Skip to main content

Post#4-108: หลบภัยหลีกพาล

Post#4-108:
เมื่อช่วงย่ำค่ำวันนี้เอง ผมได้รับ e-mail จากบุคคลไม่น่าคบคนหนึ่ง...ซึ่งทำให้ผมมีอารมณ์ไม่ค่อยจะรื่นรมย์สักเท่าไหร่

เนื้อความก็ประมาณว่า มีการตกลงกันในที่ประชุมเป็นที่เรียบร้อยแล้ว ว่าจะต้องทำอย่างนั้น สรุปอย่างนี้

แต่ที่ทำให้ผมไม่ ok ก็เพราะ ผมไม่ได้เข้าร่วมการประชุมที่ว่านั้น อีกทั้งไม่ได้มอบอำนาจให้ใครไปแทนด้วยสักหน่อย

และนี่ไม่ใช่ครั้งแรกๆ ที่ผมโดนระรานด้วยบุคคลคนเดียวกันนี้

...

นี่เป็นอีกตัวอย่างหนึ่ง ที่เรื่องราวที่ไม่พึงประสงค์ อาจเกิดขึ้นกับเราได้เสมอ...

และคนที่ทำให้มันเกิดขึ้นนั้น มักมี Hidden Agenda บางอย่าง

หนทางรับมือที่ดีที่สุดก็คือ เราอย่าไปเต้นหรือเล่นตามเกมของพวกนั้น...

หากแต่ ให้รับมือด้วยความใจเย็น แต่ไม่ใช่ใจอ่อนยอมตาม

...

จำสมัยเราเป็นเด็กๆ แล้วโดนพวกเกเรมาแกล้งได้มั๊ยครับ?

ยิ่งแสดงออกว่ากลัวหรือร้องไห้ ยิ่งโดนรุมแกล้งไปเรื่อยๆ...แต่หากตอบโต้ด้วยความรุนแรง ก็ใช่ว่าเรื่องจะจบง่ายๆ

ทางที่ดีจึงต้องทำเสมือนพวกขี้แกล้งนั้น ไร้ตัวตนและความสำคัญ และเราจำต้องรู้ ว่า "ใคร" คือคนที่หยุดคนจำพวกนี้ได้

...

ผมเองก็ไม่แน่ใจว่า ทางที่ถูกต้องคือการอโหสิกรรมให้คนจำพวกนี้รึเปล่า?

แต่ที่ผมแน่ใจก็คือ เราไม่ควรจะไปตอแยหรือมัวเสียเวลาไปต่อล้อต่อเถียงกับพวกเค้า

หลบได้ก็หลบเสีย, หลีกได้ก็หลีกให้ห่าง แต่ถ้าหลบก็แล้ว หลีกก็แล้ว...เราก็ยังโดนตามจองล้างจองผลาญ แล้วล่ะก็

ผมมีคำแนะนำเพียงข้อเดียวเท่านั้นครับ

...คือต้องรบให้ถึงขั้นแตกหักในคราวเดียว อย่าให้สงครามเยิ่นเย้อ...

#หลบไม่ได้แปลว่าขี้ขลาด #หลีกไม่ได้แปลว่าแพ้พ่าย #ไม่สู้คนพาลไม่ได้แปลว่ากลัว #ทะเลาะกับหมาก็กลายเป็นมีหมาสองตัว

Comments

Popular posts from this blog

Post#2-227: Corrective Action vs Preventive Action

Post#2-227: วันนี้ผมมีโอกาสดีได้เข้าร่วมประชุมกับบริษัทมหาชนแห่งหนึ่ง หลักใหญ่ใจความสำคัญของการประชุมก็คือการติดตามยอดขายของสินค้าสำคัญบางรายการ ซึ่งขายช้ากว่าปกติ ภาพหนึ่งที่สามารถใช้ประเมินความแข็งแกร่งขององค์กร ก็มักจะถูกสะท้อนผ่านการประชุมไล่ยอดขายนี่แหละครับ เพราะยอดขายถือเป็นเป้าหมายสุดท้ายขององค์กรที่แสวงหาผลกำไรทั้งปวง เมื่อไล่ยอดขายครั้งใด ก็มักจะพบสาเหตุของปัญหา และจะสามารถประเมินระดับขององค์กรและผู้บริหารได้จากวิธีการ response ต่อปัญหาที่พบ บางองค์กรเก่งในการแก้ปัญหาระยะสั้น แต่บางครั้งกลับไม่ได้มองไปถึงการแก้ปัญหาอย่างยั่งยืน และมีอีกหลายองค์กรที่ชวนคุยเรื่องการวางแผนป้องกันไฟไหม้ แทนที่จะหาวิธีดับไฟที่กำลังไหม้องค์กรอยู่ บ่อยครั้งที่การไม่ลำดับความสำคัญก่อนหลังในการแก้ปัญหา มักจะส่งผลเสียมากกว่าที่จะประเมินได้ ดังนั้น ทุกคนในองค์กรจึงต้องจัดการกับไฟที่ไหม้อยู่ตรงหน้า ก่อนที่จะมาวางแผนป้องกันไฟไหม้ ซึ่งปีก่อนผมก็พูดถึงเรื่องนี้ไปครั้งหนึ่งแล้ว (Post#224) และแน่นอนว่า ไม่ใช่เก่งแต่การดับไฟตะพึดตะพือ หากต้องวางแผนป้องกันไม่ให้ไฟไหม้ซ้ำๆ ซากๆ ด้วย หาไ...

Post#355: ทำได้ vs ทำเป็น

Post#355: ส่วนใหญ่แล้ว เรามักแยกแยะไม่ค่อยถูกว่า ระหว่าง "ทำได้" กับ "ทำเป็น" น่ะคล้ายกันแต่ไม่เหมือนกัน "ทำได้" แปลว่า ทำได้ ขอให้แค่เสร็จๆ ไป ไม่ต้องสนใจว่างานออกมาดีมั๊ย ส่วน "ทำเป็น" แปลว่า ไม่ใช่แค่สักแต่ลงมือทำ แต่ต้องทำให้ได้ดีด้วย ถ้ายังงงๆ ผมจะยกตัวอย่างเพิ่มให้นะครับ คนที่ขับรถได้ มีความสามารถในการทำให้รถเคลื่อนที่ไปได้ แต่อาจจะเป็นพวกที่ขับรถแบบไร้มารยาท, ขับรถอันตราย หรือขับรถเห็นแก่ตัว, ฯลฯ ส่วนคนที่ขับรถเป็นนั้น นอกจากสามารถบังคับให้รถเคลื่อนที่ได้แล้ว ยังใส่ใจคนที่ใช้รถใช้ถนนคนอื่นๆ ด้วย เรียกว่าขับรถอย่างมีคุณภาพและคุณธรรม ^^ ตีกอล์ฟได้ก็คือเหวี่ยงไม้ให้ลูกกอล์ฟไปข้างหน้า แต่ตีกอล์ฟเป็น นอกจากเหวี่ยงไม้ให้ลูกไปข้างหน้าแล้ว ยังต้องใส่ใจคนที่เล่นกอล์ฟอยู่รอบๆ ทั้งก๊วนเรา ทั้งต่างก๊วนด้วย พอเห็นความต่างชัดขึ้นมั๊ยครับ? ขับรถได้จึงต่างจากขับรถเป็น, เล่นกอล์ฟได้จึงต่างจากเล่นกอล์ฟเป็น ฉะนี้ ดังนั้น "ทำงานได้ " กับ "ทำงานเป็น" นั้น คล้ายกันแต่ไม่เหมือนกันแน่ๆ เอ...หรือว่าผมก็แค่ "โพสต์ได้...

Post#4-016: I'm authentic of being inauthentic...

Post#4-016: ช่วงหลายปีหลังๆ มานี้ ผมมักจะได้ยิน Guru ด้าน Personality และ Leadership หลายๆ ท่าน ออกมาสอนเรื่อง Authenticity อันว่า Authenticity นี้ แปลแบบสละสลวยก็คือ ความเป็นเนื้อแท้, เข้าใจยากไปใช่มั๊ยครับ งั้นแปลใหม่แบบบ้านๆ ว่า ความตรงไปตรงมาแบบไม่อ้อมค้อม ยกตัวอย่างเช่น เรารู้สึกอะไรอย่างไร เราก็จริงใจที่จะบอกออกไป...เพื่อนชวนไปเที่ยวกลางคืน เราก็บอกออกไปตรงๆ เลย ว่าไม่เอาอ่ะ ไม่อยากไป...แบบนี้เป็นต้น ... ในความเข้าใจของผมนั้น Authenticity ในมุมมองของ Personality กับ Leadership นั้น ไม่เหมือนกัน การที่เรามีบุคลิกที่ authentic นั้น หมายถึงเราเป็นคนที่ค่อนข้างเปิดเผย ตรงไปตรงมา ไม่อ้อมค้อม ส่วนการที่เราเป็นผู้นำแบบ authentic นั้น หมายถึง การที่เราทำอะไรอย่างจริงจัง มุ่งมั่น และทำได้จริงอย่างที่พูด แต่ Authentic Leader จำเป็นจะต้องมี Authentic Personality ด้วยรึเปล่านะ? ... ผมมิอาจสรุปแทน Leader ท่านอื่นๆ ได้...แต่สำหรับตัวผมเอง ยอมรับอย่างไม่ลังเลเลยว่า "Sometimes you have to be authentic of being inauthentic..." แปลว่า "บางครั้งเราจำเป็นต้องเปิ...