Post#292:
ผมใช้เวลาช่วงเช้าวันนี้ไปกับการประชุมบอร์ดบริหาร เป็นการประชุมเพื่อกำหนดทิศทางของบริษัทสำหรับ 3 ปีข้างหน้า
การประชุมนี้สำคัญมาก เพราะเป็นการขีดเส้นทางเดินว่าบริษัทจะเดินหน้าไปทางไหน ซ้ายหรือขวา ช้าหรือเร็ว อะไรทำได้ อะไรไม่ควรทำ
ผมใช้เวลานำเสนอแผนนานกว่า 3 ชั่วโมง ตอบคำถามบอร์ดในหลากหลายมุม และสุดท้าย บอร์ดก็มีมติให้เดินหน้าได้ ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญ ที่ผู้บริหารจะได้นำแผนงานเชิงทิศทางและนโยบายที่ได้รับการอนุมัตินี้ ไปทำแผนปฏิบัติงานต่อไป
ผู้ที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างบอร์ดบริษัทและผู้บริหาร จะต้องสื่อสารให้บอร์ดเข้าใจแนวทางขับเคลื่อนองค์กร เพื่อจะได้รับการสนับสนุนอย่างถูกต้องและเหมาะสม อีกทั้งยังต้องรับภาระสำคัญในการนำนโยบายไปถ่ายทอดให้ทีมสามารถนำไปสร้างแผนปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกลมกลืนอีกด้วย
ความยากของคนที่เป็นคนกลางนี้ คือการประคองให้คนข้างล่างเข้าใจ และคนข้างบนมีความสุข ต้องรับบทในการประสานความเข้าใจให้ทั่วถึงทั้งองค์กร
ดังนั้นใครที่อยู่ในบทบาทที่มีทั้งนายและลูกน้อง จะต้องเข้าใจศิลปะแห่งการประสานทีมให้มากๆ ครับ
ในฐานะหัวอกเดียวกัน ผมเอาใจช่วยครับ ^^
ผมใช้เวลาช่วงเช้าวันนี้ไปกับการประชุมบอร์ดบริหาร เป็นการประชุมเพื่อกำหนดทิศทางของบริษัทสำหรับ 3 ปีข้างหน้า
การประชุมนี้สำคัญมาก เพราะเป็นการขีดเส้นทางเดินว่าบริษัทจะเดินหน้าไปทางไหน ซ้ายหรือขวา ช้าหรือเร็ว อะไรทำได้ อะไรไม่ควรทำ
ผมใช้เวลานำเสนอแผนนานกว่า 3 ชั่วโมง ตอบคำถามบอร์ดในหลากหลายมุม และสุดท้าย บอร์ดก็มีมติให้เดินหน้าได้ ซึ่งเป็นขั้นตอนสำคัญ ที่ผู้บริหารจะได้นำแผนงานเชิงทิศทางและนโยบายที่ได้รับการอนุมัตินี้ ไปทำแผนปฏิบัติงานต่อไป
ผู้ที่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างบอร์ดบริษัทและผู้บริหาร จะต้องสื่อสารให้บอร์ดเข้าใจแนวทางขับเคลื่อนองค์กร เพื่อจะได้รับการสนับสนุนอย่างถูกต้องและเหมาะสม อีกทั้งยังต้องรับภาระสำคัญในการนำนโยบายไปถ่ายทอดให้ทีมสามารถนำไปสร้างแผนปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกลมกลืนอีกด้วย
ความยากของคนที่เป็นคนกลางนี้ คือการประคองให้คนข้างล่างเข้าใจ และคนข้างบนมีความสุข ต้องรับบทในการประสานความเข้าใจให้ทั่วถึงทั้งองค์กร
ดังนั้นใครที่อยู่ในบทบาทที่มีทั้งนายและลูกน้อง จะต้องเข้าใจศิลปะแห่งการประสานทีมให้มากๆ ครับ
ในฐานะหัวอกเดียวกัน ผมเอาใจช่วยครับ ^^
Comments
Post a Comment