Post#4-327:
ผมพึ่งจบจากการไปคุยงานกับเพื่อนรุ่นพี่ท่านหนึ่ง เมื่อไม่เกินชั่วโมงที่ผ่านมานี้เองครับ
นับเป็นการใช้เวลาเช้าวันอาทิตย์ที่แปลกไปกว่าชีวิตปกติไปมาก...แต่ต้องบอกว่า "คุ้มค่า" เอามากๆ
ที่ว่า "คุ้มค่า" ก็เพราะธุรกิจของรุ่นพี่ท่านนั้น กำลังอยู่ในช่วงของการเปลี่ยนผ่านจาก Sole Proprietor ไปเป็น Structured Company
นั่นก็แปลว่า ผมยังมีโอกาสช่วยให้รุ่นพี่ท่านนั้น ได้ปรับปรุงเพื่อความเติบโต, มั่งคั่ง และยั่งยืน ของตัวเอง
...
ผมทำงานกับ Sole Proprietor มามาก...มากจนพอสรุปได้ว่า การจะทำให้ Sole Proprietor ยอมปรับเปลี่ยนตัวเองให้ออกจาก Comfort Zone เดิมๆ ได้น่ะ...ก็ขึ้นอยู่กับว่า เจ้าของ จะ "ตระหนัก" ถึง "ภัยคุกคาม" ที่ตัวเองกำลังเผชิญอยู่หรือไม่?
ถ้ายังรู้สึกว่า ตัวเองยังอยู่ได้สบายดี...แบบนี้ ยากครับ ที่จะทำ Transition ได้ เพราะสุดท้าย องค์กรก็จะกลับไปเป็นแบบเดิมๆ อีก
แต่ถ้ารู้สึกแล้ว ว่าการเป็น "One Man Show" นั้น ไม่ใช่หนทางที่ถูกต้อง...แบบนี้ ก็มีโอกาสสูง ที่องค์กรจะมีอายุยืนยาวกว่าเจ้าของ
...
เมื่อเจ้าของยอมรับแล้ว ว่าการบริหารองค์กรแบบเดิมๆ คือความเสี่ยง...ก็จะเปิดใจยอมรับการเปลี่ยนแปลงได้ง่ายขึ้น
ยิ่งรู้ว่า การปรับเปลี่ยนครั้งนี้ จะทำให้ตัวเอง "แข่งขัน" ได้ดีขึ้น...ก็ยิ่งยินดีที่จะปรับเปลี่ยน รวมไปถึงเคี่ยวเข็ญให้คนรอบข้างที่เกี่ยวข้อง ต้องปรับเปลี่ยนไปด้วย
ดังนั้น ใครก็ตามที่ต้องรับผิดชอบในเรื่องของ "การเปลี่ยนแปลง" หรือ "ปรับเปลี่ยน" เรื่องเดิมๆ, สิ่งเดิมๆ หรือวิธีเดิมๆ จึงต้องจำไว้ให้ดีครับ
...ว่า การทำให้คนที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงนั้น "เข้าใจ" อย่างเดียว ยังไม่พอ...แต่ต้องทำให้ "ยอมรับ" ด้วย...
#NoteToSelf:
- บ่อยครั้ง การปรับเปลี่ยนที่ไม่สำเร็จ ไม่ได้เกิดจาก "ความเข้าใจ"...หากแต่เกิดจาก "การทำใจ" ต่างหาก
- การเปลี่ยนแปลง คือ "ยาขม" ที่จำใจต้องฝืนกลืน...แต่เป็นยาดีที่จะช่วยให้ร่างกายหายจากป่วยไข้
- การเปลี่ยนแปลงใดๆ จึงต้องเริ่มจาก การปรับเปลี่ยน "จิตใจที่ไม่ต้อนรับการเปลี่ยนแปลง" ให้ได้เสียก่อน
Comments
Post a Comment