Skip to main content

Post#2-323: ลองทำรึยัง?

Post#2-323:
วันนี้ผมชวนภรรยาและลูกสาวมาทานข้าวเย็นด้วยกันนอกบ้าน เพราะสุดสัปดาห์ที่ผ่านมาผมยุ่งอยู่กับการประชุมจนไม่มีเวลา

ผมชอบนั่งทานข้าวกับลูกสาวมากๆ เพราะเธอเป็นพวกช่างพูด ถามนั่นคุยนี่ไม่หยุดปาก เรียกว่าถอดแบบพ่อไปเลยก็ว่าได้

ว่ากันที่จริง ผมก็ใช้คำถามต่างๆ ที่ลูกถามนี่แหละครับ เป็นตัวประเมินว่า ระดับความคิดและวิธีมองโลกของเธอเป็นยังไง

...

พูดกันแบบไม่อาย ผมค่อนข้าง spoil ลูกอยู่ไม่น้อย ค่าที่เป็นลูกคนเดียว และเป็นสาวน้อยที่ผมหลงรักอยู่ทุกลมหายใจเข้าออก

ก็ได้ภรรยาเป็นผู้กระตุกเตือน และคอยคุมไม่ให้พ่อและลูกเดินออกนอกทางจนมากเกินควร เรียกว่า ไม่เฉพาะครอบครัวของผม แต่โดยส่วนใหญ่แล้ว ลูกเติบโตมาอย่างดีงามได้ เพราะมีแม่คอยเคี่ยวเข็ญ...ก็คงจะไม่ใช่คำกล่าวที่เกินจริงแต่อย่างใด

ไม่ผิดหรอกครับที่เราจะรักลูกมาก แต่ความพอเหมาะพอควรที่จะสั่งสอนลูกนั้น เป็นเรื่องที่คนเป็นพ่อและแม่ไม่อาจที่จะละเลยได้...ไม่งั้นก็จะกลายเป็น "พ่อแม่รังแกฉัน" อย่างที่เราๆ ท่านๆ ก็รู้ๆ กันอยู่

...

อย่างวันนี้ ลูกสาวตัวน้อยของผมพยายามจะหยิบกระดาษทิชชู่ แต่เอื้อมไม่ถึง แล้วก็งุงิตามภาษาเด็กว่า "หนูหยิบไม่ถึง" ผมเกือบจะหยิบให้ลูกแล้ว แต่มีเสียงภรรยาผมแทรกขึ้นว่า

"อย่าพูดว่าหนูทำไม่ได้ ถ้ายังไม่ได้ลองทำดูก่อน" แล้วลูกสาวผมก็ทำเองได้ โดยที่ไม่โดนผม spoil ไปซะก่อน

จริงสิ...ไม่ว่าเรื่องนั้นจะยากหรือง่าย ถ้ายังไม่ลองทำดูก่อน ทำไมถึงรีบพูดว่า "ทำไม่ได้"

...

กี่ครั้งในชีวิตที่เรายอมแพ้ก่อนจะได้ลงมือ? กี่หนในชีวิตที่เราคิดว่าเราทำไม่ได้ ทั้งที่ยังไม่เคยลอง? กี่คราวในชีวิต ที่เรามัวรอความช่วยเหลือ ทั้งที่ยังไม่ได้ลองพยายามดูเองก่อน?

ครั้งหน้าก่อนพูดว่า "ทำไม่ได้" อย่างน้อยก็ต้องควรทบทวนให้ดี...

จะเป็นผู้ชนะหรือผู้แพ้ บางทีก็วัดกันที่ตรงนี้นี่เองครับ

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...