Skip to main content

Post#293: เรื่องไร้สาระที่แฝงสาระ

Post#293:
เมื่อคืนนี้ พาลูกน้องไปตะลุยท่องราตรีในกรุงจาการ์ต้ามาครับ ^^

สนุกดีหลังจากที่ไม่ได้ปล่อยแก่มานาน ไปโดนแท็กซี่หลอก ขับรถอ้อมเล่น เพื่อผลาญมิเตอร์ พาไปคลับที่ให้อารมณ์เดียวกับพัฒน์พงศ์ ไปถึงก็โดนชาร์จค่าเข้าก่อนเลย คนละ 75,000 รูเปีย (ประมาณ 200 บาท) แล้วก็ไปนั่ง ก็มีโชว์คล้ายๆ พัฒน์พงศ์อย่างที่ว่า สั่งเบียร์ไปหนึ่งเหยือก แพงอ่ะ (จ่ายไป 364,000 รูเปีย ก็เกือบๆ พันบาท)

พอเบื่อๆ ก็ไปกันต่อ เรียกแท็กซี่ ไม่มีมิเตอร์ ขับรถพาอ้อมนิดนึง (เมิงนึกว่ากรูไม่รู้ ^^) แล้วก็เรียกค่ารถแพงๆ แถมไม่มีแอร์อีก ไปถึงดิสโกเธค จ่ายค่าเข้าตามเคย คนละ 20,000 รูเปีย (ประมาณ 53 บาท) ด้านในมืดและเสียงดังมาก

อยู่ได้ไม่ถึง 20 นาที แล้วก็ต้องรีบเผ่น เพราะหนึ่งในทีมงานหันไปเห็นว่ามีใครบางคนกำลังพยายามใส่อะไรลงไปในเครื่องดื่ม เกรงจะไม่ปลอดภัย เลยชวนกันเผ่น สุดท้ายก็ไปเข้าซุปเปอร์ซื้อเบียร์และเสบียงไปต่อที่โรงแรม >_<"

ถึงโรงแรมเกือบตี 3 ผมก็นั่งคุยนั่งขำนั่งดื่มกับทีมงาน ไร้สาระกันเป็นหลัก จนกระทั่งตี 5 กว่าๆ ถึงจะแยกย้ายกันไปนอน ^^

ตลอดช่วงเวลาที่เฮฮาอยู่ด้วยกัน ก็ได้เห็นบางแง่บางมุม ได้เรียนรู้นิสัยใจคอแบบที่ไม่มีหน้ากาก (เพราะแอลกอฮอล์ช่วยละลายหน้ากากไปแล้ว) ทำให้หยั่งถึงใจของทีมงานได้ลึกซึ้งกว่าเดิม รวมถึงเป็นการเปิดโอกาสให้ทีมได้เห็นบางมุมของเรา ที่แสดงออกในออฟฟิศไม่ได้ด้วย

บางครั้งการที่เราใช้เวลาไร้สาระอยู่กับทีมบ้าง กลับเป็นเรื่องที่มีสาระที่สุดเรื่องหนึ่ง ในการบริหารคน เพราะทีมของเราจะรู้สึกว่า นายของเค้าเข้าถึงได้ เราเป็นส่วนหนึ่งของเค้า ไม่ใช่ดีลกันเฉพาะเรื่องงาน งาน และงาน

แม้ว่าเราจะเหนื่อยแสนเหนื่อย แต่การไปอยู่กับทีมในเวลาแบบนี้ ก็เป็นการแสดงพลังทีมอย่างนึงครับ เป็นการแสดงออกเชิงสัญลักษณ์ว่า เราเป็นทีมเดียวกัน ถึงไหนถึงกัน ทำให้ระยะห่างลดลง ความผูกพันในทีมเพิ่มขึ้น

ใครที่มีลูกน้อง ลองหันกลับไปทบทวนดูครับ ว่ามีการสร้างปฏิสัมพันธ์แบบนี้บ้างมั๊ย ถ้าไม่ ผมขอแนะนำครับ บรรยากาศของการพูดคุยเฮฮาไร้สาระแบบนี้ เป็นสิ่งที่จะสร้างแรงยึดเหนี่ยวและสายใยแห่งความผูกพัน แบบที่การมีปฏิสัมพันธ์ในออฟฟิศให้ไม่ได้

เรียกว่า เปิดเผยเนื้อแท้ให้กันและกันเห็นมากขึ้น น่าจะตรงคำอธิบายนี้เลยล่ะครับ

แต่ต้องประเมินด้วยครับ ว่าอารมณ์และบรรยากาศตอนนั้นๆ ลูกน้องอยากเป็นส่วนตัวกันเองรึเปล่า ถ้ารู้สึกว่าเป็นส่วนเกิน ต้องรีบปลีกตัวออกมา ให้เค้าได้เม้าส์กันเองบ้าง นินทาเราบ้าง จะได้ผ่อนคลาย ^^

เอ...เล่าเรื่องท่องราตรีอยู่ดีๆ ทำไมวกมาเรื่องนี้ได้ ขออภัยครับ คนแก่อย่างผมก็เป็นซะอย่างนี้ -"-


ลาก่อนกรุงจาการ์ต้า จนกว่าจะพบกันใหม่ในอีกไม่ช้า...

Comments

Popular posts from this blog

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#5-114: เพื่อนแท้ดีๆ คือเพื่อนดีแท้ๆ

Post#5-114: ค่ำนี้ ผมมีโอกาสได้ทานข้าวกับเพื่อนสนิทคนหนึ่ง ที่เคยทำงานร่วมทุกข์ร่วมสุขมาด้วยกัน อยู่พักใหญ่ๆ เอาจริงๆ ผมตกเป็นหนี้เพื่อนคนนี้ไม่น้อย ... เพราะเค้าคือคนที่ถ่ายทอดวิชาหลากหลายที่ผมนำมาใช้ต่อยอดในการบริหารงาน จนถึงทุกวันนี้ แม้จะเจอกันไม่บ่อย ... แต่ทุกครั้งที่เราได้เจอกัน ผมก็มักจะได้ idea ที่ดีๆ จากเพื่อนคนนี้ ไปต่อฝันปั้นงาน ได้ทุกที ... เอาจริงๆ เวลาได้ idea ใหม่ๆ ไม่ว่าจะสำหรับธุรกิจใหม่ หรือวิธีทำงานแบบใหม่ ... ผมจะดีใจมากเป็นพิเศษ แม้ว่า idea ที่ว่า จะยังไม่เป็นรูปเป็นร่าง ... แต่ที่สำคัญ มันทำให้สมองของเราได้โลดแล่นออกจาก Comfort Zone เดิมได้ เมื่อได้ออกจาก Comfort Zone เดิมๆ ... มันจึงเป็นเรื่องดีสำหรับชีวิต เพราะมันทำให้เราได้เรียนรู้เรื่องใหม่เพิ่มขึ้น ... เรื่องใหม่ๆ ที่เราเรียนรู้เพิ่มขึ้นนั้น แม้จะยังไม่อาจเกิดเป็นรูปเป็นร่าง หรือเป็นประโยชน์ในอนาคตอันใกล้ได้ ... ก็อย่าได้ดูแคลนไปครับ บ่อยครั้ง ผมพบว่า เรื่องบางเรื่องที่เราเรียนรู้มานานพอควรแล้ว กลับกลายมาเป็นประโยชน์ในอนาคตได้อย่างน่าอัศจรรย์ ...