใจที่จะช่วยเหลือผมในด้านการวางแผนการขาย

แม้จะเป็นการเริ่มต้นด้วยเป้าหมายการขายเล็กๆ...แต่ก็ถือเป็นก้าวสำคัญที่ไม่ควรจะผิดพลาดสำหรับมือใหม่ในสินค้าประเภทนี้ อย่างผม

...

การให้โอกาสคู่ค้าใหม่ๆ จึงถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การสร้างความเติบโตทางธุรกิจ...ที่สำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่าการดูแลคู่ค้าเก่าแก่ที่ทำงานร่วมกันมา

ใครที่มีโอกาสได้เจอคู่ค้าที่ดี...จึงนับเป็นโชคมหาศาล

โดยเฉพาะคู่ค้าที่ให้โอกาสรายเล็กๆ ได้มีโอกาสแสดงฝีมือ...และให้คำแนะนำพร้อมกับความช่วยเหลือตามสมควร เพื่อให้คู่ค้ามีโอกาสเติบโต

...

การทำธุรกิจที่ยั่งยืน...จึงต้องคำนึงถึงเรื่องการร่วมมือกันทำให้ต่างฝ่ายต่างอยู่ได้

การอยู่ได้นั้น ไม่ได้หมายความว่า แต่ละฝ่ายได้กำไรเท่าๆ กัน...แต่หมายความว่า แม้จะมีฝ่ายใดได้กำไรมากกว่า อีกฝ่ายก็ต้องเหลือกำไรมากพอที่จะหล่อเลี้ยงธุรกิจได้ด้วยเช่นกัน

อยากมีไข่ไก่ทานทุกวัน...จึงต้องเลี้ยงดูไก่ให้แข็งแรง ฉันใด

อยากให้ธุรกิจของเราเติบโต...จึงต้องดูแลคู่ค้าของเราให้เติบใหญ่ ฉันนั้น

...น้ำย่อมต้องพึ่งเรือ...เสือย่อมต้องพึ่งป่า...จริงแท้ครับ...

#NoteToSelf: 

  • ไร้ซึ่งแสง ฤาจะมีเงา...คนขายอยู่ไม่ไหว คนซื้อฤาจะอยู่ได้ยั่งยืน
  • คู่ค้าเดิมต้องให้ความสำคัญและรักษา...ส่วนคู่ค้าใหม่ต้องให้โอกาสและส่งเสริม
  • ชัยชนะที่ยั่งยืนทางธุรกิจ จึงไม่ใช่เหลือเป็นคนสุดท้ายในบั้นปลาย...หากแต่เป็นคนที่ยืนอยู่ตรงกลางและมีผู้คนรายรอบยิ้มให้ ต่างหาก

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...