Skip to main content

Post#4-323: เมื่อปัญหาไล่ล่า

Post#4-323:
ช่วงนี้ ทั้งตัวผมเองและคนรอบข้าง ต่างก็เจอปัญหานั่น นู่น นี่ สารพัดสารพัน เต็มไปหมด

เมื่อเจอปัญหาหลายๆ เรื่องรุมเร้า ก็แน่นอนว่า เราก็คงต้องมีท้อบ้าง เซ็งบ้าง...ก็แน่ล่ะครับ ก็เพราะเราเป็นปุถุชนคนธรรมดา นี่นา

ต้องบอกว่า ถ้าใครเจอปัญหามากๆ เข้า แล้วไม่ท้อ ไม่เซ็งเลยสิ...จะน่าแปลกมากกว่า

...

เมื่อทุกคนต่างก็ท้อและเซ็งเมื่อเจอปัญหา...เราจะฝึกให้ตัวเราแตกต่างจากคนอื่นๆ จึงเป็นเรื่องที่ยากเหลือเกิน

ยังไงก็ตาม ข่าวดีก็คือว่า...แม้เราจะไม่สามารถฝึกให้ตัวเราไม่เซ็งหรือไม่ท้อกับปัญหาได้ แต่เราสามารถฝึกให้เราตอบโต้ต่อปัญหาในทางที่ถูกและควรได้

หากเราสามารถฝึกให้เราเข้าใจสัจธรรมแห่งปัญหาได้...เราก็จะเลือกทางแก้ปัญหาได้โดยทำให้เรา "บาดเจ็บ" น้อยที่สุด

...

และทุกสิ่งทุกอย่างในการรับมือกับปัญหา ก็มาจาก "ทัศนคติ" ที่เรามีต่อปัญหา เป็นสำคัญ

ตราบเท่าที่เราบอกตัวเองได้ว่า ท้อได้ แต่จะไม่ถอย หรือเซ็งได้ แต่จะไม่หนี...เท่านี้ล่ะครับ ก็เท่ากับว่า เรายังไม่ถึงคราว "จนมุม" ต่อปัญหาที่มี

ปัญหาน่ะ ชอบคนที่หันหลังหนีมันครับ...แต่มันกลับมีภูมิต้านทานต่ำกับคนที่เลือกเผชิญหน้า!

...

เคยวิ่งหนีเงาพ้นมั๊ยล่ะครับ?

ไม่ว่าจะพยายามเท่าไร...เราก็ไม่มีทางสลัดเงาตัวเองทิ้งได้

ดังนั้น การเอาชนะเงาจึงไม่ใช่การวิ่งหนีเงา แต่เป็นการสิ่งไล่มัน ต่างหาก

เช่นเดียวกับที่เราวิ่งหนีปัญหา...มันก็จะไล่ตามเราไปทุกที่

...อย่ากระนั้นเลย เราวิ่งไล่มันเลยดีกว่า มันจะได้หนีเราไปเรื่อยๆ ไงล่ะครับ...

#NoteToSelf: 

  • หากวันนี้เลือกที่จะ "หนี" ปัญหา...ก็มีแต่ต้อง "หนี" ไปตลอดชีวิต...แถมท้ายต้องมาสำนึกภายหลังว่า ไม่ว่ายังไงเราก็หนีปัญหาไปไม่ได้
  • เมื่อเงาไล่ล่า...จะเอาชนะมัน มีแต่ต้องวิ่งไล่เท่านั้น
  • จงเตือนตัวเองไว้ให้ดี...เกิดเป็นคนนั้น ท้อได้ แต่อย่าถอย, เซ็งได้ แต่ไม่หนี และพ่ายแพ้ได้ แต่จะไม่มีวันยอมแพ้

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...