Skip to main content

Post#4-324: ลูกน้องในฝัน และเจ้านายในอุดมคติ

Post#4-324:
มีลูกน้องหลายๆ คน ที่ผมเคยร่วมงานด้วย...จนมาถึงวันนี้ ถ้ามีโอกาส ก็ยังอยากเชิญให้มาทำงานด้วยกันอีก

เช่นกันกับทึ่ผมมีลูกน้องอีกไม่น้อย ที่ต้องลาจากกันด้วยความรู้สึกติดลบ และผมได้แต่อวยพรให้พวกเค้าไปได้ดีกับงานใหม่

ทำนองเดียวกัน ลูกน้องเอง ก็คงรู้สึกไม่ต่างจากที่เจ้านายหรือนายจ้างรู้สึก...คือหากมีโอกาส ก็อยากกลับมาทำงานกับเจ้านายคนนี้

หรือไม่ก็หวังว่า ชาตินี้ขอให้ไม่ต้องพานพบกับเจ้านายแบบนี้อีกเลย

...

ทั้งเจ้านายและลูกน้อง ต่างก็อยากทำงานกับคนที่ ทั้ง "เก่ง" และ "ดี"

ในความเป็นจริง ทั้งเจ้านายที่ทั้งเก่งและดี หรือลูกน้องที่ทั้งดีและเก่ง นั้น...ต้องนับว่าหาได้ไม่ง่ายเลย

สงสัยว่า พระเจ้าท่านคงจะเล่นตลกกับชีวิตของเรากระมังหนอ...เพราะเรามักจะได้นายที่เก่งแต่ไม่ดี หรือดีแต่ไม่เก่ง หรือทั้งไม่เก่งและไม่ดี

ส่วนลูกน้องในฝันนั้น เจ้านายทั้งหลายขอให้ได้เจอคนดี...แม้ว่าจะเก่งน้อยหน่อยก็ไม่เป็นไร เพราะหวังว่า ยังคงสอนให้เก่งได้ เพราะน้องมีความดีเป็นพื้นฐาน

...

เมื่อเราเป็นลูกน้อง จงใช้ความดีเป็นสิ่งเกื้อหนุนให้เราได้มาซึ่งความเก่ง

และหากวันใดที่เราเติบโตขึ้นเป็นเจ้านาย...ก็จงใช้ความเก่งในการสอนสั่งลูกน้องของเราต่อไป

เมื่อเรายังเป็นลูกน้อง จงอย่าหลงในความเก่งของตัวเอง จนทำให้ความดีในตัวเลือนลดไป

และหากวันใดที่เราก้าวขึ้นเป็นเจ้านาย ก็จงอย่าเก่งคนเดียว โดยไม่คิดจะพัฒนาลูกน้องดีๆ ให้เก่งขึ้นบ้าง

...

จงจำไว้ว่า เราไม่อาจจะกลายเป็นเจ้านายที่ดีได้...หากว่าปัจจุบัน เรายังเป็นลูกน้องที่ไม่ดี

จงจำไว้ว่า จะฝึกตัวเองให้ "เก่ง"...อยู่ที่การเพิ่มพูนความชำนาญในงาน

...หากแต่การจะฝึกตัวเองให้ "ดี"...จำเป็นจะต้องบ่มเพาะทัศนคติที่ดี ไปพร้อมๆ กับการรักษามโนธรรมในหัวใจ...

#NoteToSelf: 

  • เจอลูกน้องที่ดีแต่ไม่เก่ง...โชคดีมากแล้ว ที่เหลือก็แค่ฝึกเค้าให้เก่ง แล้วชีวิตเราจะสบาย
  • เจอลูกน้องที่เก่งแต่ไม่ดี...ให้โอกาสเค้าหน่อย ถ้าเค้ากลับตัวได้ ก็ถือว่าเราได้บุญจากการเปลี่ยนชีวิตใครสักคนให้ดีขึ้น
  • เจอลูกน้องที่ทั้งไม่ดีและไม่เก่ง...หากว่าให้โอกาสเค้าแก้ไขแล้ว ก็ยังไม่ดีขึ้น...ก็อย่าเก็บไว้เป็นภาระขององค์กร
  • เจอนายที่ดีแต่ไม่เก่ง...หางานใหม่ได้ก็หา แต่อย่าลืมรักษาความสัมพันธ์กับคนดีๆ ไว้
  • เจอนายที่เก่งแต่ไม่ดี...ถ้าไม่ดีเป็นบางครั้ง ก็มองข้ามๆ ไปบ้าง เรียนรู้งานจากเค้า แต่อย่าเอาอย่างพฤติกรรมที่ไม่ดี / แต่ถ้าเค้าไม่ดีเอาจริงๆ ก็รีบหางานใหม่ให้เร็วที่สุด
  • เจอนายที่ทั้งไม่ดีและไม่เก่ง...ก็จะรออะไรล่ะ?
  • เป็นลูกน้องต้อง "ดี" นำ...ถ้ายังไม่เก่ง ก็ต้องฝึกตัวเองให้เก่ง
  • เพราะจะก้าวขึ้นเป็นเจ้านายได้...จะต้องทั้ง "เก่ง" และ "ดี" ยังไงล่ะ!

Comments

Popular posts from this blog

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#5-114: เพื่อนแท้ดีๆ คือเพื่อนดีแท้ๆ

Post#5-114: ค่ำนี้ ผมมีโอกาสได้ทานข้าวกับเพื่อนสนิทคนหนึ่ง ที่เคยทำงานร่วมทุกข์ร่วมสุขมาด้วยกัน อยู่พักใหญ่ๆ เอาจริงๆ ผมตกเป็นหนี้เพื่อนคนนี้ไม่น้อย ... เพราะเค้าคือคนที่ถ่ายทอดวิชาหลากหลายที่ผมนำมาใช้ต่อยอดในการบริหารงาน จนถึงทุกวันนี้ แม้จะเจอกันไม่บ่อย ... แต่ทุกครั้งที่เราได้เจอกัน ผมก็มักจะได้ idea ที่ดีๆ จากเพื่อนคนนี้ ไปต่อฝันปั้นงาน ได้ทุกที ... เอาจริงๆ เวลาได้ idea ใหม่ๆ ไม่ว่าจะสำหรับธุรกิจใหม่ หรือวิธีทำงานแบบใหม่ ... ผมจะดีใจมากเป็นพิเศษ แม้ว่า idea ที่ว่า จะยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ... แต่ที่สำคัญ มันทำให้สมองของเราได้โลดแล่นออกจาก Comfort Zone เดิมได้ เมื่อได้ออกจาก Comfort Zone เดิมๆ ... มันจึงเป็นเรื่องดีสำหรับชีวิต เพราะมันทำให้เราได้เรียนรู้เรื่องใหม่เพิ่มขึ้น ... เรื่องใหม่ๆ ที่เราเรียนรู้เพิ่มขึ้นนั้น แม้จะยังไม่อาจเกิดเป็นรูปเป็นร่าง หรือเป็นประโยชน์ในอนาคตอันใกล้ได้ ... ก็อย่าได้ดูแคลนไปครับ บ่อยครั้ง ผมพบว่า เรื่องบางเรื่องที่เราเรียนรู้มานานพอควรแล้ว กลับกลายมาเป็นประโยชน์ในอนาคตได้อย่างน่าอัศจรรย์ ...