Skip to main content

Post#2-305: ปล่อยมือดีกว่ายื้อยุด

Post#2-305:
เคยเจอสถานการณ์ที่ต้องตัดสินใจทิ้งบางอย่างไปแม้ในใจยังเสียดายบ้างมั๊ยครับ?

บางสิ่งบางอย่างเราคุ้นชินกับมันจนเรารู้สึกว่า เราหยุดมันไม่ได้, เราเสียดายที่จะทิ้งมันไป, เราไม่อาจอยู่ได้ถ้าขาดเค้า

อารมณ์ประมาณก็ทำมาตั้งนานแล้ว, ก็สะสมมาตั้งนานแล้ว, ก็คบกันมาตั้งนานแล้ว และก็ไหนๆ ก็ไหนๆ แล้ว ประมาณนี้ล่ะครับ

...

แปลกอย่างไม่น่าเชื่อว่า บางคนก็ทนความเจ็บปวดจากการยึดติด จนไม่รู้สึกถึงความเจ็บปวดนั้นไปเสียแล้ว...เหมือนคนที่ทานจนน้ำหนักเกิน ก็แบกน้ำหนักนั้นไว้จนเคยชิน จนไม่รู้สึกตัวว่า กำลังทำลายสุขภาพตัวเองอยู่

บางครั้งแล้ว การรู้จักตัดใจทิ้งนั่น นู่น นี่ ที่แบกไว้จึงเป็นสิ่งที่จำเป็น ต้องถามตัวเองว่าแบกอะไรไว้พะรุงพะรังจนเกินความจำเป็นรึเปล่า?

ถ้าแบกไว้แล้วทำให้ทุกข์ ปล่อยไปน่าจะทุกข์น้อยลงมั๊ย หรือที่ฝรั่งว่าไว้ว่า "Sometimes holding on does more damage than letting go." แปลว่า "บางครั้งการยึดมันเอาไว้อาจจะทำให้เสียหายมากกว่าปล่อยมันไปก็ได้"

...

ใครทึ่เคยดู Lord of the ring คงจำ Gollum ได้...นั่นล่ะครับ หนึ่งในตัวอย่างของการแบกไว้ถือไว้ กลายเป็นว่าแบกความทุกข์อยู่เป็นร้อยๆ ปี สุดท้ายก็ไม่เหลืออะไร...

ความกล้าหาญและเก่งกล้าของคนเรานั้น คงไม่ได้วัดกันที่ว่า เราแบกความทุกข์ได้นานเท่าไหร่ หรือทนต่อความทุกข์ได้มากเพียงไหน หากแต่วัดกันที่เรากล้าจะปล่อยมือและละวางความยึดติดหรือไม่ต่างหาก

ห้องรกๆ ยังต้องทำการรื้อห้อง ปัดกวาดเช็ดถูและทำความสะอาดใหม่ ดังนั้นก็อย่าปล่อยให้ใจรก ต้องรื้อเรื่องรกๆ ออกจากใจ ทำความสะอาดใจ และจัดระเบียบใจใหม่เช่นกัน

ที่สุดแล้ว เรื่องบางเรื่องมันก็ไม่ได้หนักหนาหรือสลักสำคัญจนทิ้งมันไปไม่ได้หรอกครับ -"-

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...